孤岛采油厂“214”信息化建设系统工程

孤岛采油厂辖区面积1050平方千米，管辖着孤岛、垦利等6个油田，年原油生产能力396万吨。近年来，按照油田的总体要求，把信息化建设作为实现采油厂可持续发展的重要举措和支撑，制定了“勘探开发网上优化，生产运行网上协同，经营管理网上整合，领导决策网上支持”的信息化建设目标，构建形成了“214”信息化系统模式，有力提升了采油厂油藏经营管理水平。     

采油厂基础管理监督体系的建立与实施

结合油藏经营管理改革下孤岛采油厂监督管理工作的实际,介绍了采油厂基础管理监督体系建立、实施、考核的具体方式、经验以及取得的效果。该体系的建立促进了采油厂生产现场整体管理水平的提高,同时对油田同类型生产企业规范生产运行、杜绝安全隐患起到了较好的指导作用。     

以载体文化渗透HSE管理 推动管理升级

欢喜岭采油厂结合自身实际发展和现场工作特点，十分重视总体规划自己的企业安全文化建设，细化安全工作并把安全工作落到实处，深入推进HSE体系，建立和完善安全管理，通过努力实践和不断的持续改进最终形成了该厂特色的“三维一体”安全文化体系。     

建立大政工,形成大思路 努力增强企业凝聚力

我们胜利油田孤岛采油厂在学习和贯彻邓小平同志建设有中国特色社会主义理论过程中,积极探索新形势下思想政治工作的新路子,建立大政工,体现大作为,凝聚了民心民力,促进了采油厂生产建设任务的完成。原油生产在高含水开发后期实现了总公司领导提出的“稳产三年”的目标,采油厂被总公司命名为“管理工作先进采油厂”,所辖的五个老油田之一的孤岛油田原油年产连续10年稳产400多万吨,被总公司命名为“高效开发油田”。     

重文化 讲效率 打造油田效能班站

基层班站作为油田的"单元细胞",工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的顺利完成,对企业的生存与长足发展有重要意义。通过对胜利油田海洋采油厂、孤东采油厂、孤岛采油厂三个开发单位近二十个涉及注水、采油、集输、动态监测(专业化)等多种类型的班站的调研,系统总结了胜利油田班站建设情况,提炼出了"重文化、讲效率"的班站建设思路,即以"三种文化"的养分凝聚人心、以"五能"持续推动效率提高,将文化凝聚力转化为效率提升力。     

努力完善作业监督体系 进一步提高监督效果

孤岛采油厂作为我国特大型能源生产基地之一，管理着孤岛、垦利、垦西、孤南、河滩等5个油田，年产原油近400万t，年作业工作量3000余井次，年作业费用近3000万元，作为采油厂“大监督”体系中的重要组成部分．井下作业监督职能的充分发挥，对采油厂的原油生产任务的完成，实现科学、高效开发具有重要作用。     

以鲜活的企业文化助推改革发展

金陵石化公司在改革发展的同时,结合企业实际建设和发展企业文化,形成了富有特色的企业文化,对企业的改革发展稳定起到了有力的促进作用和保证作用。结合企业特色,建设企业文化结合生产发展,促进文化认同。公司组建以来,按照延伸加工、油化轻“一条龙”生产原则配套建设,使原先     

安全文化建设——企业发展的不竭动力

加强安全文化建设不仅有助于促进企业生产力的发展,增强企业凝聚力．还能在企业员工中形成强大的安全文化合力。煤矿安全作为安全生产工作的重中之重,随着煤炭资源的不断整合和大公司、大集团的相继组建,抓好安全文化建设更是促进煤矿企业健康可持续发展的不竭动力。     

用绿色理念建设绿色油区

胜利油田孤岛采油厂坚持“创造能源与环境和谐”的环保理念，遵循污染预防的原则，加大污染源治理力度，用绿色理念建设绿色油区．打造了具有孤岛特色的“绿色文化”，实现了“降低生产成本、减少环境风险”的双赢目标，排污总虽控制在油田下达总量控制指标内，“三同时”执行率100％，无重大、特大污染事故发生。采油厂先后被授予“全国部门造林绿化400佳”等荣誉称号。     

谈孤岛采油厂质量监督工作

20 0 2年 ,孤岛采油厂质量监督工作者依靠厂党委和采油厂各级组织和领导 ,认真贯彻落实采油厂的总体部署 ,始终围绕原油生产这一中心工作 ,坚持发扬“团结、求实、科学、奉献”的孤岛精神 ,在采油厂正确领导和大力支持下 ,密切配合局技术监督处等有关部门 ,积极开展以“产品监督、设备监督、作业监督”为主要内容的质量监督工作。一年来 ,我站坚持质量监督的工作原则 ,确定了“调整思路、创新方法、开拓进取”的工作思路 ,从加强质量监督队伍建设入手 ,逐步提高队伍的凝聚力和战斗力 ,采用科学的质量管理理论 ,优化抽检方案 ,加大抽样密度 ,…     

