眼中形势手中策攻坚克难强电网

供电企业担负着组织实施电网建设的重要任务，必须以党的十六届五中全会精神为指导，全面贯彻国家电网公司”一强三优“现代公司的发展战略，认清形势，统一思想，明确目标，强化责任，攻坚克难，努力把嘉兴电网建设成为坚强可靠的现代化电网。     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

电网运维公司中的六西格玛管理

国家电网公司实施深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司战略以来。公司发展进入了以集团化为重要特征、全面推进精益管理的新时期；电网发展，进入了以特高压和智能化为重要特征、各级电网建设协调推进的新阶段，取得了令人瞩目的成就。电网运维企业作为国家电网公司发、输、变、配的重要一环，随着“两个转变”的加深推进，     

电网企业执行力全方位提升的方略

国家电网公司制定了建设"一强三优"现代公司的战略目标,企业执行力建设是企业战略实施的关键.文章分析了电网企业执行力建设的现状,从组织、部门、员工3个层面进行执行力分析.结合电网企业的管理现状,提出了形成执行力文化的方案和企业打造高效执行力的工作内容.     

服务新农村建设的战略选择

没有战略的发展是盲目的发展。2006年，以推进社会主义新农村建设为主题，中央出台1号文件，首次提出把国家基础设施建设投放重点转向农村。面对这一重大战略决策，国家电网公司积极履行企业社会责任，统筹城乡电网建设，统筹公司和农电企业发展，确立并实施了“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，在“两改”工程基本结束之际，以新的目标和理念，凝聚了国家电网公司系统发展农电事业的力量，实现了公司系统农电事业的又快又好发展。     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

目前企业文化管理已成为电网企业管理创新的内容之一,2005年国家电网公司的企业文化体系正逐步推广,下属电网公司也相应的围绕国网公司文化理念打造执行文化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中,电网企业文化呈现“变革文化”的特征,因此确定企业文化战略的方向是决定电网企业文化建设是否取得实效的关键。电网企业文化战略必须与经营战略相适应,并适应社会、技术、市场、改革的需要。基层单位的文化战略应突出执行文化的目标,服务于企业管理、经营、发展的实践需要。     

“和谐”花正浓——华东电网公司和谐企业创建记

和谐是凝聚力、和谐是创造力。华东电网公司党组积极响应国家电网公司提出的“努力创建和谐企业、在构建社会主义和谐社会中发挥表率作用”的要求，结合实际，认真贯彻国网公司党组的战略举措，紧紧围绕“营造和谐、共促发展”这个主题，着力构建了企业内外和谐的良好氛围。     

“四统一”落地的特色化

<正>企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映。国家电网公司为继续深化"两个转变",建设坚强智能电网,构建"三集五大"体系,打造"百年老店",提出了建设以"四统一"为基础的优秀企业文化战略任务和工作目标,促进公司发展战略的全面实施。浙江省海盐供电局深刻认识建设统一优秀企业文     

科学发展电网 服务江西经济——学习实践科学发展观调研报告

在深入学习实践科学发展观活动中，江西省电力公司围绕国家电网公司“两个转变”战略，以企业和电网科学发展再上新水平为课题，组成若干调研组先后到其他行业企业和公司所属基层单位进行深入调研；结合实际，借鉴经验，查找不足，务求实效，为今后的工作实践奠定了坚实基础。     

服务新农村建设的战略选择

没有战略的发展是盲目的发展。2006年,以推进社会主义新农村建设为主题,中央出台1号文件,首次提出把国家基础设施建设投放重点转向农村。面对这一重大战略决策,国家电网公司积极履行企业社会责任,统筹城乡电网建设,统筹公司和农电企业发展,     

应对新挑战 创新工会工作思路

今年，国家电网公司提出了以建设特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的统一坚强智能电网，这就赋予了建设“一强三优”现代公司的新内涵。在特高压相继投产后，电网潮流、功率、电压出现了新特性，对电网的信息化、自动化、互动化提出了新要求，电网运行企业面临时间紧、技术新、任务重的新挑战。     

产融结合促电网发展

近年来，国家电网公司立足国情，遵循电网发展客观规律，提出“建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的国家电网”，符合国家节能减排的总体部署，有利于为经济社会发展提供安全、经济、充足、清洁的电力供应，是暇务资源节约型、环境友好型社会的迫切需要。电网公司作为资金密集型企业，要实现扩大生产，     

湖北省输变电工程公司“二次创业”发展战略与员工队伍建设

当前,国家电网公司正朝着“三集五大”、实现“两个转变”的发展战略和建设“一特四大”,打造坚强智能电网的电网建设目标上迈进。一个企业要想立足市场,经久不衰,成为常青之树,打造一支高素质的员工队伍是关键所在。     

树立和落实科学发展观 努力建设“一强三优”的供电企业

在2004年11月12日国家电网公司系统主要负责人会议上提出，要把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。这战略目标的提出，既给国网公司以准确定位，也给我们基层供电企业的科学发展明确了方向。     

加快建设“一强三优”现代公司

2007年，国家电网公司工作总体要求是：以科学发展观为指导，落实“三抓一创”工作思路，以确保安全稳定为前提，坚持基本建设与技术改造并举，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，强化科技和人才支撑，加快转变公司和电网发展方式，围绕战略大计，全面创建和谐企业。[编者按]     

典型造价在输变电工程中的具体应用

电网工程造价构成电网企业的主要运营成本,直接影响电价水平.典型造价是国家电网公司为规范电网工程建设市场行为、有效控制工程造价而颁布的行业指导性标准.本文以泰北输变电工程为例,结合典型造价对案例工程造价的合理性进行了详细剖析,对实际工作具有一定的参考价值.     

浙江电网：全面建设技术创新体系

国家电网公司将创新型企业建设作为全面落实科学发展观、推动电力工业持续健康发展的重大战略，作为转变公司和电网发展方式、有效应对各种挑战、实现“一强三优”现代公司发展战略的必然选择，作为发挥公司在能源技术创新中发挥表率作用、推动整个产业链创新发展的有效举措。浙江省电力公司作为国家电网公司的全资子公司，有责任、有义务通过全面开展技术创新体系为主体的创新型企业建设，     

大型供电企业“双轨并行”的卓越绩效管理

正随着电网企业改革的不断深化,国家电网公司提出建设"世界一流电网、国际一流企业"的企业愿景,确立了"两个转变"战略途径。苏州供电公司积极落实国家电网公司战略愿景,通过引入国际先进的卓越绩效评价体系,树立卓越绩效理念,推动管理体系与国际接轨,系统诊断企业存在问题,推动创新争先、规划领先、实践率先,将苏州打造成江苏引领能源生产和消费革命的典范和国家电网公司推动能源变革发展的"世界名片"。苏州供电公司坚持电网版卓越绩效评价指标体系与卓越绩效国家标准双轨并行。应用电网版评价体系,对主要业务管理流程和重点绩效指标进行全面梳理和自评价。引入卓越绩效国家标准,开展质量体系贯标,申报质量管理奖项,有效验证了体系导入的切实成效,进一步巩固深化卓越绩效工作成果。     

电网企业诚信建设的核心内容

新时期电网企业的诚信建设，要求电网企业要从生产经营型向服务效益型转变，要以市场为导向、以效益为中心来组织企业的生产经营活动，并最大限度地满足市场的需求。为此，电网企业应围绕以下几方面做工作。     

精益化管理的探索与实践

国家电网公司站在战略高度，数年前已明确提出要开展“精益化管理”。那么作为省级电网企业，应如何运用精益思想，杜绝浪费。更高效创造价值，是当前我们面临的一个重要课题。