浅议现代职业发展的一个基本趋势——从“手脑并用”到“脑手并用”谈起

在20世纪初期的历史背景下,黄炎培先生提出＂手脑并用＂的职业教育思想,具有重要的历史意义。随着科学技术的进步,社会与经济的发展,职业发生一系列的重大变化,职业中科学技术知识含量越来越大,以知识、智慧、技能为主的＂脑＂的作用更重要,职业已经从以手为先的＂手脑并用＂,发展到以脑为先的＂脑手并用＂时代。我们应根据这种职业变化,不断创新职业教育,培养善于动脑又会动手的职业人才。     

姜馨田：用手“说话”用心“微笑”

2010年12月12日晚,广东奥林匹克中心。广州亚残运会在温情和阳光中启程。开幕式上,随着一阵烟花炸开的声音,晚会焰火出现在场馆内,在夜空中打出“生命”、“阳光”、“关爱”3组巨型手语图案,这组图案持续60秒,寓意“生命阳光,与爱同在”。     

财政人的“眼”、“手”、“心”

我是一名共产党员,是财政战线的一名新兵。来时七分青涩,两年后再回首,已然三分成熟,为能够身处这个团结求实、温暖和谐的集体倍感荣幸,为能够得到领导、同事的悉心指导和不吝指正深表感谢。自强不息,争取成为一名优秀的财政人自入职之初就成为我的理想,而努力铸造优秀财政人的“眼”、“手”、“心”则是我不断进步的奋斗目标。     

“看不见的手”

巴菲特曾经这样批评美国的经济学家：经济学家真是太节约了1到现在还在用上世纪70年代的理论。     

“培训”与“克隆”

如果蒙牛是某一个人的蒙牛,或者是某些人的蒙牛,那蒙牛就失败了;如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛,这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。     

从“他”到“她”：成功的明星金星

面对金星,很多知名主持人和资深记者自愧不如她的自信．智慧．坚强、优雅,这位变性美女以自己独到、不平凡的经历散发着逼人的魅力。     

看不见的历史：穿过你的历史的“看不见的手”

奋力挖掘历史深处,去看正史的侧影、月亮的背面,触摸冥冥之中那只看不见的手,这是《中国企业家》杂志25周年特刊要做的事     

培训中“激活”数字的艺术

培训中怎样解析枯燥无味的数字？怎样把它们变得鲜活、生动、有趣，让人印象深刻、难以忘怀？[编者按]     

吴长江：从“赌徒”到“庄家”

借钱过年,对赌协议,被人扫地出门……他似乎总是生活在悬崖边上,但最终的胜出,却不能简单地归于＂运气＂     

从“独白”到“对话”

传统的独白式领导理念强调的是人治,以领导者为核心和主导,领导者的角色更多的是控制与命令被领导者只能追随或服从领导者,缺乏自主性和创造性.     

从建筑的“百货店”到“专卖店”

似乎所有的呼声都在暗示或者呼吁建筑设计专业化分工时代的来临。但是，就目前整个建筑设计行业而言，由综合事务所向专业化分工发展还没有成功先例可循。这就如同把一个百年老字号的“百货店”改头换面为几个时下流行的精品“专卖店”，横向切割之后再合并同类项，在没有尘埃落定之前，结果如何是谁也无法预料的。     

彭磷基：从“村长”到“岛主”

在南湾半岛，终于领略到什么叫湖光山色。在这里，有真正的山，有真正的水，有游轮、灯塔、小桥……彭磷基非常自豪地告诉记者，那两座桥是他从威尼斯学回来的，那灯塔是他在巴拿马运河游玩时得来的灵感。看着自己的作品，他就象孩子一般毫不掩饰地说：“很开心，真的很好玩。”     

三“动”学习：激活培训开发的法门

在企业HR各项职能活动中,培训开发（T＆D）可能是最让人感到“莫名其妙”的,也可能是最“出力不讨好”的一项工作。说它很重要吧,但你还真说不清它具体给企业带来了什么好处、价值几何;你辛辛苦苦组织了一些相关培训项目,可能会得到“怨声载道”的结果;一些领导和员工口头上对它很“重视”,但实际上又往往不把它当回事儿,     

河北省“两后生”解决职业技能培训的分析

＂两后生＂群体知识贫乏,技能欠缺,社会适应能力差。由于没有稳定的经济来源,加之家庭经济条件差,这些孩子很容易成为失业、失管的闲散人员而误入歧途。本文结合河北省＂两后生＂的群体特点,从社会、政府和高校的视角,就如何加强＂两后生＂职业技能培训的问题建言献策。     

“双主”企业培训教学设计的模式研究

企业的经济环境、社会环境、政治环境、技术环境和生态环境在不断变化。如何使企业适应变化、参与竞争、开拓市场,是企业管理者迫切需要解决的问题。由于企业培训十分注重成本/效益比,这与教学设计的思想不谋而合。教学设计能为企业培训与开发提供科学理论与具体实践,其中“双主”企业培训教学设计模式的应用势必给企业培训过程带来巨大的影响。     

河北省“两后生”解决职业技能培训的分析

两后生群体知识贫乏,技能欠缺,社会适应能力差。由于没有稳定的经济来源,加之家庭经济条件差,这些孩子很容易成为失业、失管的闲散人员而误入歧途。本文结合河北省两后生的群体特点,从社会、政府和高校的视角,就如何加强两后生职业技能培训的问题建言献策。     

吴鹰 从“庄家”到“炒家”

他缔造了一个商业传奇，最终却被资本踢出家门，在被董事会“强行”离职后，吴鹰实现了从“庄家”到“炒家”身份和事业的双重转换。重出江湖的吴鹰，能否在风投产业里再造一个“小灵通”？     

江淮e化：从“双向位移”到“单向提升”

安徽江淮汽车公司是中国汽车行业的后起之秀。1991年以来，公司销售收入保持年均50％以上的增长．从当初年产不足1000台汽车的小企业成长为国内赫赫有名的汽车厂商。     

英师大学堂：从理念到实践——追求企业的可持续发展

很多还没有到英师大学堂来上课的朋友经常会问起我，为什么要用“可持续发展”作为培训课题？它距离企业是否远了一些？企业家接受这样的培训其实际意义在哪里？