对国有大中型企业技术创新几个基本问题的研究

国有大中型企业是国民经济的重要支柱，其技术创新问题不仅直接关系到企业本身的生存发展，而且间接关系到我国综合国力和国际竞争力的提高，本文正是从此出发对国有大中型企业技术的创新目标、能力、战略、动机、风险及模式等基本问题进行了初步研究，并提出了一些改革思路。     

企业宣传工作的几点思考

国有大中型企业的企业文化,是企业成员共有的价值和信念体系,这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式,其对于企业的生存、发展的影响是持久的。企业文化建设离不开强有力的宣传工作,笔者结合现代企业尤其是国有大中型企业的实践,就如何在企业文化建设中重视、改进、加强企业的宣传工作,谈点粗浅的认识。一、正确认识企业文化建设与宣传工作的关系对国有大中型企业来说,尽管在企业文化建设和思想宣传工作上所设置的组织机构不同、     

围绕发展 深化改革 坚定不移地搞好国有大中型企业

随着社会主义市场经济体制的确立及企业改革的逐步深入，国有大中型企业能否搞好以及怎样才能搞好，越来越成为人们关注的焦点。杭钢的38年发展历程尤其是最近6年建设发展的实践证明，国有大中型企业不仅能够在市场经济条件下生存，而且能够获得更大的发展。从1988年到1994年，     

国有大中型施工企业管理实践对策

近20年来,建筑业的改革在不断地深入,建筑市场在不断地规范,各种所有制施工企业不断涌现,大中型施工企业也时浮时沉,目前在体制和管理机制上存在的一些深层次矛盾,严重制约着国有大中型施工企业的发展。本文试图从管理方面对国有大中型施工企业作一剖析。     

国有大中型企业中的集体企业现状与发展研究

国有大中型企业兴办附属集体企业是一个普遍现象，几乎每个企业都兴办了少则数个、多则近百个集体企业。在深化国有企业改革中，国有大中型企业中附属集体企业的何去何从是一个不可回避的现实问题。本文以有色金属工业企业为重点，分析国有大中型企业中的集体企业的产生背景、发展历程和现状，提出集体企业的发展对策。     

在主辅分离中如何加强财务管理

<正> 企业实行兼并、破产、主辅分离、减员增效等改革措施,是党中央、国务院提出的搞活国有大中型企业的重大举措,也是国有大中型企业摆脱困境,走向自我生存、自我发展的必由之路。 鞍钢从1995年实施“精干主体、分离辅助”总体改革以来,共经历了两个发展阶段。第一阶段是“精干主体、分离辅助”。这个阶段从1995年到1998年6月,主要是按照“产权     

国有大中型企业改革与发展的若干思路

国有大中型企业改革与发展的若干思路黄小惠，阎长乐，娄雪松本世纪末到二十一世纪初，是我国改革和发展的关键性阶段，国有大中型企业肩负着十分重要的任务。我们认为，在这个阶段，国有大中型企业改革与发展的基本思路是：以建立现代企业制度为目标，在外部环境逐步改善...     

从中外企业管理的差异浅析搞活国有大中型企业的几个问题

从中外企业管理的差异浅析搞活国有大中型企业的几个问题平朔煤炭工业公司审计处宋宏荣如何搞活国有大中型企业，这是我国国民经济发展中关键而又突出的问题，也是近年来经济界重点讨论、研究的课题。虽然经过几年改革开放的实践和转换经营机制的尝试，国家提出建立现代企...     

关于解决拖欠国有施工企业工程款问题的意见和建议

建筑业是国民经济的重要产业之一。撑起这一产业的主力军是国有大中型施工企业。改革开放以来,国有大中型施工企业为推动社会主义现代化建设,扩大内需,拉动国民经济增长和维护社会稳定做出了应有的贡献。但是,由于业主长期拖欠国有施工企业巨额工程款,不仅使众多施工企业资金十分紧张,生产经营困难,企业生存受到严重威胁,而且造成市场秩序混乱,经济运行不畅,社会不安定因素急剧增加。为此,中国施工企业管理协会分别于1999年和2000年上半年,就拖欠工程款问题开展了专项调查活动。在对100余家国有大中型施工企业问卷调查的基础上,又先后在成都、开封和北京召开了专题     

辽宁大中型化工企业现状与发展对策

辽宁大中型化工企业现状与发展对策华连生搞好国有大中型企业，是建立现代企业制度的主要目的。增强国有大中见中业活力．关键是实施正确的政策导向，采取有效的对策措施。本文针对辽宁化工大中型企业的问题，分析原因，提出对策建议。●现状分析辽宁化学工业布局较为合理...     

搞好国有大中型企业的有益实践—对青岛双星集团成功实践的几点认识

搞好国有大中型企业的有益实践──对青岛双星集团成功实践的几点认识顾秀莲本栏主持：朱建华搞好国有大中型企业一直是党中央、国务院十分关注的重大问题。改革开放以来，党和国家围绕着如何搞好国有大中型企业出台了一系列方针政策和改革措施，产生了积极的推动作用，也...     

