浅析工程管理中的项目经理制

项目经理制作为国际工程管理中通行的高效运行模式.本文从项目经理制的内涵入手,分析了项目经理制在工程管理中实施中存在的问题,并提出了相应的对策.     

浅析项目经理在工程管理中的领导作用

随着工程管理的日趋发展,项目经理在工程管理中的作用不断突显。本文在对项目管理进行阐述以及对项目经理需具备的素质技能进行分析的基础上,详细研究了项目经理在工程管理中的领导作用。     

基于项目经理负责制下工程管理问题研究

本文通过对项目经理负责制下工程管理过程中存在问题的分析,结合建筑业施工管理的现状,提出项目经理负责制下工程管理存在问题的解决思路和策略,促进建筑业项目经理负责制下的工程管理进入良性运转状态。     

企业项目经理建设探析

文章通过对项目经理制存在的问题进行分析,提出通过强化项目经理责任制,确立和维护项目经理的地位与合法权利,加强项目经理职业化建设等措施,使项目经理制良性健康发展.     

进一步规范施工项目管理的探讨

全面落实项目经理责任制,培养和提高项目经理的综合素质,加强对项目经理的培训、教育和资质管理,是进一步深化和规范项目管理的基础。     

基于项目经理管理的电网工程造价管理研究

电网工程建设项目的造价管理一直困扰着电网企业，文章着重论述了项目经理在造价管理中应如何去做，希望给项目经理一些启示。     

技改工程项目经理责权利对称性研究

分析了航空产品制造业技改工程的实施现状,运用排列组合法及SWOT分析法论述了8种责权利匹配模式,通过理论分析并结合工程实践,提出了项目经理责权利对称性的管理原则,以期对航空制造业技改工程的实施提供一定的启示。     

建筑施工项目经理绩效考评指标体系研究

工程施工项目管理环境是比较复杂的一种管理环境,存在许多不确定因素,导致项目经理绩效评价内容存在确定性和模糊性两类评价范围,使得采用现有评价方法评价效果较差。通过分析项目经理考核内容的确定性和模糊性因素,采取定性与定量相结合的方法,合理确定评估指标体系,较为合理地解决评价中内容的模糊性和范围的不确定性问题,为建筑施工企业项目经理提供有效合理的绩效评估指标体系。     

工程项目经理选聘决策数学模型研究

项目经理是工程承包公司总部派驻工地的全权代理人，如何选聘项目经理本质上是公司总部与项目经理之间的一个博弈问题。本文在Wilson(1969)、Spence和Zeckhauser(1971)以及Poss（1973）共同提出的博弈模型基础上，根据项目经理对风险的喜好程度及其主观效用函数的不同，建立了相应的数学模型，即风险中性者模型、风险厌恶型模型和风险喜好型模型，并对模型参数的选取与选定作了说明。     

施工企业项目经理能力与素质的浅析

项目经理是项目的关键岗位人员,项目经理能力和素质的高低,是决定项目是否成功的关键。本文从项目经理如何提高对本职岗位的认识、如何发扬民主、如何理财,以及如何管理等方面入手,对如何当好一名优秀的项目经理进行了阐述。     

基于过程管理视角下的项目经理角色定位研究

基于过程管理的思想,对项目进行管理,是项目和项目经理适应内外环境快速变化的一种重要手段和方法。文章采用文献分析的研究方法,通过对相关的文献进行梳理和分析,归纳了项目经理所扮演的十五种通用管理角色。其中,在管理全过程扮演的角色有六种,前期角色两种,中期角色六种和一种后期角色。并对项目经理在项目过程中所扮演的角色及承担的工作进行了深入的分析。     

论建筑施工企业“法人管项目”下的财务管理

<正>一、法人管项目内涵法人管项目是以项目法人制为基础演变而来。项目法人制改变了建筑施工企业的传统生产方式,项目法人制下资源由市场配置,企业用工制度因此而改变。但在实施过程中,由于管理者对项目法人制认识较片面,认为项目法人制即项目经理承包,导致企业出现项目管理的混乱,使项目效益下滑,甚至亏损。施工企业的工程建     

工程验收全标准

水电工程验收：1、接到工程监督或自营项目经理水电验收的通知：(1)问清日期、时间及工程地址。(2)叮嘱工程监督或自营项目经理要准备好万能表和水压器，并且一定要确保检验工具的性能良好。(3)叮嘱工程监督或自营项目经理要带好必要的验收资料，如合同、水电验收合格表等。     

钢铁企业项目经理的素质要求与选拔任用

项目经理主要的职能就是对企业的项目活动进行管理,是企业的重要人员,尤其是对一些大型钢铁企业来说,项目经理对项目质量和企业的发展都非常重要,因此,在实际的工作中,对项目经理的素质要求很高,并不是随便一个经营人员都能够担任的,必须具有较强的法律意识、政治素质、管理技能以及良好的身体素质和实践经验,并且还需要具有较强的协调能力和组织管理能力,需要各项素质都要出类拔萃才能够担任企业项目经理的重任。本文主要对钢铁企业项目经理的素质要求与选拔任用进行分析。     

浅论项目经理在项目管理中的地位

项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理,是项目过程全面负责的管理者,选择项目经理的成败直接关系到项目本身的成败,那么到底选择什么样的人来担任项目经理呢?本文从项目经理本人的素质角度出发界定了什么是成功的项目经理。     

怎样当好一名项目经理

物业管理项目经理跟一般的项目经理人不同,它具有较强的专业性,一个不懂物业管理的人是绝对不能做好物业管理项目经理的,物业管理项目经理要树立业主至上、管理就是服务等职业观念;还要具备管理沟通、解决问题等工作能力和职业素质.     

在发展中解决前进中的问题——中铁五局路桥分公司的发展之路

中铁五局路桥分公司的工程项目实行项目经理期薪制，进行独立核算，向管理要效益的管理方式，其技术密集型和管理密集型的模式已见成效，被视为中铁五局集团公司的发展方向，并在兄弟单位各公司得到广泛的推广。     

优秀项目经理人才队伍建设的相关思考

项目经理作为一个项目管理的核心部分，对工程的效益有着非常大的影响。近年来，随着工程技术的日益复杂，对于项目经理的素质和能力要求也越来越高。因此，建设一支优秀的项目经理人才队伍，对于任何企业来说都是具有重要的意义。本文主要对优秀项目经理人才队伍建设进行相关思考。     

浅谈如何做好业主方项目经理

笔者结合自己几年来在房地产项目上的工作经验,对业主方项目经理的工作职责和工作方法进行了论述。一是工程上业主方项目经理管理些什么?怎么管理?二是工程项目管理的手段和方法。三是业主项目部的建设以及内外部关系的处理方法。     

从项目经理角度谈公路工程施工项目管理

本文从项目经理的角度出发,从树立科学的管理理念、建章立制、打造管理团队、经营管理和质量管理等几个方面探讨了如何提升公路工程施工项目管理水平,根据切身的工程实践,得出一些项目管理要点,为提高企业经济效益、创造良好的社会声誉,为企业的可持续发展提供了一些参考和借鉴。