浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策简

现在我国许多国有企业还沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,采用新的科学手段实现依法管理。     

浅析国有企业人力资源管理问题及其对策

在市场经济发展的过程中,国有企业要适应经济全球一体化的发展,就要继续深化改革,改变人力资源管理的现状并以此作为企业管理工作的重心。然而,由于受到传统经济制度的束缚,国有企业人力资源管理在管理制度、资源配置、开发和利用等方面存在着很大的问题。因此,必须建立行之有效的用人机制,改进原有的激励制度和考核制度,加强对人力资源开发和培训的力度,才能使国有企业在残酷的市场经济竞争中处于不败的地位。     

建立和完善国有资本金效绩评价工作体系的基本思路

随着我国市场经济体系的逐步确立,国家对国有企业由过去的直接管理逐步向间接管理转变,这就要求我们,一方面必须依据市场经济的基本规则,规范政府对国有企业的各种监管行为;另一方面需要积极探索建立适应市场经济要求的有效的企业激励与约束机制。因此,如何建立科学、规范的企业效绩评价体系,客观、公正和准确地评判企业的资本运营效益和经营者业绩,是当前加强国有资本金管理的重要工作内容。为此,我们在国有企业清产核资和统计年报工作的基础上,认真借鉴国外有关企业评价工作经验,经过三年的研究探索和反复测试,形成了国有资本…     

湖北省技术创新的基本思路

当前国有企业改革和发展面临两个方面的重大课题,从生产关系的角度看就是制度创新,建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度;从生产力的角度看就是企业技术创新,形成以企业为中心的技术创新机制.     

改制后企业管理理念的创新与发展——以贵州百灵为例

国有企业改制的关键,就要改变计划经济模式,改变传统计划经济管理体制和运行机制,适应市场经济模式,摒弃传统的企业管理观念,创立市场经济下企业运行的新机制。可见,企业管理理念的创新发展在改制后的国有企业中,具有举足轻重的作用。贵州百灵是由贵州省安顺制药厂改制而成,本文分析了贵州百灵现状,及管理观念创新发展思路和战略。     

正确处理企业改革和管理的辩证关系

通过改革,一批国有企业的面貌发生了很大变化,许多企业已开始从消极适应计划经济向主动适应市场经济转变,由适应计划经济的生产型管理向适应市场经济的经营型管理转变。与经营型管理相适应的管理思想、观念、方法、内部管理制度、新的运行规则相应产     

提高国企竞争力浅议

企业改革要坚持三改一加强，即改革、改组，改造和加强企业管理。三改的目的是通过企业资源的外部优化、重组来提高企业竞争力；而加强企业管理则是为了通过向内部挖潜力要效益。事实上，由于国有企业长期在计划经济体制下运行，在运营机制、管理体制等诸多方面难以适应市场经济的需要。随着市场竞争的日趋激烈，这一矛盾已经充分暴露出来。     

新时期国有企业人力资源管理刍议

研究现代企业人力资源管理特别是国有企业人力资源管理问题,要对人力资本进行重新认识,确立人力是企业最重要资本的观念.新时期国有企业人力资源管理已被提升到企业战略发展和中华民族伟大复兴的高度,充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性,深入分析研究人力资源管理存在的问题,探索人力资源管理的有效途径,对于提高国有企业核心竞争力,发展社会主义市场经济,建设社会主义现代化国家具有重要意义.     

浅析国有企业人力资源管理现状与对策

对于国有企业而言,企业为了更好的适应市场的发展变化,需要及时对公司人力资源管理机制进行调整。加强国有企业人力资源管理有利于国有企业转变管理方式,保证企业的人才储备,实现企业的可持续发展,并有利于国有企业内部资源整合,最大限度减少浪费。然而在当前的经济形势下国有企业人力资源管理理念落后,管理体系亟需完善,人力资源战略缺乏全局性和大局观,人力资源配置缺乏灵活性,考核机制相对落后,缺乏有效的激励机制,人才流失严重。为此应转变人力资源管理观念,重视人力资源管理,建立符合企业发展现状的考核机制,提高人力资源配置的灵活性,实施有效的奖惩机制和人才招录机制。使其朝着科学化、专业化方向发展。     

国有企业干部管理初探

国有企业在干部管理工作中，一方面要尊重市场，在市场经济原则下引入选拔使用优秀领导人才的公平机制，一方面要加强企业党建工作，完善惩治与预防腐败体系，建立健全国有企业领导干部监督管理机制。文章从对“敏感’’单位和部门干部管理、完善干部管理考核体系、加强国有企业干部监督工作三个方面，探讨国有企业干部管理的工作的具体措施办法。     

降低物资采购成本搞好军工物资供应工作

随着社会主义市场经济体制的建立和国有企业经营机制的转变,企业将逐步建立起适应市场经济条件的现代企业制度。企业为减少流动资金的占用,提高资金利用率,对原材料、机电设备的供应,对加强物资管理,提出了更高的要求。作为企业物资供应部门,要解放思想,转变观念,适应形势,把物资供应工作搞好。本文介绍我厂近年来在加强管理,降低采购成本,做好军工物资供应工作的一些做法。     

浅析国有企业如何做好优化采购成本管理

随着市场经济的发展,采购管理在现代国有企业中日趋重要,采购是国有企业价值链的源泉,常规的采购观念已不适应国有企业战略的发展,基于战略高度的战略采购从全局性可以降低国有企业的总成本,对提高国有企业竞争力的构筑具有至关重要的作用.因此,现代国有企业应该建立起战略采购系统以降低成本.     

