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对于中国的贝塔斯曼来说,2002年真是顺风又顺水,虽然全球的贝塔斯曼经历了换帅和从电子商务撤退的风风雨雨,但中国的贝塔斯曼却岿然不动。2002年12月29日,贝塔斯曼书友会在上海之外的第一个会员服务中心悄然出现在北京海淀区赛博数码广场。在上海蛰伏了五年之后,贝塔斯曼终于迈出了走出上海的第一步。新伙伴新模式贝塔斯曼的书友会在德国已经有超过50年的历史了,目前其会员分布全球。在贝塔斯曼1997年进入中国市场后,注册为“邮购企业”的书友会成为其在中国市场的主营业务。但也正是这个身份,使贝塔斯曼书友会的会员服务中心只能开… 相似文献
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提起贝塔斯曼,许多人都会想起风靡全球的“贝塔斯曼书友会”。但是很少有人知道,贝塔斯曼发展到今天已经是一个拥有170多年历史的世界级传媒集团了。1835年7月1日,印刷商卡尔·贝塔斯曼,在德国居特斯洛创建了以本人命名的图书印刷公司C.Bertelsmann Verlag,这只是一个家族式的印刷小作坊,以印刷圣经和赞美诗集为主。而如今,贝塔斯曼的分支机构遍及世界上50多个国家,业务涉及广播电视、图书出版、杂志报纸出版、印刷和媒体服务等传媒业的各个生产、服务领域,成为雄霸世界的传媒集团。2008年,贝塔斯曼的收入达到161亿欧元。 相似文献
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吴启明 《现代营销(创富信息版)》2008,(12)
<正>贝塔斯曼,最早其以书友会的运营模式卖图书,开辟了新的战场;最早以线上、线下和邮寄三合一的方式向当当和卓越的电子商务发起挑战,但终于功败垂成。在度过了嘈杂难堪的两年后,全球500强企业、世界六大传媒集团之一的贝塔斯曼集团终于以关闭中国实体店的方式宣告了其线下业务流年不利。2006年,贝塔斯曼就曾因不堪亏损重负关掉了在京的 相似文献
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德国贝塔斯曼集团是世界上第三大媒体企业,是拥有50余家子公司的大型跨国出版企业,业务遍布全球56个国家和地区,是名副其实的“传媒帝国”。贝塔斯曼不遗余力地建设企业文化,用企业价值观统领员丁:,构建并提升企业核心竞争力,使企业在稳步发展的基础上走向世界。 相似文献
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闫荣伟 《现代营销(创富信息版)》2008,(9)
<正>近日,贝塔斯曼成为各界关注的焦点。起因在于:北京贝塔斯曼二十一世纪图书连锁有限公司宣布终止其全国范围内(上海除外)的连锁门店业务,其位于全国18个城市中的36家门店已陆续于7月31日前全部关闭。贝塔斯曼书店业务在中国遭遇"滑铁卢"有多方面的原因,其中最主要的也是业 相似文献
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在苦苦等待8年之后,2002年世界财富500强排名第276位、营业收入178.87亿美元的德国贝塔斯曼集团(Bertelsmann Group)终于找到了在中国全面拓展书友会业务的入口。2003年12月3日,北京21世纪锦绣图书连锁有限公司(21世纪图书)与德国贝塔斯曼属下的贝塔斯曼直接集团(DirectGroup Bertelsmann)联合 相似文献
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据媒体迄今披露的数据,贝塔斯曼进入中国13年来-直未能实现盈利,终于导致"败走"中国,尽管,贝塔斯曼曾最努力去适应中国国情,它绕开了政策限制,却最终栽在了市场的漩涡里. 相似文献
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随着贝塔斯曼、OTTO、3Suisses、麦考林等国际知名直销公司逐步进入中国市场,直销方式也在中国陡然升温。对于直销公司来说,进行数据库营销是十分必要和关键的。在发达国家,直销公司基本上都已建立了一定的数据库营销模式,但在中国,数据库营销仍然是个新鲜的名词。这里,笔想简要介绍一下数据库营销的内容与作用及它所涉及的各种统计方法的实施过程。 相似文献
