试分析社会化媒体时代图书社群营销模式

互联网时代下,社群营销往往是通过虚拟社群的平台,与消费者之间进行互动,建立客户信赖,满足消费者某一方面需求从而实现的销售行为。社群营销对于图书行业来说还是一种比较新的营销模式,而且就图书行业发展来看,也在社会化媒体时代下不断地尝试更适合自身发展的营销模式,但是在实践中困难重重,本文从社会化媒体时代图书社群营销模式入手,进行了深刻的剖析。     

媒体融合时代如何保障大众图书质量

媒体融合时代为大众图书的发展提供了支持,是任何事物在发展过程中都会出现一些问题。随着信息技术的发展和应用,大众图书类型更加多样,这对图书的质量提出了新的标准。本文分析大众图书常见的质量问题,并提出相关措施来保障大众图书质量,从而为人们提供更加优质的图书服务。     

互联网时代少儿图书市场营销创新研究

互联网时代改变了少儿图书的市场营销模式，本文将基于SWOT分析方法，对少儿图书市场营销的机会、威胁、优势、劣势展开深入分析，之后介绍基于互联网时代少儿图书市场营销的新方法，提出了多种营销模式相互融合、完善少儿图书宣传方式等策略，以期助推少儿图书的发展。     

浅析科普类图书营销的制约因素和策略选择

近年来,科普类图书在零售市场的表现一直不振,但仍有少数图书能够突围成为畅销书。而消费者需求依然存在,国家的政策同样支持科普类图书的发展。制约科普类图书发展的很大一部分原因是由于观念的制约、图书营销模式的落后、营销投入的不足、科普作家的减少导致的。本文重点讨论并研究了科普类图书营销的制约因素,选择了产品策略、价格适众策略、刺激源头策略、媒体组合策略、终端包装策略、网络营销策略作为适合科普类图书的营销策略。     

二维码图书与MPR出版物优缺点分析

科技的进步为出版行业的发展注入了新鲜活力，融媒体出版物层出不穷。目前，图书主要是利用二维码技术和ISLI技术来实现多媒体融合的。这两种技术在纸质图书中的应用，各有优缺点，对此没有深入了解就很难做好融媒体出版物。本文将浅析二者的优缺点，旨在为融媒体出版物的制作提供参考。     

畅销书营销传播模式探究

畅销书是指在一个时代,抑或是一个时间段内,非常受欢迎的书。 在图书馆管理中,畅销书的销售往往是名列前茅。在这种条件下,研究畅销书的营销传播模式就显得尤为重要。 好的营销传播模式能够让一本平凡的书转而变身为畅销书,而目前市面上常用的营销传播模式包括了传统图书营销模式和新媒体推广模式两种。 文章简要分析了目前国内畅销书现状,综合比较传统图书营销模式和新媒体推广模式两种图书营销模式并分析二者的异同,希望能给予图书管理者一些建议和帮助。     

短视频时代文艺类图书多元化营销路径

我国文艺类图书在纸媒时代曾经有过"一书难求"的辉煌,在短视频时代,文艺类图书销售"盛况不再",既有技术因素,也有营销策略因素。本文以"技术变革推动业务方式升级"为切入视角,讨论短视频时代文艺类图书多元化营销路径,涉及读者群体画像、剧情逻辑空间构建、实时互动营销和产品集群等方面。     

浅析新零售时代图书营销策略

随着互联网的不断发展和普及,传统的零售模式受到了基于互联网的新型零售模式的冲击,传统零售模式的转变迫在眉睫。本文着重研究的是图书的网络营销,针对新零售时期图书的营销策略。对于图书的网络营销方式上,现在经常用到的就是电子商务平台营销、微信营销等。在移动互联网发展的大背景下,对于图书的营销也在寻找新的策略新的方式,将各种营销手段不断融合不断创新,形成协同效应。     

融合出版下专业图书编辑转型探析

随着融媒体时代的到来，各种新理念、新思想、新技术的层出不穷，使得图书出版逐渐沦为信息革命中的“边缘产物”，转型势在必行，跨界发展已成必然。正处于融合出版模式下的专业图书编辑，为我国图书出版业的可持续发展注入活力。本文通过分析编辑人员在图书出版中的角色定位，基于新时代对图书编辑的新要求，给出了几点专业图书编辑的转型建议，以供参考。     

数字化时代的图书营销策略分析

进入21世纪,我国经济不断的发展,各种先进技术不断开发。其中,互联网技术的反响非常强烈。随着互联网技术的不断完善,我国已经逐步迈入数字化时代。在图书领域中,图书销售也突破以往的营销模式,以互联网为平台,采用网络营销,制定有效的营销策略实施网络营销,图书销售有更大发展空间。本位就数字化时代为前提,分析图书营销的策略。     

新媒体时代图书出版单位直播营销新路径研究

随着网络媒体技术的兴起及其在电商行业的融合应用,直播已成为一种特殊的线上营销手段,有效打破了线下销售影响力弱、信息传播力度不足等弊端,尤其在特殊时期,直播营销为更多商家提供了发展机遇,使其得以长久生存。在此背景下,图书出版单位也进入直播大潮,将传统营销模式、发行渠道转移至直播、短视频等新媒体渠道,旨在利用新兴的手段提升图书销量、扩大市场份额,从而保证行业发展质量,获得社会反响和经济效益。文章立足新媒体时代,围绕图书出版单位的直播营销新路径展开分析。     

