供应商管理问答(一)

供应市场分析具有哪些作用?企业采购战略环境分析包括供应市场环境分析和企业内部采购环境分析。其中,供应市场分析需要从宏观、产业和供应商3个层面着手。1.采购的宏观环境。即那些可能为企业采购活动带来机会和威胁的主要社会经济因素,如政治环境因素、经济环     

加强供应商管理提高采购供应工作效率

采购供应工作在一个企业中有着重要的地位,对于任何一个企业,采购供应工作的成效对企业的利润水平影响很大,关系到企业的兴衰成败。而搞好供应商管理,是提高采购供应工作的重要环节。     

物资采购中供应商管理措施

物资采购中供应商管理措施关系着企业在进行生产活动需要的实物和资金,是生产活动进行必不可少的重要部分。企业在挑选供应商时,是对采购渠道做确定的过程,能不能适当的选择出可靠的供应商是决定企业生产活动能否顺利进行的重要因素。笔者在本文当中简要的分析了我国当前大部分企业在物资采购过程中进行供应商管理的时候存在的显著缺点,并给予相应的处理办法作为参考,促进企业更好的改进自己的供应商管理制度。     

供应商质量管理

产品质量是关系到企业生存与发展的重要条件,而每个企业供应链的质量又是重中之重。文章以持续维持和改进供应商的质量保证能力,稳定地提供质量符合和超越客户要求的产品为目的,探讨供应商选择、审核、评价和动态管理。     

浅议物资采购中供应商管理措施

在企业的生产经营过程中采购具有至关重要的作用,它密切联系着企业的资金和实物,是企业运行过程中不可缺少的重要组成部分。对供应商进行选择的过程,在本质上就是对采购渠道进行确定的过程。在企业的采购业务中起着非常重要的作用,甚至可以说,企业要想获得长远的发展就必须选择合适的供应商。笔者在此主要分析我国目前存在于企业物资采购中供应商管理的主要问题,并提出自己的建议,以期不断完善供应商的管理制度。     

供应商选择流程

寻找和选择供应商,是采购流程中最重要的组成部分。由于当前的组织越来越倾向于采用外包方式,许多生产组织所采购的原材料、组件占到销售货物成本的60%～90%,因此对供应商的选择直接影响组织的竞争力。确保供应的连续性是采购的主要     

浅谈如何加强供应商管理

在新的竞争环境中,企业越来越面临着缩短交货期,提高产品质量,降低成本和改进服务的压力。加强供应商管理这项工作直接关系到产品的原材料采购和产品质量能否提高、生产成本能否降低。意义重大、责任重大,所以必须加强对供应商的有效管理。     

实施供应商管理 促进采购优化

供应链管理优化的起点是采购管理的优化,而采购优化中重要的组成部分即是供应商管理。文章首先讨论了供应商管理的目的和原则,以及供应商的整合和接纳;接着对供应商关系管理的实施原则和程序做了介绍,并指出应构建供应商监控体系作为保障;最后介绍某集团公司的成功实例。     

浅谈如何加强供应商管理

在新的竞争环境中,企业越来越面临着缩短交货期,提高产品质量,降低成本和改进服务的压力。加强供应商管理这项工作直接关系到产品的原材料采购和产品质量能否提高、生产成本能否降低。意义重大、责任重大,所以必须加强对供应商的有效管理。     

供应商的选择评估标准

采购活动中最重要的一个项目是供应商管理,其内容包括供应商的开发、评选、联盟、绩效评估以及供应商的退出等。其中,以供应商评选与绩效评估最为重要。企业只有客观、科学地评估供应商、进行供应链管理,才能为客户提供价值最大化的产品与服务。供应链管理现已成为关系企业生存、发展的关键性因素,而供应商评估则是做好     

物资采购中的供应商管理探讨

现阶段,为认真贯彻落实政府采购内部控制有关要求,切实履行集中采购管理职能。应根据《政府采购内部控制管理办法》及配套管理制度,进一步强化采购过程管理,规范采购权力运行。基于此,本文主要分析在物资采购中供应商管理存在的问题,并提出有效的解决对策,为加强供应商管理,以供参考。     

供应商管理方法分析

无论是传统采购还是企业战略采购,供应商的开发、管理在整个采购流程中都起着核心的作用。供应商指的是向买方提供产品、服务(如为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源),并相应收取报酬的实体企业;供应商管理则是对于供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。曾有人对哈佛1979届MBA班进行职业目标调查。83%的学员称没有任何目标,只盼着早点毕业然后享受夏天的     

采购管理中供应商选择问题的研究

供应商对于一个企业的竞争力有着深远的影响，供应商的选择直接关系到企业的采购质量。因此研究供应商选择方法，具有重要的理论意义和实践意义。本文对供应商选择问题进行了研究，并用层次分析法(AHP)给出了一个具体的实例。     

采购过程中的供应商管理研究

采购活动是企业生产经营活动中非常重要的一个环节,担负着生产保障、降低成本等重要工作职责,企业在采购运营中管理供应商是很重要环节之一,对其管理是企业实现采购物流配送一体化的现代化管理。文章介绍了供应商的分类、选择和评价激励政策,提出了对供应商管理的相关对策。     

供应商质量管理在企业的实施现状及分析

在全球经济一体化条件下,企业间的竞争已经转变为组织群之间的竞争,质量管理已不是由一家企业来单独完成,而是由产业链上的各个组织成员共同协作完成.文章以双赢为供应商质量管理的基本原则,以上汽通用五菱汽车股份有限公司(以下简称SGMW)成功的供应商质量管理为例,探讨了供应商的选择、评审和动态管理的方法,以期时提升企业质量管理的效益,实现质量持续改进和稳定的质量水平有所借鉴.     

供应商质量管理在企业的实施现状及分析

在全球经济一体化条件下,企业间的竞争已经转变为组织群之间的竞争,质量管理已不是由一家企业来单独完成,而是由产业链上的各个组织成员共同协作完成。文章以双赢为供应商质量管理的基本原则,以上汽通用五菱汽车股份有限公司（以下简称SGMW）成功的供应商质量管理为例,探讨了供应商的选择、评审和动态管理的方法,以期对提升企业质量管理的效益,实现质量持续改进和稳定的质量水平有所借鉴。     

生产制造企业采购管理岗位的供应商管理研究

随着时代的不断发展,国内外环境发生了巨大的变化。制造企业是我国的产业主体,因此在供应商管理中受到广泛关注。本文结合制造企业的实际情况,分析制造企业的具体供应商管理实践,从企业特点出发分析供应商管理方法。     

供应商管理案例选登

资源与采购整体战略开发金妮坐在办公室向外眺望,陷入深思。作为专营货物速递业务的飞鹿快递公司采购部经理,金妮的职责是制定公司的供应管理战略并处理相关事务。此时,她正在回想刚刚结束的一场员工会议上供应链管理副总经理高杰吉的话。会议一开始,高杰吉就将采购小组与营销小组进行了比较,这对于供应经理们来说显然不是一件令人鼓舞的事。     

企业采购中供应商的管理研究

本文从企业采购供应商管理的概念入手,分析企业采购的部分工作内容,并提出采购中供应商的管理方式和具体做法。     

浅析制造型企业经营采购招标与供应商管理

本文分析了制造型生产企业在自行招标采购的背景下,经营采购招标相对于国家招标投标法律法规要求的特殊性,提出了建立招标采购与供应商管理统筹兼顾一体化管理的解决方案。