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在接受《新营销》记者采访时,圣原总经理曲富江多次提出直销要“回归产业链本身”。作为一家在2012年才拿到直销牌照的企业,圣原并没有选择走传统直销的发展模式,而是多维度赋予直销渠道更多的产业内涵。曲富江认为,圣原在本质上不仅仅只是一家直销企业,直销是圣原大健康产业背景下的一个销售渠道。虽然是得渠道者得天下,特别是在“渠道为王”的直销业,渠道的重要性更加凸显。然而,无论哪个行业,哪种销售渠道,最终都是以产品、服务换取回报,脱离了产品和服务的商业行为,都是无法长久的。商业模式必须依附于产品,才能获得长久的生命力。 相似文献
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13.星期五.这两个让西方人避之不及的数字.偏偏都让贝塔斯曼赶上了。进入中国13年.终于在一个星期五(2008年6月13日)宣布停止中国范围内的36家贝塔斯曼书友会的连锁书店业务。7月14日.又有消息称.贝塔斯曼的北美书友会被别的公司收购。这个1995年就进入中国的世界传媒巨头曾一度成为国内诸多图书连锁商以及当当网等网络书店的学习榜样, 相似文献
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顾琪 《21世纪商业评论》2008,(8):16-17
全球第四大媒体集团贝塔斯曼在中国的惨败决不仅仅是一个跨国公司在中国“水土不服”的案例。根据贝塔斯曼发布的2007年财务报告,2007年公司六个子集团中,只有RTL集团的电视业务和欧唯特的传媒和通讯服务业务处于增长态势,古纳亚尔、兰登书屋和音乐集团均处于下滑状态,直接集团业绩大幅下滑,拥有近300种杂志的古纳亚尔集团的经营每况愈下,近年来一直在寻找买家而未果。集团净利润从2006年的24.24亿欧元下降到2007年的4.05亿欧元,下降幅度高达83.1%。 相似文献
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太阳神切入直销的方式是自上而下的,不是为做直销而做直销,而是认为直销适合太阳神产品的传播和推广。因此太阳神对直销的理解也有自己的特点,“直销和其他销售方式的本质区别就是通过直销人员面对面地为消费提供全方位的、多层次的服务,以服务来带动产品的销售。所以,直销就是服务。” 相似文献
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对于中国直销,1998年到2004年的六年,是不会让人遗忘的,以“专卖店十雇用推销员”模式生存的方式,是要写进中国直销的发展史的。如果1998年是政府对直销默许的开始,那么《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》中规定的“专卖店十雇佣推销员”的方式,也就成为政府对直销默许的经营模式。2004年9月,政府在“厦门会议”上公布的直销立法草案中,再次强调立法后的中国直销,将会延续“专卖店十雇佣推销员”的模式。六年后,我们有必要再来分析一下“专卖店十雇佣推销员”模式对中国直销的众多影响…… 相似文献
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《电子商务》2002,(6)
事件降价收购5月17日,德国贝塔斯曼媒体集团同意支付800万美元,接管提供免费音乐下载服务的Napster,并且将重新聘请之前辞职的执行人员。贝塔斯曼公司说,这笔款项将支付给Napster的债权人,这将让贝塔斯曼成功收购Napster。此前,Napster董事会曾拒绝答应贝塔斯曼集团提出的3000万美元收购条件。然而,并没有其他公司出面收购Napster。在没有新买家的情况下,Napster迫于债务压力最终同意以800万美元的条件向贝塔斯曼集团出售网站所拥有的财产。Napster先前在网站上提供各种免费的音乐下载与交换服务,Napster网站上的用户量曾经达… 相似文献