国企绩效管理存在的问题及对策研究

绩效管理是国企三项制度改革的“牛鼻子”,关系到国企的生存和发展。与此同时,绩效管理也是一个难题,在我国国企改革攻坚阶段面临各种各样的困难。基于此,本文通过分析目前国企绩效管理的现状,研究总结了国企绩效管理存在的一些问题,这些问题严重阻碍了国企的转型与发展,文章剖析了这些问题并提出了相应的改进对策,以期对我国国企的绩效管理提供有益借鉴。     

精细化管理在国企绩效管理中的应用

国有企业在国家经济建设当中占有重要地位,并且在维护社会稳定和谐,推动国家经济可持续发展等方面发挥着巨大作用。绩效管理是国有企业发展的保障,更是运营和管理环节不可或缺的组成部分,有助于增强员工工作热情,顺利实现国有企业的运营发展目标。为了有效提高国企绩效管理水平,要加大精细化管理在绩效管理环节的实践应用,提高绩效管理的精细化水平,为员工的工作提供动力,也为国企经营目标的实现提供必要支持。     

大数据时代国企人力资源绩效管理创新研究

21世纪以来,信息化技术正式迈入了高速发展的快车道中。大数据时代,各个企业在发展的过程中都离不开数字化信息技术的支持。     

国企转型中的绩效管理问题探析与对策思考

绩效管理是实现企业发展战略目标、培养核心竞争力的重要手段,也是企业管理的重要内容。实用有效的员工绩效考核不仅有利于促进企业的发展和绩效水平的提高,也有助于挖掘员工潜力,提高员工综合能力和水平,达到企业目标和个人发展的平衡,从而实现可持续发展。但目前,在国有企业向现代化企业的转型实践中,绩效管理仍存在一些问题与认知误区,突出表现在绩效考核体系不完善、执行力不足,致使绩效管理未达到预期效果。文章主要从员工绩效管理的现状出发,探析绩效考核过程中存在的一些问题,分析其主要原因,并结合现阶段企业发展实际,提出相应的完善建议与措施。     

浅析绩效管理在国企中的问题及对策

本文重点阐述了关于当今社会情况下,国企中的绩效管理问题,结合了绩效管理的特点以及各方面具体内容,进行了充分的分析和论证,研究了目前企业中常出现的一些绩效方面的问题,呼吁重视绩效管理,并且讨论如何能够建立和完善绩效的管理系统,能够使绩效管理系统通过考核,增加对员工自信上的鼓励,以便能够激发企业整体的绩效进步。     

浅谈国企员工绩效管理过程中的沟通与优化措施

近年来,我国市场的变化速度飞快,企业间的竞争也越来越激烈。 国有企业是我国市场经济的重要组成部分,为我国经济的发展注入了活力。 但是国有企业在员工绩效管理的沟通方面仍有许多不足之处,这些问题如不能改进,将会给国有企业的进步带来重重困难。 文章主要是从绩效沟通存在的问题、建立有效管理的对策两大方面展开进一步论述,目的是为了让国有企业员工上下级之间能够默契配合,完成既定的工作目标,推动国有企业的优化和升级。     

浅析平衡计分卡在国企绩效管理中的运用

本文从平衡计分卡的由来和基本思想出发,具体阐述了它的四项指标,以及在国内外企业的运用现状,并就其在中国企业绩效管理运用中的优势、存在的问题及进行了分析,同时提出了若干解决方法。     

浅析企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的中枢。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上,论述了如何构建有效的绩效管理体系。     

浅析企业人力资源绩效管理问题及其对策

随着社会的进步和企业管理制度的不断完善,人力资源做为企业软实力竞争的重要指标已被公认为是社会发展最宝贵、最重要的资源,人力资源管理在企业管理中扮演着十分重要的角色,科学的人力资源绩效管理是人力资源管理工作中重要手段,企业人力资源绩效管理承担着确保企业经营活动顺利开展和支持其战略目标实现的重任,得到了快速发展和广泛关注。本文从当前企业加强人力资源管理的重要性出发,浅析人力资源绩效管理存在的问题,并结合实践提出完善人力资源绩效管理的对策。     

企业人力资源绩效管理中的问题及对策

企业竞争的关键是人力资源的竞争,而提升企业人力资源竞争的核心是绩效管理。绩效管理通过管理工作工具,发挥人力资源竞争能力,实现企业可持续发展的竞争优势。本文针对当前人力资资源绩效管理中所存在的问题,提出一些应对策略。     

人力资源绩效管理存在的问题与对策浅析

现代企业的竞争,就是另外一种形式的人才竞争,做好人力资源管理,成为许多公司企业的主要行政工作内容。绩效管理是全世界大多数公司、企业在人力资源战略管理中经常采用的有效管理手段,尤其是国内大多数企业管理者对这种经典的管理方式趋之若鹜,奉为典范。殊不知在引入绩效管理手段的同时,由于理解上的误区和各个实施过程可能存在的问题,这种管理手段并未发挥应有的效用,本文就人力资源绩效管理存在的问题进行分析并就这些问题提出相应对策。     

岗位绩效工资制在国企中的应用分析

薪酬管理是国有企业良好发展的基础保障,而其中对于员工工资的管理,更成为了一个重点。在国企中对岗位绩效工资这种制度进行应用,能够起到优化工资结构,提高员工工作积极性的作用。对此,本文就针对目前国企岗位工资存在的一些不足做出分析,然后探讨了岗位绩效工资制度的构建和实施,希望可以为相关人员提供参考。     

事业单位人力资源管理中绩效管理中的问题和措施

根据多年的人力资源管理经验,分析了绩效管理中存在的问题,提出了强化事业单位绩效管理的几点建议,供大家参考。     

浅论企业人力资源管理中的绩效管理问题

绩效管理要注重指标的设定及方法的引导,以达到企业要进行考核的效果     

企业绩效管理问题探究

经济全球化已经逐渐来临,中国企业所面临的竞争也越发激烈,越来越多的企业注重自身的多方位发展。企业要想脱颖而出,展现出更多的优势,就必须注重人才管理与竞争,进而注重企业的绩效管理。新世纪更加注重人才和人才的完美运用,企业必须找到适合自身的绩效管理体系,将企业的自身实际和管理理论相结合,才是企业发展之根本。     

论我国中型私营企业绩效管理问题及对策

绩效管理是人力资源管理的核心,我国中型民营企业基本上建立并实施了绩效管理。文章分析了当前国内中型私营企业在绩效管理实施过程中存在的现实问题,据此提出了解决对策。     

浅析企业人力资源绩效与绩效管理

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。     

中小企业绩效管理中的问题与对策

绩效管理落后已成为制约中小企业发展的重大障碍。对中小企业绩效管理中存在的问题及对策进行探讨,为企业实施科学绩效管理,有效激励员工,提升整体管理水平,优化企业文化,完善制度体系具有现实意义。     

浅析国企人力资源管理中存在的问题及对策

从国企多年实际的管理经验来看,我国国有企业长期以行政的人事管理代替人力资源管理,缺乏人力资源规划,缺乏科学规范的员工绩效考评标准和程序,长期忽视员工的个人生涯发展,强调单一的精神激励而缺乏物质激励的后续支持等等,这些是我国国有企业人力资源管理存在的主要问题。     

我国农垦企业人力资源绩效管理存在的问题与对策分析

随着人力资源开发和管理在企业经营中的地位不断提高,人力资源绩效管理已成为当今人力资源管理的一个热点问题.作为农垦企业从长远发展战略目标出发,更应重视人力资源的绩效管理.