政府投资公益性项目全过程风险研究

政府投资公益性项目组织关系复杂,参与主体众多。为降低项目风险、减少损失以及控制成本,基于风险管理和全生命周期管理理论,首先对公益性项目各阶段风险事件进行识别以及风险因素和其所属主体进行分析;通过构建了公益性项目全过程风险管理体系,并运用故障树分析（FTA）方法对全过程风险进行定性和定量分析。研究表明：在公益性项目全生命周期内,项目外部环境、计划制定不合理、运营管理方式不当、项目维护不当、业主方管理不当等因素是导致政府投资项目风险事件的主要因素,基于此提出相应的风险应对措施,同时为政府投资决策提供了更丰富的信息。     

海外港口建设项目成本风险因素分析

近年来,以中国港湾为代表的从事海外港口项目建设的企业越来越多,而海外港口项目的建设面临着与国内截然不同的政治、经济、人文社会环境以及建设风险。工程建设多以经济效益为核心,海外港口建设项目最大的风险便是成本风险。本文通过分析海外港口项目各个阶段的成本风险因素,为更多海外港口建设项目的风险研究提供参考。     

虚拟企业生命周期的风险分析与控制——基于解释结构模型

首先是对虚拟企业,虚拟企业生命周期以及ISM(解释结构模型)相关的理论进行概述,其次,将虚拟企业生命周期各个阶段中出现的风险进行描述,并将各个阶段出现的风险概括整理,得到虚拟企业在其发展过程中出现的内外部风险,之后用ISM(解释结构模型)来分析,并根据模型的结果得出相应的解决措施,进而对在虚拟企业的生命周期的各个阶段存在的风险进行控制。     

海外工程项目的成本控制措施

在海外工程项目管理过程中成本控制是一项重要的管理内容。在实际管理过程中由于对海外工程项目成本管理的制约因素比较多,管理上很容易出现偏差,工期也会有所延误,对项目成本控制的有效性造成影响。文章以实际工程为例,对工程项目成本管理出现亏损的原因进行了分析,然后针对性的提出了成本控制措施,提升了海外工程项目的管理水平。     

市政道路项目风险评价体系的建立

鉴于市政道路工程项目的重要性和复杂性,为了能够更加有效地识别和降低市政道路建设实施在各个阶段所存在的风险,本文根据市政道路建设的实施内容,将其划分为四个阶段,作为一级准则层评价指标;每个阶段又有不同的风险因素,这些因素作为二级方案层评价指标,建立相应风险评价体系。通过层次-模糊综合评价法对该风险评价指标进行评价,并通过实例进行分析市政道路项目在实施过程中可能存在的风险,通过对这些风险进行识别,以采取有效措施来规避或者降低风险。     

海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析

目前,我国正在大力推行的"一带一路"政策,我国大量企业走出国门,在海外进行项目开发。因为对海外国家的环境、经济等条件了解不足,加之企业对在海外的项目开发缺少必要的经验和相关的专业知识,使得海外工程项目的收益受到影响。针对这种情况,必须要引入成本控制管理来对海外工程项目进行系统化的管理,它是决定工程项目成功和盈利与否的关键因素。文章首先阐述了成本控制对海外工程项目的重要性,再针对海外工程项目中的流程提出了具体的成本控制策略。     

上市公司海外矿产资源并购风险分析——以吉恩镍业退市为例

当前,海外并购已经成为我国企业走出去,获取资源优势的重要战略举措。本文以吉恩镍业退市为案例,对其海外并购进程进行了梳理,并对海外项目投资、建设、运营过程对公司财务状况产生的影响进行了分析,总结了吉恩镍业海外并购过程中面临的各类风险,提出了中国上市公司海外矿产资源并购应重点关注及思考的影响因素。     

探究建筑工程项目施工过程中的财务管理风险

建筑工程近些年的发展速度极快,在建筑工程项目中,施工环节是落实财务管理的核心环节,只有结合工程项目的实际情况,在施工阶段全面加强财务管理风险控制,才能在提高建筑工程项目质量的同时,最大限度规避财务管理中的潜在风险。本文对建筑工程项目进行分析,并对建筑工程项目在施工阶段的财务管理风险提出个人看法,希望为关注建筑工程项目施工过程财务管理风险的人群带来参考。     

浅谈海外工程项目财务管理

文章分析了海外工程项目财务管理存在的问题,提出了完善海外工程项目财务管理的对策,希望财务管理在海外工程项目管理中取得更好的发展并对走出国门海外施工的项目有参考、借鉴作用。     

工程项目风险管理探析

工程项目是个长期而庞大的单个项目,各个阶段面临的风险影响因素很多,风险管理就是利用科学系统的方法,有效避免或降低各种潜在的经济、技术风险的发生,促进工程项目的顺利实施,提高项目的成功性。文章预测了项目风险,并就工程项目风险应对及项目风险防范提出了相应措施。     

