“红蜻蜓”文化营销透析

红蜻蜓集团是一个跨行业、跨地区、多元化发展的经济联合体,组建于1995年3月,主营皮革制品、印刷包装、保健品等,2002年销售额超8亿元。红蜻蜓集团公司为国家中型企业,全国行业百强,浙江省重点民营企业,省最大经济规模和最佳经济效益企业,2002年获“中国名牌”称号,成为中国鞋业著     

“红蜻蜒”文化营销透析

<正> 红蜻蜓集团是一个跨行业、跨地区、多元化发展的经济联合体,组建于1995年3月,主营皮革制品、印刷包装、保健品等,2002年销售额超8亿元。红蜻蜓集团公司为国家中型企业,全国行业百强,浙江省重点民营企业,省最大经济规模和最佳经济效益企业,2002年获“中国名牌”称号,成为中国鞋业著     

放飞"红蜻蜓"

[编者按]本刊第125期发表了记者采访红蜻蜒集团总裁钟普明的文章.近日,红蜻蜓集团董事长钱金波应邀在<信用温州财富天下>论坛上发表主题演讲,从另一个侧面介绍了企业的创业历程.现编辑如下,以飨读者.     

“红蜻蜓用”人之道——润有根之草 渡有缘之人

"润有根之草,渡有缘之人",这两句饱含哲理和禅意的话,是红蜻蜓集团董事长钱金波在人力资源管理方面所倡导的。它高度总结了红蜻蜓的用人之道,也解答了红蜻蜓集团效益快速增长之谜。     

红蜻蜓:中国鞋业文化的代言人

今年5月29日,由中国皮革工业协会主办、红蜻蜓集团承办的《中国鞋履文化辞典》首发式暨鞋文化研讨会在北京钓鱼台国宾馆举办。会上,红蜻蜓集团董事长钱金波还向国家图书馆捐赠了《中国鞋履文化辞典》。同时,各级领导、专家学者、各界人士均对红蜻蜓弘扬中华鞋履文化、以文化促发展、出版《中国     

但愿名牌多"旺族"

"没有多品种就没有名牌".这是全国优秀企业家、轻骑集团董事长、总经理张家岭的座右铭.他认为,产品质量再好,如果形成不了规模,名牌也不会产生,只有达到一定数量,多中选优,才能蔚成众星拱月之势.     

陶瓷业"中国三冠王"--唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司

唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司始建于1982年.惠达集团拥有总资产9亿元,职工8200人,14条天然气隧道窑生产线,年产"惠达"牌卫生陶瓷750万件,产品已形成系列中高档200多个品种,并逐步形成了卫生陶瓷、墙地砖、塑料配件等多元化、系列化、多品种、全配套生产经营的全国大型陶瓷企业集团.2003年9月,"惠达"牌卫生陶瓷被评为中国名牌,2004年1月,惠达陶瓷又获国家免检产品称号.     

红蜻蜒:中国鞋业文化的代言人

今年5月29日,由中国皮革工业协会主办、红蜻蜓集团承办的<中国鞋履文化辞典>首发式暨鞋文化研讨会在北京钓鱼台国宾馆举办.     

"仿生学"托起"红蜻蜓"品牌梦

在主打品牌、强调研发、着重渠道等战略的作用下, "红蜻蜒"经历十几年飞速而稳健的发展,越飞越高了.人们发现,带着儿时关于红蜻蜓美丽梦想的钱金波,已经把"红蜻蜒"这个品牌与高档皮鞋紧紧地融为一体.能够获得这样的成功,对任何一个企业家来说,都并非易事.     

多元化还是一体化 --从"双汇"、"春都"看企业集团发展战略的选择

洛阳春都集团和漯河双汇集团是我国两大肉类加工企业,也是河南省两家著名的企业集团.它们有许多相似之处:同是地处中原;它们的前身洛阳肉联厂和漯河肉联厂均始建于1958年;都是以生产火腿肠起家;同是国务院确定的全国520家重点企业;两家集团旗下均有一家上市公司;其产品商标--"春都"和"双汇"均分别被授予中国名牌.     

