我国企业集团财务治理的现状及思考

一、企业集团财务治理的涵义企业集团财务治理可概括为:基于企业集团内财务资本结构等制度安排,合理配置企业集团内部的财权,在强调以股东为主导的利益相关者共同治理前提下,形成有效的财务激励和约束机制,实现企业集团财务决策科学化的     

关于企业集团财务公司开展反向抵押贷款的探讨

反向抵押贷款作为一种新型的养老方式,对解决老龄人口养老问题具有积极意义。本文以企业集团为研究对象,以反向抵押贷款业务的特征及运作模式为研究内容,在此基础上分析了企业集团开展反向抵押贷款的可行性,并探讨了财务公司在企业集团开展反向抵押贷款过程中的作用和意义。     

国内企业集团营运资金管理问题与对策研究

企业集团,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术、业务等为纽带,由一批具有共同经济利益并在一定程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的,具有一定规模的、有计划经营的、多层次的经济组织。营运资金管理作为企业集团财务管理的重要内容,现阶段人们对加强企业集团营运资金管理的需求日益增加。但是,人们目前还主要集中于对一般企业营运资金基本原理的研究,对企业集团这种特殊企业模式营运资金管理的研究涉及还比较少。近年来,我国企业集团活动范围的逐步扩大,企业规模的不断增加,其营运资金管理中存在的很多问题逐渐暴露出来。因此,加强关于企业集团营运资金管理方面的研究,逐步解决企业集团营运资金管理中遇到的难题,扭转多年来企业集团营运资金管理不利局面,成为当前刻不容缓的事情。     

论企业集团管理现状及对策

企业集团这一典型组织形式,具有多法人、有联结纽带、多样化经营、多功能和多国化等特征。目前我国企业集团初步建立以资本为纽带的母子公司体制,但企业集团内部集权与分权模式存在较大差异,治理有待改进。     

借鉴日韩成功经验 组建中国的综合商社

<正>一、综合商社的概念及特征 综合商社是以贸易为主体,以产业为后盾,以金融为纽带,具有贸易、金融、情报、组织协调等多种功能的国际化、集团化、实业化、多元化的跨国企业集团,其基本特征如下:     

地方政府品牌扶植的政策研究

地方政府应当促进组建以名牌为中心,名牌企业为龙头的企业集团,从而实现生产经营的规模化,组织专业的协作化和产品品种的系列化,这是名牌企业共同的组织经营特征,也是名牌产品必然的发展方向．     

商业企业集团的控制结构及其优化

<正>商业企业集团控制结构所要解决的问题是集团如何对所有成员企业实施控制,以实现集团控制效能的高度化.本文在分析商业企业集团控制结构一般特征的基础上,对我国商业企业集团的控制结构及其优化问题进行探讨.一商业企业集团控制结构的一般分析商业企业集团的整体性和集团成员的相对独立性,构成了商业企业集团独特的矛盾,加之商业企业集团一般还具有规模大型化、布局分散化、成员多元化、结构层次化和经营多角化等特点,这就使商业企业集团在控制结构上也呈现出复杂性.这一复杂性通过控制原则、控制内容、控制形式、控制方法等控制结构要素体现出来.     

扎根新疆 奉献能源——专访新汶矿业集团（伊犁）能源开发有限责任公司董事长、党委书记孙中辉

新汶矿业集团建于1956年,是一家以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团,现为山东省国有资产管理委员会监管的省属大型企业集团,总部位于山东省新泰市,是国家发改委等六部委确定的全国第一批循环经济试点企业,先后荣获全国资源综合利用先进单位等荣誉称号.     

实业化:跨国经营的选择

抓住后冷战时代国际经济格局重组的机遇,顺应时代趋势,走实业化跨国经营道路,对于促进中国经济与世界经济的融合,拓展市场空间,优化产业结构,促进国民经济的发展具有深刻的现实意义。实业化跨国经济道路的选择,是主动性因素和被动性因素共同作用的结果。其可分为两步走。与之相对应的是以贸易为主体的机能性企业集团和以工业为中心,以贸易为基础,贸易与生产相结合的工业型企业集团的主体选择。     

试述企业集团财务集约化管理

本文以企业集团为主线,论述通过对企业集团财务管理特征、财务管理体制、财务管理重点到企业实行集约化管理。     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

集团财务战略的定位与实施

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作联结纽带,由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织.财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义.     