深化基层特色文化创建的有效实践

<正>作为新疆油田公司的一个主要采油单位,百口泉采油厂建厂30多年来,创造了"三上百万吨"的辉煌业绩。采油厂在抓好原油上产的同时不断培育企业文化,形成了以"五油精神"为核心的企业精神,培育了企业党建、队伍作风、班组管理等不同层次的子文化。同时完善了政研协会组织机构,组建了一支政工队伍,加强一人一事的思想政治工作,大力推进基层特色文化建设,创建了"五油精神、五油理念"、"红旗井管理法"、"海涛快乐工作站"等一批优秀基     

长庆采油一厂文化现象阐释

长庆采油一厂文化现象阐释郭树森长庆油田第一采油厂在社会主义市场经济的大潮中，密切结合本厂的实际，发展具有石油企业特色的采一文化，促进了经营管理，提高了经济效益，塑造了企业文明。１９９６年５月，一厂被评为全国陆上石油“先进采油厂”和“新区开发建设优秀项...     

让企业插上文化的翅膀

随着知识经济时代的到来，企业的改革与发展越来越依赖于先进文化的推动。知识经济时代最显著的特征，就是文化对社会生产起着巨大的促进作用。企业文化所形成的文化即智力、凝聚力、创造力等，已经成为企业的无形资产。要想成为一流企业，必须重视企业文化建设，以提高自身的整体素质。把“三个代表”的重要思想落实到企业，用先进文化武装企业职工，形成先进的企业文化，构筑强大的文化动力，对迈向市场经济的国有企业来说，具有重要的意义。 先进的企业精神是支撑企业文化体系的灵魂。经过长期积累和不断总结提炼，哈尔滨石化分公司逐渐…     

从孤岛采油厂透视QC小组活动的意义

从胜利油田孤岛采油厂开展QC小组活动情况，分析了QC活动在采油企业的广泛意义。     

倾毕心血展鹏程──记全国劳动模范、胜利油田孤岛采油厂副厂长兼总地质师毕研鹏

宽大整洁的办公桌的右上角，放着一本破旧的《英汉词典》，它的主人叫毕研鹏──胜利石油管理局孤岛采油厂副厂长兼总地质师。 在油田科技人员心目中，毕研鹏是一位对孤岛采油厂的发展作出突出贡献的地质专家；在孤岛采油厂乃至整个胜利油田职工心目中，毕研鹏是一名报纸上有名、电视上有影的响当当的劳动模范；在孤岛中学师生的心目中，毕研鹏是一位捐资助学的尊长。 艰难困苦，玉汝于成。毕研鹏用无悔的言行谱写着奉献的人生。 １９７０年１０月，毕研鹏怀揣北京地质学院的毕业证书，背着简单的行李，来到了位于渤海岸边的孤岛油田会战前…     

人才兴企 五亿吨的有力支撑

46年来．第一采油厂始终坚持尊重知识．尊重人才，把人才作为企业的第一资源．作为推动企业创新发展的关键力量．不断加大人力资源开发力度．加快建设适应企业发展要求和岗位现实需要的人才队伍，一批批、一代代管理人才，技术尖兵和岗位能手脱颖而出，成为支撑第一采油厂持续发展的钢铁脊梁。     

二炼钢厂企业文化建设实践与思考

随着企业改革和发展,企业文化作为现代化管理的一种模式,渗透在企业发展战略、生产经营管理、职工思想教育等各项工作中,为企业的改革发展和生产经营服务,并随着企业的发展而发展。二炼钢厂在发展中十分注重企业文化建设,不断注入新的内涵,有力促进钢厂的发展。     

完善质量监督体系 提高采油厂物资管理水平

阐述了孤岛采油厂以加强监督机构、完善监督机制为着力点,在监督人员、检验手段、监督流程等方面采取的措施,用完善的监督体系来提高监督保障能力．加强入厂物资的环节管理,实施多轮次、多环节的现场监督检查,确保了进入生产领域物资的质量,维护了采油厂的合法权利,促进了采油厂物资管理水平的提高。     

加快中国核电企业文化融合 培育文化参天大树

企业文化是企业的“灵魂”，是员工的精神家园，是推动企业不断发展的源动力。中国核电各成员公司在核电建设生产经营的过程中，形成了优秀的核电企业文化，为提升企业生产经营业绩和员工核职业素养、增强企业核心竞争力和软实力等方面发挥了重要作用。     

企业文化——现代企业发展的原动力

在新的形势下，把握先进文化代表的实质，精心培育企业文化，建立符合企业发展的先进文化氛围，是推动双文明建设的思想保证、精神动力和智力支持。因此，企业文化是在企业生产经营实践的基础上经过不断的倡导和培育而形成的一种群体文化。