"品牌是壳,质量是核"——福建企业的品牌观

企业是创建名牌的主体，企业对名牌内涵的理解，与名牌战略能否顺利实施密切相关。荣获“中国名牌”称号的企业——永安林业（集团）股份有限公司（以下简称永林）吴董事长用一句非常经典的语言，表达了福建企业对名牌的独到见解。[编者按]     

关于民营企业发展"名牌战略"的思考

我国由于发展商品经济很晚,所以企业的创名牌战略也非常晚,改革开放以后,中国人才有了自己的"名牌"意识,企业才懂得了名牌战略的应用.而国外尤其是西方资本主义国家由于进入商品社会数百年了,在激烈的市场竞争中产生了一系列国际名牌,诸如"可口可乐"、"万宝路"、"雀巢"、"奔驰"等,它们都具有以下特征:     

永葆创业激情的带头人——记十七大代表陕汽集团公司董事长张玉浦

2007年9月11日,陕汽牌载货汽车和汉德车桥在人民大会堂被光荣授予"中国名牌"称号。从自主创新到中国名牌,陕汽走过了一段不平常的路。永葆创业激情的陕汽集团公司董事长张玉浦说:"陕汽集团一举获得两个中国名牌,这是对陕汽激情文化的最好的回报。"     

星震宇集团创世界一流的百年企业

中国民营科技促进会"2007年度民营科技发展贡献奖"评选结果10月揭晓,星震宇集团荣获"优秀民营科技企业"称号.这是集团继获得中国计算机协会"诚信企业"、行业采购"首选品牌"、中围音响工业协会行业名牌"A"字标志使用单位等称号的又一殊荣.     

"C"标志:十年之路

2001年4月6日,原国家质量技术监督局下发了<关于印发"定量包装商品生产企业计量保证能力评价规定"的通知>,正式开始在全国推行定量包装商品生产企业计量保证能力评价工作.转眼10过去了,定量包装商品"C"标志却不像"中国名牌"、"福建名牌"那么风光无限,消费者对此也知之不多.据统计,目前福建省仅有不到30家企业拥有"C"标志,甚至连企业品牌意识最为强烈的泉州市,拥有"C"标志并在有效期内的,目前也仅有一家.     

名牌也应打好"农村牌"

近些年提起名牌战略,不少商家眼光仅仅局限于城里人或高鼻子"老外",似乎只有他们才能领导"消费潮流",压根儿也没把农民列入名牌消费的主要群体.在这种惯性思维的作用下,许多工商企业总是几十年一贯制,把实施名牌战略定位在进军大都市和国际市场,以与"国际接轨"为名牌开发的主要参照物.名牌成了骄傲的公主,不肯垂青"下里巴人",偌大一个农村市场,"睡狮不醒",成为被名牌遗忘的角落.     

企业造就"名牌员工"探讨

企业最可宝贵的智力资本是造就一支过硬的"名牌员工"队伍,以此来保证企业快速、稳定的发展.通过借鉴成功企业员工开发的方法,对企业如何将员工打造成名牌员工提出了培养途径.     

企业博物馆：展示企业文化的魅力

如今,中国的企业办了不少博物馆,比如,温州红蜻蜓集团办了鞋文化博物馆,联想集团办了奥运博物馆,青岛啤酒公司办了啤酒博物馆,宁波贝发集团办了文具博物馆,北京自来水集团办了自来水博物馆。据了解,浙江的一些行业领军企业还在筹划兴办打火机、锁具等博物馆。     

"老字号"的新形象--"全聚德"的品牌管理

进入新世纪,全聚德品牌面临严峻的挑战和难得的机遇.挑战,是洋餐饮大举进军中国,对国内餐饮业形成了强烈的挑战.同时,国内餐饮业市场竞争愈加激烈,特别是北京烤鸭市场细分化趋势明显,价格档次悬殊,品牌效应突出,对企业提出了更高的要求,机遇,是国企改革取得突破性进展,现代企业制度的确立,企业经营机制的完善,名牌效应日益明显,广大消费者追逐名牌的时尚,给久负盛名的全聚德品牌创新和发展创造了良好的内外环境.面对机遇与挑战,全聚德集团确立了发挥全聚德品牌优势,实施"老字号"品牌创新战略,使全聚德集团走上新的快速发展的道路.     

"富而有爱"的潮商

汕头的琪雅集团乐为中国的下岗女工提供成长的机会,已经坚持了13年了. 1998年10月7日,汕头琪雅集团与汕头市劳动局联合举办"琪雅·中国万店连锁"暨"下岗再就业培训"双工程推介会,拉开了琪雅集团服务女性、回报社会的序幕.