路桥工程项目风险分析

工程项目风险是指在工程项目整个寿命周期内发生的对工程建设项目目标、工期、成本和质量的实现和生产运营可能产生干扰的不确定性因素或可能导致项目受到损失或损害的事件。工程项目风险管理是人们对工程项目潜在的风险进行辨识评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,以降低风险造成的损失或避免风险发生的管理活动。     

非洲某总承包工程项目分包管理实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在海外市场良性发展的重要途径之一。本文结合非洲苏丹某总承包工程项目建设实际,分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出了有关建议与对策,为我国工程公司在非洲承揽总承包项目时进行分包管理提供了一定的参考。     

路桥工程项目风险分析

工程项目风险是指在工程项目整个寿命周期内发生的对工程建设项目目标、工期、成本和质量的实现和生产运营可能产生干扰的不确定性因素或可能导致项目受到损失或损害的事件。工程项目风险管理是人们对工程项目潜在的风险进行辨识评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,以降低风险造成的损失或避免风险发生的管理活动。     

社会资本视域下风险分担与工程项目管理绩效的关联研究

不合理的风险分担会引发承发包双方的对抗思维与责任推诿,严重阻碍项目管理绩效的提高,但工程实践中却存在着与此相悖的现象。本研究认为风险分担整体框架由缔约阶段的风险初次分担与履约过程中的风险再分担联动构成,而社会资本是与风险分担两阶段都密切相关的客观情境因素,工程项目中存在"社会资本→风险分担→工程项目管理绩效"的关联关系。研究结论表明,交易双方应根据其社会资本合理选择风险初次分担的不完备程度,并为风险再分担提供支持制度,以期实现合理的风险分担,有效改善项目管理绩效。     

基于ISM模型的煤矸石电厂项目风险因素分析

近年来,我国政府部门出台一系列支持和鼓励政策,建立以煤矸石综合利用电厂,使其变废为宝。新电力体制下,火电厂项目竞争激烈,管理中存在很大的风险。根据对煤矸石电厂项目风险因素的分析,从定性的角度给出了影响煤矸石电厂项目的风险因素,将系统工程理论中的解释结构（ISM）模型运用在风险因素分析中,针对风险因素,建立ISM模型,并且运用模型对风险因素进行层次划分,找出各个风险相互影响的内在联系,并且根据ISM模型的分析得到煤矸石电厂项目的规避风险的建议。     

海外工程项目劳务风险防范问题与对策

海外基建特别是铁路项目的承建,象征着中国企业走向了国际市场,具有了国际竞争力。但由于国际环境的差异,国际铁路项目在海外的进程中遭遇重重阻碍,因而带来的潜在风险较多。文章以埃塞铁路工程、亚吉铁路工程项目的修建为对象,针对铁路修建过程中在劳务管理方面出现的问题进行研究,分析导致问题发生的原因,并据此给出相应的解决对策,以期给海外项目避免劳务风险带来更多参考。     

海外工程项目的成本管理探析

文章分析了海外工程项目中造价的构成部分,简述了海外工程项目成本管理的重点,主要围绕项目成本管理提出了多条有效途径,如建立指标评价机制、强化资源约束等措施,以供相关企业参考,从而为企业带来实质的经济效益。     

进入、退出与我国零售业发展

海外工程项目的承包涉及他国的政治、经济、军事、法律、文化、自然环境等许多方面 ,其中的风险多而复杂。本文结合具体的案例 ,对海外工程项目风险管理的性质和特殊性做了分析 ,并提出了风险防范的措施     

关于境外工程项目资金管理的思考

资金是企业赖以生存和发展的血脉,是企业可持续发展的关键。在当前我国境外企业面临的劳务成本不断攀升,材料价格涨幅迅猛,建筑行业产高利低、微利生存的大背景下,资金是否得到有效管控,对工程项目顺利实施以及最终的收益影响巨大。目前我国施工企业海外工程项目承包的现状是,大部分海外工程项目集中在非洲、东南亚等发展中国家或地区,由于语言与思想沟通、行业标准等因素的差异以及与西方现代企业管理水平和人才队伍的差距,传统承包模式很难打入欧美等发达国家建筑业市场。在发展中国家或地区承揽工程项目,经常会面临外汇管制,政策法规不健全、不稳定,因选举换届,权利斗争激烈,恐怖及反政府势力活动等原因导致的各类政治、军事、经济、金融及社会风险,客观上对海外项目资金管控工作提出了更高的管理要求,如何做好项目资金管理便显得尤为重要。文章从施工企业在海外市场面临的工程投资预算不足,资金使用效率和安全性差,工程款清收困难等风险因素出发,分析各类资金风险的成因及不良影响。在此基础上,提出了可供操作的应对措施和思考方向。从而正确的处理财务风险,提高资金管理的效率,促进企业可持续发展。     

谈设计阶段项目管理

工程项目的设计是基本建设程序中的重要环节,我国项目管理必须改变只注重施工阶段管理的做法,要在整个项目生命周期中将项目管理工作往前推,使工程项目中设计阶段的质量和进度得到有效的提高。