贯彻落实《劳动法》促进企业的改革和发展

随着我国计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,我公司也和其它国有大中型企业一样,面临着企业经营机制不活,经营管理粗放,劳动者的思想道德素质和科学文化素质与市场经济发展不相适应等许多困难和问题。《劳动法》颁布以后,在企业的生存与发展受到挑战、职工受到严峻考验的新形势下,怎样贯彻落实《劳动法》,有效地保护劳动者     

谈国有大中型煤炭企业公司制改造的几个问题

谈国有大中型煤炭企业公司制改造的几个问题平顶山煤业（集团）公司常乃全一、关于企业组织形式问题国有大中型煤炭企业进行公司制改造，首先要遇到选择什么样的企业组织形式的问题。众所周知，股份有限公司是公司制的高级形式，要求公司章程规范，公司帐目公开，有着严格...     

论国有大中型企业加强战略管理的思路

近几年来 ,我国政府对国有大中型企业的发展给予高度重视 ,积极实施和推动大集团发展战略 ,并已取得初步成效 ,但仍有许多工作需要完善 ,仍有不少问题需要深入研究。比如 ,不同行业和企业如何根据自身情况实施这一战略 ?相关大中型企业要组建成大集团 ,还是各自应独立发展 ?组建方式是通过政府行政重组 ,还是采用市场机制 ?政府如何在大集团建设中发挥作用 ?等等。笔者认为 ,对组建大集团的目标、模式和手段等问题 ,需根据各行业及企业的特殊情况进行系统和深入的研究 ,具体问题具体分析 ,而不能强求一律 ,生搬硬套。一、国有大中型企业加强…     

探索解脱困境发展企业的路子

国有大中型施工企业进入市场以后,在生产经营和转机建制中遇到的问题和困难很多。在这种情况下,我们认为,企业要发展只有迎着困难前进,在实践中不断解决自身存在的问题。近几年来,我们通过不懈努力,在内部改革、开拓建筑市场、转换经营机制等方面做了一些工作,取得了较好的效益,1994年实现利税2186万元。 一、用优良的工程质量占领建筑市场。 在企业进入市场以后,我们把“今天的质量和服务就是明天的市场”作为座右铭,让职     

建筑施工企业市场扩张战略探讨

在当前一些国有大中型建筑施工企业面临任务严重不足的市场竞争激烈的情况下,企业如何面对现实,拓宽市场,实施市场和业务战略扩张,从而保持生存、求得发展,已成为每个企业和经营者必须认真思考的问题。本文试从理论和实践体会方面作些探讨,以求能对施工企业在开拓市场和选择业务扩张战略措施方面有所帮助。     

知识经济与国有大中型企业

随着知识经济的迅速发展，国有大中型企业，特别是现代化程度较高的石油、石化等企业，受知识经济的影响，必然产生一系列重大的连锁反应。及时预见和研究这些影响，并采取相应的对策，对于国有企业的振兴与发展，是十分必要的。一、知识经济对国有大中型企业的主要影响１...     

国有企业如何创造性地落实《基本规范》

国务院办公厅以“国办发 [2 0 0 0 ]6 4号”文(即《国务院办公厅关于转发国家经贸委国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范 (试行)的通知》) (以下简称“通知”)转发了经国务院同意的由国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范 (试行 )》 (以下简称《基本规范》)。《通知》要求各省、自治区、直辖市人民政府、国务院各部委、各直属机构 ,都要“参照试行”。《基本规范》是“根据党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求 ,为推动国有及国有控股大中型…     

技术进步与企业发展

国有大中型企业是我国国民经济的支柱。起着骨干和主导作用,承担着向国家上缴利税的主要任务,是支持改革开放、促进经济发展、保持社会稳定和参与国际市场竞争的基本力量。因此,党和政府始终重视关怀国有大中型企业的生产与发展问题,先后颁布了一系列政策法规,千方百计搞活搞好大中型企业。其中技术进步与企业发展是一个重大问题,正确认识与做好这项工作,有利于搞活搞好大中型企业。     

国有大中型煤炭企业陷入困境的历史原因分析

我国国有大中型煤炭企业的严重亏损现象 ,是多层次诸多因素综合作用的结果。从企业管理层面看 ,除制度性因素和管理性因素外 ,历史遗留的劳动力冗员、社会福利和债务等三大负担 ,给国有大中型煤炭企业的生产经营带来了巨大困难 ,是当前国有大中型煤炭企业严重亏损的直接原因之一。当然 ,国有大中型煤炭企业历史上遗留的包袱 ,例如企业技术老化、企业组织结构和规模结构不合理以及人的思想观念与素质等问题 ,也在很大程度上影响着它的生产经营效率 ,但是前述三大负担对国有大中型煤炭企业亏损的影响更为突出 ,要扭亏为盈 ,卸掉这些负担必不可…