异业联盟大型企业染指推墙游戏

近期，一种被经济学界称道的“强者间的推墙游戏———异业联盟”，正在中国企业界大行其道。联想与厦华、海尔与纽约人寿、方正与健力宝、娃哈哈与广东服装界、乐华空调与TOM……几个本身主营业务看上去似乎毫无关联的企业，利用各自资源优势，在大家共同感兴趣的领域达成战略合作伙伴，以做大做强。联想、厦华“联姻”在PC业普遍低迷的压力下，开始突围的联想集团决定进入手机市场。２月２７日，联想集团与厦华在京宣布，双方将共同出资１５亿元（联想占６０％、厦华占４０％），在厦门注册成立移动通信公司。同一天，联想还公布与美国…     

“推墙”游戏与异业联盟

近期,一种被经济学界称道的、强者间的"推墙"游戏--异业联盟,正在大行其道.联想与厦华、海尔与纽约人寿、方正与健力宝、娃哈哈与广东服装、乐华空调与TOM……几个本身主营业务看上去似乎毫无关联的企业,利用各自资源优势,在大家共同感兴趣的领域结成战略合作伙伴.不可否认,这种经营模式在西方国家健康成长起来,而在中国才刚刚起步,其试行及发展过程中还存在着不可预期的风险,它能否给中国企业带来好运?它是否会重演几年前中国企业多元化发展的"生死时速"?     

游戏业将有“标”可依

业内评价称：“此举在动漫游戏业领域尚属首次,将对行业良性发展起到促进作用。”近日,中国将成立游戏标准工作组,对中国动漫游戏产业发展进行一系列相关标准的制定,这在动漫游戏业领域尚属首次。     

“生钱”的游戏

中报数据显示,一些上市公司的委托贷款收入已经超过或接近主营业务,主、辅业界限模糊。这其中,不乏有公司左手融资、向投资者要钱,右手放贷、为自己牟利。     

中国企业，如何直面“入世”

随着“入世”在即,我国经济日益融入经济全球化当中,这将给我国企业带来更大的发展空间和机遇,但同时我国企业也将面临更加激烈的国际竞争和严峻挑战。因此,必须实施“走出去”战略,着力提高我国企业在国际市场上的竞争能力,才能迎来我国企业加快发展的春潮——     

富豪的“游戏”

从形式上讲,《缔造中国富豪--盛大成功之谜》更像是一个组合体,半部是写富豪陈天桥,半部是写网络游戏运营商盛大公司成功的经营管理模式。但我们能感受到,作者是在用通俗的方式告诉我们,富豪是以怎样的手段获得成功的。     

战略联盟：家电企业的一种“双赢”选择

去年5月26日,科龙和小天鹅在北京宣布双方结成战略联盟,将在电子商务、生产、销售、开发以及股份多元化等多个层面上开展合作。科龙是国内最大的制冷家电生产企业,而小天鹅则是洗衣机行业的排头兵,双方的结盟将开启国内家电企业间合作竞争的新局面。从以“价格战”为主的恶性竞争到组成所谓的“价格联盟”,再到今天的“战略联盟”,我们看到,中国的家电企业已经认识到,要在竞争日益激烈和全球化的市场环境下生存,要赢得未来的竞争优势,必须改变传统的竞争规则,战略联盟无疑是当前家电企业实现“双赢”的理性选择。     

企鹅帝国的一半收入来自游戏 腾讯游戏的“迪士尼梦”

在互联网百花齐放、各领风骚的15年里,新老角色更迭交替成了常态,似乎没有任何一个角色可以屹立不倒,除了游戏。财报显示,2012年腾讯控股有限公司(下称腾讯,0700.HK)营业收入438.94亿元人民币(约70亿美元)。其中网络游戏收入达228亿元,居业内首位,为腾讯总营收贡献了半壁江山。作为腾讯战略布局中的一个重要事业群,腾讯游戏骄人的业绩几乎是     

梦碎的“中国版Facebook”