集团公司财务管理若干矛盾性问题的思考

为了适应建立现代企业集团制度需要,国家制定了一些改制的政策措施与原则要求,以促进企业集团的发展,规范企业集团财务管理工作。企业集团财务的特征主要有产权关系复杂化、财务主体多元化、财务决策多层次化、经营领域多元化、母公司功能两分化、关联交易经常化、政府政策外显化等,企业集团的财务管理必须立足于集团财务特征,着眼于长期战略性财务决策与财务协调,同时要明确长期战略性财务决策包括的内容和财务上应该进行哪些方面的财务协调。本文以战略性财务决策和财务协调为探讨主题,思考集团财务应关注的七大矛盾性问题。一、一…     

我国企业集团规模的分析与思考

形成和发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国面对经济全球化和加入WTO的迫切需要。规模巨型性是企业集团的一个重要特征。那么，企业集团的规模应如何合理确定？本对此进行了理论上的分析并联系我国实际作了一些思考。     

企业集团财务管理的几点思考

企业集团主要是以一个或者几个企业组成的，用联合、协作、兼并等方式创建的团体，并成立一个企业核心。主要通过产权联结、产品、技术、经济等不同方式的利益关键组成的一个以共同经营战略和发展目标为主要战略的联合形式。企业集团的财务管理是主要是针对集团内部企业成员之间的财务情况进行管理分配的措施，主要目的是为了能够更好的实现企业集团的财富最大化。     

企业集团与跨国并购：基于产业生命周期视角

企业集团与独立企业在进行跨国并购决策时存在差异,这不仅涉及微观层面上的企业组织形式发展研究,不同产业生命周期阶段的决策差异对中国产业优化升级的宏观目标也有关联。本文以中国上市公司为样本,以产业生命周期为背景,探讨了企业集团与独立企业在跨国并购方面的差异。研究结果显示,与独立企业相比,企业集团更有利于推动成员企业进行跨国并购战略,尤其在成长型产业中表现更为显著。在作用机制方面,企业集团通过缓解融资约束和共同风险承担机制,促进了成员企业尤其是处于成长型产业的成员企业作出跨国并购决策。该研究有助于深入探讨企业集团是否能有效推动企业实现高质量的国际化进程,同时也深化了有关企业集团资源配置和内部资本市场效率的现有研究,具有理论和实践上的重要意义。     

加强我国企业集团财务控制的建议

一、企业集团财务控制的特点 企业集团作为一种新型的经济组织形式,是以产权连接为主要纽带,并以产品、技术、经济和成套契约为多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体.母公司是集团公司的核心,必须实力强大,具有投资中心的功能.子公司的资产全部或部分的归母公司拥有,但经济上和法律上都相对母公司而独立.     

基于特征分类的企业集团管理模式研究

企业集团是以资本为纽带的母公司、子公司、参股公司和其他企业组成的联合体。从业务关联性和市场离散性两个维度,对企业集团进行了特征分类,在此基础上,开展了相应组织结构和管理模式的设计,并对特征分类方法在大庆石油管理局集团化运作中的应用进行了探讨。     

企业集团母子公司财务控制体系的构建

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.企业集团母子公司财务控制体系,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合,是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础.企业集团应根据各自特点确定适合于自身的财务管理体制,并在此基础上构建包括财务组织形式控制系统、财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务预算控制系统和审计控制系统等在内的高效,完善的财务控制系统,保证控制系统的有效运行.     

浅谈企业集团的资金管理

企业集团资金管理的重点是统收统支拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。其管理的具体措施主要包括:以企业集团价值增长为核心,搭建价值型资金管理架构;完善资金管理环境,防范战略风险。资金管理是企业管理中永恒的主题,需要参与各方共同努力。目前,国内对企业资金管理的研究大多针对单个企业,对企业集团资金控制的研究相对较少,因此,探索一条适合企业集团资金管理的有效途径很有必要。企业集团是一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,将多个企业、事业单位联结在一起的多级法人联合体,母子关系是其管理控制上的主要特征。资金集中和资金控制是企业集团资金管理的主导思想,研究和关注的重点在于统收统支、拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。