金融新作拾零(中国金融出版社供书)

正《商业银行操作风险管理暨内部控制评价理论与方法》周玮著本书是对商业银行内部控制评价的认识、实践以及如何开展内部控制评价。主要观点包括:作为商业银行应首先满足Basel监管要求,同时作为上市公司须兼顾COSO内控监管规定,走出符合中国银行业特色的全面风险管理之路;以评价体系设计的适当性和执行的有效性为对象,以企业战略实施、合法合规经营、财务报告真实性、运营的效率与效果和企业的财产安全为目标,以内控环境、目标设定、事项识别、风险评估和控制、信息沟通和监督纠正为内容的评价理念和方法;     

基于风险管理的企业内控体系建设研究

财务风险管理是企业管理过程中的重中之重,为提升风险识别与控制能力,企业应充分认识到构建内控体系的重要性。本文对以风险管理为基础完善企业内控体系的意义展开讨论,分析了企业风险管理与内控之间的关系,并提出相应的优化措施,包括强化对内部控制及风险管理的认识,开展合理的内部活动管理,构建财务风险预警体系,构建企业内部审计、监督、考核机制,加强财务风险专业人才的引进与培养等。     

银行卡业务操作风险的内控举措

我国大型商业银行在加快上市步伐的过程中，对内部控制工作（以下简称内控）提出了新的要求。2006年，工商银行颁布的《工商银行内控工作指引》中指出：“内控管理部门要建立健全内部控制与合规管理的制度体系，组织推动机构内部操作风险管理。建立风险管理体系，重点控制操作风险，确保操作的合规性。”显然，与银行传统的稽核、事后监督工作相比，内控工作更强调事前风险规避、事中风险控制，以及有重点、有针对性的事后稽核。     

银行卡业务操作风险的内控举措

我国大型商业银行在加快上市步伐的过程中.对内部控制工作(以下简称内控)提出了新的要求.2006年,工商银行颁布的《工商银行内控工作指引》中指出:“内控警理部门要建立健全内部控制与合规管理的制度体系.组织推动机构内部操作风险管理.建立风险管理体系,重点控制操作风险,确保操作的合规性。”显然.与银行传统的稽核、事后监督工作相比,内控工作更强调事前风险规避、事中风险控制,以及有重点,有针对性的事后稽核.     

神华内控评价新模式

内控建设已经成为管理提升的重要途径，而内控评价作为风险管理体系运行的重要组成部分，可以促进内控建设。神华集团从公司价值链分析出发，将内部控制与风险管理融合，以风险为导向，实施业务流程管控，制定内控评价标准，通过开展包含集团公司总部、分子公司总部、含管理职能的基层单位和生产性基层单位的各个层面，包括财务在内的所有业务的内控评价工作，动态评估初始风险集团管控后的剩余风险，从源头上加强内部控制，有效管理各类风险，促进集团公司战略和经营目标的实现。     

商业银行内控合规管理体系研究

内部控制是商业银行风险管理的关键与核心,合规管理则是内部控制的重要方面.建立内控合规管理体系,加强内控合规管理,是商业银行防范风险尤其是操作风险的重要举措.     

地方国企构建企业内控日常监督体系的设想

地方国企在基本完成以编制《企业内部控制手册》和单独设立了企业内部审计部门为标志的企业内部控制体系的建设工作后,下一步的工作重点应为通过企业法人治理层面的内控监督机构--企业内部审计部门,来构建内部控制日常监督体系,加强对内控体系的设计和运行情况的监督与评价。而且只有这样,企业内部控制体系建设和内控运行管理工作,才能得到不断地健全与完善。     

关于合规风险管理工作的若干思考

早在20世纪90年代,国际上一些跨国银行就已经认识到,相继发生的重大金融案件,大多是由银行自身合规风险管理失控所致。各国监管当局也意识到外部合规性监管不应该,事实上也不可能替代银行内部的合规风险管理。有效的合规性监管必须以健全、高效的银行合规风险管理机制为基础。为此,1998年9月。巴塞尔银行监管委员会在《银行业组织内部控制体系框架》将“合法和合规性”列为银行内部控制框架的重要要素之一。2005年4月29日,其发布高级文件——《合规与银行内部合规部门》,奠定了合规风险管理在全球银行业中的地位。中国银行业监督管理委员会于2006年10月25日发布了《商业银行合规风险管理指引》,明确了合规风险管理为国内商业银行内控管理的重要内容。     

多元化集团构建内控评价模型初探

目前,我国企业内控评价体系的实务探索和理论研究主要是从外部监管和报表使用者的角度进行研究,从企业管理者的角度研究较少,而对于多元化集团如何构建适合企业发展的内控评价体系研究更少。本文以多元化集团为研究对象,以提升企业价值为出发点,从管理者视角对多元化经营的集团公司构建内控评价体系进行了研究,认为多元化集团内控评价模型应综合考虑内控五要素:企业生命周期、企业战略定位、企业价值评估、企业内控成熟度等因素,在此基础上构建多元化集团内控评价模型。在多元化集团内控评价模型的运用中,层次分析法为模型的适用性、科学性提供了有力保障;成熟度模型确定了多元化集团整体内控水平所处的等级,为多元化集团内部控制建设提供了明确的路线图和改进方向。     

医药企业内控要点和普遍问题

医药企业谋求IPO的态度比较积极,但医药企业内部管控能力频繁出现问题成为了IPO的一大难题,内控体系成为企业重要的建设目标。内部控制不仅仅是为了满足监管机构合规要求,更重要的是通过内部控制防范风险、提升企业的管理水平和盈利能力。本文从销售与收款、采购与付款和生产与流通三个方面分析了医药企业的内控要点,指出了医药企业内控存在的普遍问题,最后给出了企业完善内控的三个建议。     

