企业管理中的“狼性”与“人性”

现代企业管理学仍处于不断发展阶段,并一直基于人性管理与狼性管理反复进行讨论研究与分析对比。在现代企业管理学中有很重要的两种管理方法:其中一种是狼性管理,目标旨在对企业进行高效率管理;另一种是以人性为前提的以人为本的人性化管理,这两种方法侧重于不同的角度,适合于不同类型的公司。企业经营管理的根本目标是效率和利润,企业只有在利润达到最大化的基础上不断提高管理、运营效率才能得到最有效的发展,但是考虑到企业生产经营的最重要的要素是"人"即管理的对象主要还是企业员工。因此,企业要在发展中获得源源不断的动力从而实现可持续发展,一方面需要提高效率;另一方面是需要在管理过程中注重员工自我价值的实现。当代企业管理的重要课题是如何将这两种管理方法统一。本文主要阐述了狼性管理和人性管理的方法以及二者之间的关系。     

军校学员管理中的“刚性”与“柔性”

军校学员普遍存在缺乏个性和创新意识的问题,原因是多方面的。从军校学员管理的角度进行反思,可以发现,过度刚性化的学员管理模式在一定程度上遏制了学员个性的发展和创新意识的培养。本文探讨了刚性管理和柔性管理在军校学员管理中的应用。     

绩效考核的“利”与“弊”探究

绩效考核是对每个员工的工作行为、工作能力、态度作出评价,以看是否符合岗位需求,打到岗位标准。好的绩效管理可以提高公司的绩效水平,为公司带来巨大的经济效益,而不好的绩效管理则会降低职工的工作积极性,产生不合理的内部竞争等校级影响,进而阻碍企业的发展。本文将简单介绍集中常见的绩效管理,并阐述绩效管理的利与弊。     

“四率”“五知”“六诀”

如何开发人才,管好用好人才,提高人才效益?笔者认为应在组织上讲究“四率”,在认识上重视“五知”,在方法上实施“六诀”。 一、“四率”——衡量人才效益的主要标准 其一,适岗率,即人才适岗数与用人总数的比率。人才适岗的标准是德才兼备。适岗率高,则标志用人效益高,反之则低。     

“海豹”领导力

一位关注下属、与下属打成一片的领导者将会培养出高素质的跟随者，人们希望并需要以优秀的领导者为骄傲。作为由强有力、鼓舞人心的领导者所领导的团队一员。他们极为自豪。     

贸易业务管理监控“八原则”与“例外管理”

随着贸易主体多元化和国际贸易的迅猛发展,进出口业务管理过程中各式各样的问题和风险层出不穷。若想在激烈竞争中胜出一筹,关键就在于能否出色地控制好、协调好公司内部的进出口业务流程,能否将公司运作、管理得更有效率,提供更优质的服务。本文从公司贸易实务角度出发,重点分析贸易业务监控部门在日常业务监控过程中应把握的几个基本原则,并重点解读"例外管理"在业务监控过程中重要意义。     

硅谷“善待跳槽”与“惩治偷懒”

始于硅谷企业老板的“跳槽非歧视”理念，正是以硅谷为代表的信息时代繁荣的起点。     

“黑天鹅式”生存

人算不如天算，机关算尽却算不尽。黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件。无论是“9·11”事件、美国的次贷危机、我国的雪灾，都是如此。人们总是以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释不可预测的事件，其实我们更应该做的是顺应这种不可知的未来。     

“双”面表现,如何“汇”聚信任?——从“后瘦肉精时代”谈起

2011年4月的双汇"瘦肉精"事件爆发后,双汇公司又几度陷入食品安全信任危机,这与其之前给出的承诺形成了鲜明的对比。通过对"后瘦肉精时代"双汇集团应对危机的表现进行分析,认为双汇集团出现质量问题、无法汇聚信任的原因在于其态度不端正、子母公司沟通不畅、组织内控失效与危机管理无力。     

“流水兵”铸就“铁营盘”

<正> 俗语说:“铁打的营盘流水的兵”,但如果让员工在企业内部流动,这句话就变成了“流水兵铸就铁打营盘”。 刚毕业的阿强6年前在北京某公司本是做公关工作的,后来被派到长沙工作.一年半的时间便把长沙办事处从无到有办的有声有色,被总公司调回做产品经理.干了一段时间后又做市场开拓     

从“危机管理”到“问题管理”

名公司纷纷垮台，危机管理似乎已成为焦点。中国的名企业迅速成长壮大。又迅速灭亡的实在太多了，东方出版中心2002年3月出版的《管理夜话：问题管理的模式与案例》一书中把这种现象称为“小→大→空模式”和“快起快倒模式”。     

“曲线”MBO

一度沉寂的MB0再度粉墨登场．不过．与以往稍有不同的是，MBO此番再度亮相，其名、头前均被冠以了“曲线”两字。从郑州宇客车“曲线”MBO的跌宕起伏终至尘埃落定，到大连美罗药业“间接”MBO毫无悬念的一锤定音，再到紧随其后一长串或公开或隐蔽的“曲线”MBO蠢蠢欲动，一连串“曲线”MBO或称“间接”MBO令人眼花缭乱。     

企业管理中的“狼性”与“人性”

当下正处于经济全球化高速发展的信息化时代,因此,我国的市场经济正在不断发展的状态下,需要完善企业管理机制,随着企业竞争力越来越激烈,想要在激烈的竞争中占有良好的社会发展地位,就需要考虑到传统粗放式管理方式所存在的弊端和不足,制订出相应的解决方案来不断完善管理内容,全面提高企业的市场竞争力。尤其是人力和财力都较为缺乏的企业,想要在激烈的市场竞争中获得一席之地,就需要科学地运用先进的企业管理理念,做好人力资源的管理工作,因此,需要了解企业管理中的"狼性"与"人性",制定出合理的企业管理体系。