企业财务管理中心地位理论刍议

企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的.目前,我国企业财务管理中还存在财务机构设置不合理,财务人员观念落后,对财务管理的重视不够,企业的财务管理体制不完善,企业内控制度不健全,财务人员行为不规范等问题.提出树立财务管理是企业管理核心的观念,提高财务人员素质,建立健全适应财务管理为中心地位的科学组织机制,强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规划机制等加强我国企业财务管理中心地位的对策建议.     

全面创新企业六大机制切实转变经济增长方式──论提高国有企业经济效益的途径

目前,制约和阻碍国有企业适应市场经济、深化改革的主要因素是企业没有完全跳出计划经济时期的经营管理模式,普遍存在机制不活、体制不顺、制度不新、管理不善、装备不良、包袱不轻、资金不足、环境不佳等问题,这些问题集中表现在企业缺乏适应市场经济的内在发展动力,解决这一问题就需要从企业的动力机制和运行机制入手,建立健全企业的利益机制、激励机制、竞争机制、经营机制、发展机制和约束机制,这是企业实现两个根本性转变的根本保证.     

如何强化国有企业纪检监察部门的职能

几十年来我国经济管理体制不断的改革,经济结构和产业结构也在不断的调整,国有企业从适应产品经济的封闭型管理向适应社会主义市场经济的开放型管理转变。在这个过程中,由于市场竞争性和利益性等观念的影响,一些企业管理者过于追求金钱、功利、权力,这些过激的行为损害了国有企业的形象,甚至影响了国有企业的经济效益。为此,针对这些问题,本文提出了如何强化国有企业纪检监察部门的职能,以促进国有企业的和谐发展,构建和谐市场经济环境。     

国有企业人力资源管理的现状与对策

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是企业最宝贵的资源。如何建立科学高效的人才机制,使人力资源得到合理有效的配置,是企业生存和发展的关键。本文着重从观念、机制等方面对国有企业在人力资源管理现状及原因进行了分析和研究,并就如何提高国有企业人力资源管理水平提出了一些建议。     

我国国有企业道德风险的特殊问题和防范思路

国有企业防范委托代理风险的特殊问题 建立有效的激励监督约束机制,减少和防止道德风险,降低代理成本,是国有企业改革的重要任务.为此,必须形成和完善市场经济中企业防范委托代理风险的内部机制和外部机制,特别是要加快培育产品市场、资本市场和经理人（企业家）市场,形成规范的公司治理结构,建立严格的企业财务制度,健全以公司法为核心的经济法规体系.国有企业要防范道德风险,必须解决与一般实行委托代理制企业不完全相同的特殊问题.     

浅谈企业财务机制的构建

随着全球市场经济的到来,为了使企业获得的利益最大化,财务机制作为企业发展的核心越来越受到人们的注意.随着中国企业改革的不断深化,国有企业已具备现代社会所需的基本企业制度,为了提高国有企业的竞争能力,加强企业的内部管理显得非常重要.在科学的企业管理中,企业财务管理处于核心的地位.为了让企业财务管理能够更好的为企业服务,企业就应该建立一个完善的企业财务机制.本文主要探讨了企业财务机制建立的作用和主要内容,为企业做决策的时候提供更多有效的信息.促进企业财务机制的发展,实现企业利益最大化.     

对健全国有企业经营者的激励与约束机制的思考

如何对国有企业经营者建立行之有效的激励和约束机制,一直是学术界和实务界研究、探索的重点,特别是随着安然、世通等一系列震惊世界的财务舞弊丑闻的发生,更使之成为热点问题。在我国社会主义市场经济发展过程中,要增强企业活力,建立现代企业制度,同样要求国有企业建立完善的激励和约束机制,以适应市场激烈竞争的需要。     

浅谈企业管理创新

国有企业是我国的经济命脉,许多国企都是我国的支柱性产业,国企的发展关系着国民经济的发展,国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。从1992年我国确立发展社会主义市场经济以来,市场经济如雨后春笋般迅速蓬勃发展,在全球化不断迅猛发展的今天,我国企业面临着巨大的压力,要想在激烈的竞争中胜出,我国必须保持国有企业的活力,不断改进和创新企业管理。质量是企业的生命,创新过程中仍然以质量为重,以适应市场的转型。在激烈的市场竞争中要让企业充分发挥主观能动性,发挥主体作用,积极与国外市场合作,在合作中不断创新管理。企业管理者要想胜出,让企业走远走长,就必须用科学的观念、思路、方法和技术,来提高企业管理水平,这样企业才可以迎接挑战,抓住机遇,换句话说,企业必须进行改革,面向市场,不断进行管理创新,提升企业竞争力。