培育和创新现代商业银行内控合规管理机制

国有商业银行实行股份制改造后，健全的公司治理结构必然要求完善的公司治理机制同步跟进。而完善公司治理机制，核心就是要加快培育和创新符合现代金融企业公司治理要求的内控合规管理机制，进一步加强内控建设，完善内部控制机制，健全内部控制体系，强化风险管理，这是国有商业银行坚持稳健经营、健康发展的根本保障。     

基于财务风险管理的国企内控体系构建策略研究

本文围绕财务风险管理与内部控制的相关概述展开讨论,分析了财务风险管理在国有企业中的重要性,以及内部控制在提升企业管理水平中的作用。然后,探讨了财务风险管理与内部控制的关联性,并阐述了它们在促进企业发展中的重要性。接着,分析了财务风险管理视角下国企内控体系构建中存在的问题,包括财务风险控制观念认知片面、财务管理数据内容不真实、不全面、内控体系不完善以及内部审计流于形式化等。最后,提出了基于财务风险管理的国企内控体系构建策略,包括明确内控体系构建原则、强化财务风险意识、保证财务管理数据的真实性与全面性以及健全内控机制。这些策略将有助于建立健全、高效的国有企业内部控制体系,提高财务风险管理效果,促进公司的安全稳定发展。     

风险主导下的商业银行内控评价整合模型构建

近年来,银行内部控制评价问题引起了越来越多的关注,我国监管机构借鉴美国COSO委员会《内部控制—整体框架》和巴塞尔银行监管委员《银行机构内部控制体系框架》主要原则和框架,出台了《商业银行内部控制评价办法》、《企业内部控制评价指引》。以上办法和指引对银行内部控制和评价做出了规范,但更多地体现了概念框架的性质。本文根据商业银行风险特征,以风险控制为主导,对传统的评价模型进行了整合设计,提出了内控评价的整合模型思路。     

上市公司内控自我评价体系建设探析

内部控制是企业内部管理的重要手段,企业建立内部控制制度的自我评价体系,对内控制度进行自我检查、自我制约和自我调节,是强化和不断完善内控制度、规避企业风险、提高经营管理效率的重要方法和工具。我国上市公司内控自我评价体系建设,既需要公司提高认识,高度重视,自觉实施,也需要提高当前有关法规的约束性,应要求上市公司必须对内部控制度进行自我评价。     

对商业银行内部控制评价的思考

商业银行内部控制评价是银监局贯彻"管内控"监管理念的最新实践,通过评价活动的开展指导商业银行构建、完善内部控制体系框架,实现从业务监管向业务监管与体系监管并重的转变,做到监管的有的放失.本文对商业银行内控发展历程、内控评价的基本结构、评价效果、评价难点及评价建议等方面进行了探讨.     

金寨支行四项措施强化内控管理

为保障全行业务经营又好又快地发展,积极推进合规文化建设、执行文化建设和尽责文化建设,金寨支行以内控管理和合规经营为重点,不断强化内部控制和合规风险管理,以强有力的措施确保内控管理保二（类）争一（类）目标。     

培育和创新现代商业银行内控合规管理机制

国有商业银行实行股份制改造后，由产权单一的国有商业银行改制为产权多元化的股份制有限公司，健全的公司治理结构必然要求完善的公司治理机制同步跟进。而完善公司治理机制，核心就是要加快培育和创新符合现代金融企业公司治理要求的内控合规管理机制，进一步加强内控建设，完善内部控制机制，健全内部控制体系，强化风险管理，这是国有商业银行坚持稳健经营，健康发展的根本保障。[编者按]     

健全企业内控合规与风险管理体系

<正>当前，中美贸易摩擦及新冠病毒感染给我国经济发展带来了空前复杂及深远的影响。企业面临的市场环境瞬息万变。想要在激烈的市场竞争中居于不败之地，企业应当整合内外部资源、健全内控管理体系、增强风险防范意识、优化合规管理制度。企业管理存在的合规问题第一，权责冲突问题。内控合规管理、风险管理、法务管理是确保企业合法稳健经营的管理工具，共同构成了企业内部的风险“防火墙”体系，为企业经济效益“保驾护航”。     

建立和完善商业银行内控评价体系的思考

内控评价作为强化商业银行内部管理的有效手段,已日益受到金融界的高度重视.健全的商业银行内控评价体系包含两个内容:一是商业银行业务部门内部控制的自我评价,以岗位和操作规范为中心的自我调节和自我完善,是商业银行内控评价的基础;二是商业银行内审部门的监管评价,以整个商业银行的内部控制系统作为评价对象,对内部控制实施再控制.目前,我国商业银行开展内控评价的探索与实践才刚刚起步,内控评价在实施过程中还存在不足之处,无论是在制度上、机制上,还是在手段和方法上都有待于进一步完善和提高.本文试就构建商业银行内控评价体系问题谈一些粗浅的意见.     

我国零售业存货管理内部控制评价研究——基于某大型连锁超市的案例研究

<正>我国财政部等五部委于2010年联合发布了《企业内部控制配套指引》(简称《配套指引》),推动内部控制评价体系在上市公司得到了实施,并在外部第三方的监督下向投资人及其他利益相关者出具内控有效性的报告。内部控制对公司的战略实施、经营合法合规、财务报告以及相关信息真实可靠、资产安全、提高管理的效率和效果五目标的实现提供了合理的保证,而完善有效的内控评价体系为内部控制的设计和执行提供了有力的保证。《企业内部控制配