在上市之初,人人网被包装为"中国版Facebook",这个号称中国最大的社交网站,如今已不复当年勇。日前,号称"中国版Facebook"的人人网宣布和优酷土豆集团达成战略合作伙伴关系。根据合作协议,人人网将在网站及客户端上更方便的获取来自优酷、土豆的视频内容,优酷、土豆网也将在人人获得用户和视频流量。     

娃哈哈“西进”的动机、行为与绩效

杭州娃哈哈集团有限公司(以下简称娃哈哈集团)成立于1991年，是一家以食品、饮料生产为主的大型国有企业，也是目前我围最大的食品饮料企业。2002年，娃哈哈集团公司生产饮料320万吨，约占全国饮料总产量的16％，已连续四年位居中国饮料行业资产规模、产量、销售收入、利润、利税第一名。从1994年开始，娃哈哈集团公司先后投资10多亿元，在中西部的涪陵、广元、宜昌、红安、天水、桂林、石河子等地设立生产基地，生产娃哈哈产品，     

“1＋1=3”：新合资“企业优生学”

半岁TCL阿尔卡特、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1+1=3的企业形态，是全球化的一种必然产物，是一种合理而深刻的“企业优生学”     

中国软件的“东京攻略”

继瑞星、江民之后，国产软件业的另一个领军者——金山也将高调登陆日本。近日。金山已获得日本最大风险投资公司25亿日元投资。[编者按]     

最后的赌注：“失去的三十年”与日本半导体产业的“复活”战略

泡沫经济崩溃后,日本经历了“失去的三十年”,其重要诱因是日本半导体产业的30年衰退。为了“复活”半导体产业,日本政府和日本企业曾经创办了多个研究开发机构,制定了多个开发计划,重组了多个“日本联盟企业”,但始终未能扭转半导体产业的衰败之势。日本政府新制定的《半导体数字产业战略》作为日本“最后的最好机会”,面对一无技术、二缺人才、三差资金等现实挑战,仅仅依靠相对具有竞争优势的半导体制造设备和材料产业,是否能够实现日本半导体产业的真正“复活”,是否能够“夺回”日本经济“失去的三十年”,仍然存在诸多不确定性。     

“新经济”与我国企业的发展

“新经济”的概念,在美围率先兴起,随后迅即在世界范围内广泛传播与使用。从本世纪20年代起,以数字化和网络化为特征的信息技术的飞速发展和经济全球化的日益加剧,正以其强大的渗透力和支承力推动着经济领域的一场革命,这就是以知识产业、资讯经济为支柱的新经济革命。面对新经济的浪潮,如何     

阿尔卡特的“文化战略”

阿尔卡特深知，他们提供的不仅仅是冷冰冰的通信技术，更重要的是文化上的沟通和交流。     

试论“文化力.知识经济.企业战略”的关系

在即将跨入２１世纪之时,知识经济作为一种悄然兴起的经济形态正向我们走来。深刻理解“知识经济”的内涵,把握其发展规律,科学制定面向２１世纪的企业发展战略,抓住机遇,迎接“知识经济”的挑战,就一定能够使我国企业在２１世纪的国际企业竞争中立于不败之地。知识...     

“走出去”的十种选择

在国际经济日益一体化的条件下,任何一个国家既要引进别国的产品和资本,自己也要“走出去”。“走出去”包括产品输出,也包括资本输出,但主要是指资本输出,即对外进行直接投资。因此,在推进我国经济国际化的进程中,当然要推动我国的对外直接投资,即“走出去”。如何有效地推动我国的对外投资,即快速而稳定地“走出去”,我认为至少有下述十个问题需要讨论:     

企业间国际合作的新趋势——“跨国战略联盟”剖析

“跨国战略联盟”(Transnational Strategic Alliances)或称“战略经营联盟”(Strategic Business Alliances),是近来频频出现于西方经济管理类刊物的一个引人注目的概念,国内也已有学者对此作了评价。本文根据我们最近所能搜集到的有关跨国战略联盟的资料,作一系统综述,供国内读者参考。