“互联网+”时代图书营销模式探析

互联网时代下对于图书营销既产生了挑战又产生了机遇,在机遇与挑战并存的时代下需要对其中存在图书营销进行研究,既认识其中存在的图书营销虚拟化与实体店空化的挑战,又要认识到在互联网时代下人们进入大阅读的时代下,对于图书的需求范围加宽,深度加深,且不同的人对于图书的需求在网络市场基本都可以实现满足进一步扩大了市场。在这样的条件下,作为图书营销者既要满足新增群体的阅读量,也要在市场的推动下创兴营销模式,由过去单纯的营销向多范围营销转变。     

微时代下图书营销创新策略研究

以微博和微信为主要特征的微时代背景下,图书营销迎来了新的变革。本文介绍了微时代的特征,分析微时代图书营销的优势,探究了微时代下图书营销的创新策略。     

浅议图书营销与电子商务的融合与发展

互联网影响并改变了一代又一代人的生活方式,人们已经对利用网络来完成日常的消费行为习以为常。现如今的网络营销伸展到国民经济的各个领域,对不少商家和消费者都造成很大的冲击。图书的出版行业也不例外,作为一个重要的经济产业,图书营销的方式和企业经营模式都会从根本上发生一系列的改变。本文将以图书营销和电子商务的融合作为研究的话题,探讨其营销的途径、意义和发展。     

图书营销中整合营销策略的应用研究

在“Web2.0”下的新媒体时代,图书营销呈现出了良好的营销发展趋势。随着互联网与新媒体传播渠道日益革新,越来越多的企业营销已经开始转向整合营销。以出版社为例,当前我国传统出版社图书营销面临很大问题,尤其在激烈的市场竞争冲击之下,我国传统出版行业和企业在宏观环境与自身管理层面的弊端日益凸显,在低迷的产业发展阶段,近十年来我国居民图书消费能力持续走低,加上图书流通领域的体制改革,使图书出版企业卖书难,经营成本不断增加,不得不实现营销策略变革与转型。基于此,文章将“整合营销策略”运用到图书营销实践中,利用整合营销理论构建图书营销策略模型,将读者需求与出版社营销运作过程中的编辑、市场、销售、财务、渠道等多个维度紧密结合,寻找新的营销思路与方向,为类似传统出版社营销模式创新提供新的借鉴思路。     

刍议图书编辑业务中的书籍营销、设计及文字

图书是一种特殊的精神产品,它既具有思想性、文化性,又具有商品属性。既然是商品,使用各种营销手段,让人们知道它、关注它、购买它,也就是理所当然。但长期以来,图书的商品属性一直不为出版方所重视。图书的营销手段较其他领域,也极其落伍和匮乏。当前书业已经进入微利时代,出版方式发生深刻变革,图书市场竞争日益激烈,再不重视图书营销,路就会越走越窄。而在图书设计中,包括书籍设计、文字设计以及其他设计等内容都需要推陈出新,才成在现代社会中立足。本文对图书编辑业务中的营销、书籍设计、文字设计以及其他内容进行了分析。     

从大学生阅读现状看纸质图书发展策略

数字技术的快速发展推动着数字出版的发展,特别是在图书出版领域,电子图书越来越受到读者的喜欢,传统的纸质图书面临前所未有的冲击。在这样的背景下,作者立足于定量研究,对在校大学生进行问卷调查,总结了在校大学生图书阅读现状。在此基础上探究数字时代纸质图书应有的发展策略,指出纸质图书出版发行应充分利用数字技术,教材教辅类、文学类图书是纸质图书的主要出版种类,有创意、有深度、有针对性的内容是纸质图书的发展方向三个重要结论。此外,纸质图书的发行出版还应该注意图书的品质因素、图书的价格因素等。     

藏书可藏出“黄金屋”

纸质图书收藏,价值在倍增电子出版物代替书籍的时代,已经渐渐向我们走来,但纸质图书特别是旧书和古书的收藏价值也随之越来越突出。近年来,涉足图书收藏业的人也越来越多,图书收藏的价格     

自媒体时代图书营销的策略研究

随着移动互联网技术的发展,信息的来源方式和传播方式越来越大众化、便捷化。各种自媒体平台不断涌现,极大地提升了人们的社会参与度,自由、平等、开放的自媒体,改变了人们的思想观念、思维方式和生活方式。从商业角度来看,自媒体引起了营销环境和营销模式的变化,面对新的局面,图书营销有哪些新的思考和策略,是本文研究的重点。     

浅谈纸质图书出版业生产成本控制

随着出版业体制改革和市场化进程的不断加快,加之电子商务网络阅读平台的兴起,纸质图书市场正经受着前所未有的冲击,各种各样新的挑战也接踵而来。图书成本水平的高低决定出版公司赢利能力和市场占有率,也决定出版公司的生存和发展,同时反映出版公司在同行业的竞争优势和管理水平的高低,在这样的背景下,纸质图书行业如果想在这激烈的市场竞争中得以生存发展,除加强企业管理、强化营销手段、拓展营销市场外,还必须加强企业的成本控制,尤其应该加强图书的生产成本控制。