中小企业内部讲师队伍的建设与培养

“培训员工,赢得竞争”是企业的永恒主题,彼得·圣吉在他的《第五项修炼》中提到：“未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全身心投入,并有能力不断学习的组织”。企业内部培训师就扮演着这样重要的角色,在企业的发展过程中,每个企业都有自己成功的经验和做法,如何把企业本身的相关技术和内部的宝贵经验总结提炼,形成自己的知识技能传播点,有效地传递给所有员工,同时把员工脑中的知识体系变为企业的知识资本并很好地进行传承,形成企业内部的无形资产和竞争优势。因此,内训师队伍的建设与培养已成为企业培训体系中的重要一环,是企业培训的基石和再生力量。本文以我公司的内训师培养项目为例,介绍内训师的培养步骤及方法、企业培训部门应该如何支持参与,以及对内训师的管理与考核。     

能力素质模型在内训师管理中的应用

本文主要通过分析XX供电公司人才队伍建设要求、内训师队伍建设现状、内训师的选拔模式,以及内训师素质模型探索,进而系统总结通过现代人力资源管理的技术和方法,建立内训师素质模型系统,使内训师从选拔到培养和使用管理的各个阶段都能按照标准化的模式来运作,以保证内训师在"三集五大"体系建设中发挥出重要的作用,为构建高素质的人才队伍做出建议和参考。     

浅论企业内部培训师队伍建设

随着企业的发展，内部培训师的培养与队伍建设成为企业培训体系中的重要一环，并且在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。企业内部培训师队伍建设有很强的必要性和优势，可以通过建立一套科学规范的“选拔、培训、管理、激励”的制度来实施，从而实现企业人才的整体升级。     

谈企业内部培训师队伍的建设

人才是现代企业竞争的主要力量,培训在人力资源开发过程中起着不可忽视的作用。在众多企业将培训外包的同时,培养企业的内部培训师则更为重要。结合企业内部优势,分析培养企业内部培训师的必要性及如何建设好企业的培训师队伍。     

浅谈企业内训师应具备的基本素质

企业内训师是指由企业中富有经验的、有良好专业技能或管理技能的技术专家或管理人员,对员工进行有针对性的专业辅导和支持。文章从企业内训师应具备能力、基本条件和常用的培训方法三个方面的内容,阐述了如何成为一名优秀内训师。     

基于任务导向的企业内训师培养模式研究与实践

培训师是企业实施员工培训的关键因素。为使企业一线的生产和管理经验能够更好地固化传递,需要对来自企业各专业岗位的内训师,实施以"课程建设"为任务的教学能力培训,使之将已有的管理经验、专业知识、技术技能可以通过讲授或演示等基本教学方式得到有效传递。本文从企业内训师所需素质能力出发,研究设计了一整套"以任务为导向的内训师培训模式",经过两年来的实施推广,取得了良好的培训效果,有效解决了企业培训中心培训师不足及理论与实践脱节的问题,保证了每个企业岗位都有一定数量的专兼职企业培训师,促进了企业班组培训师的能力水平提升。     

创新兼职教师培养机制 打造校企合作名师团队——以长春汽车工业高等专科学校企业内训师培养项目为例

从长春汽车工业高等专科学校兼职教师队伍建设现状出发,以企业内训师人才培养项目为例,提出了构建以企业内训师为核心的兼职教师培养机制,运用科学的管理与评价体制打造特色的教学名师团队,为校企名师深度交流搭建平台,进一步创新兼职教师培养机制。     

哈尔滨市重点产业技术工人队伍建设研究

从重点产业技术工人队伍建设的重要性出发,对哈尔滨市具有代表性的企业进行技术工人队伍有关数据的调研.针对重点产业的发展需要,对企业内部的技能人才总量与技能人才结构进行评价.从找出区域内企业在技术工人队伍建设的过程中遇到的问题,分析问题产生的根源.从环境预测、技能劳动者来源和人力资源管理三个方面研究企业技术工人队伍能力发展的基础是努力营造技术工人队伍建设良好的内外环境;以职业技术教育与职业技能培训相结合开发技术工人资源;增强企业内部其他人力资源管理职能,构筑企业技术工人队伍建设能力的有效途径.     

关于加强河北省独立学院就业指导队伍建设的几点建议

独立学院就业指导队伍质量是影响毕业生就业质量的重要因素，加强独立学院就业指导队伍建设，提升就业指导水平是保证独立学院生存与发展的必要条件，应该从加强专职人员外训、兼职人员内训、到就业基地培训以及扩充兼职就业指导队伍等方面着手，打造一支高水平的就业指导队伍。     

调整规划、提升绩效、开发潜能——论企业转型期的人力资源管理

经济大环境的变化,使得作为企业战略重要支撑的人力资源管理必须做出相应的调整。文章就挖潜增效,建立适应企业整体战略的人力资源规划;适应转型,努力提高员工绩效;加强培训和内部招聘,开发企业人力资源潜力;重视压力管理,稳定员工队伍等四方面入手,阐述转型期人力资源管理应当注意的问题和采取的策略,更好地挖潜增效,帮助企业平稳地渡过经济危机的寒冬。     

我国家族企业人力资源管理研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。我国家族企业人力资源管理应实现家族企业社会化;建立现代企业制度;建立科学的激励机制;建立企业内部培训制度;加强企业文化建设;转换政府职能。     

浅谈企业培训在山西煤炭资源整合工作中的重要性

在资源整合和扩张的过程中最缺乏的就是人力资源,而培训是作为人力资源开发的重要手段,对推动煤炭企业的发展有着十分重要的作用.高素质的员工队伍是煤炭企业实现快速整合的关键,是实现企业战略目标的保证.我们应该抓住当前煤炭企业资源整合时期的培训改革和发展的机遇,紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,以高质量的人才队伍建设来促进煤炭资源整合进程的顺利开展.     

浅析企业人力资源内训师体系建设

随着公司的发展和行业竞争的激烈,员工培训成为人力资源部工作的主要内容之一。一般来说,外请培训师的成本较高,而试用其他公司的培训视频局限性太大。对于大型企业来说,组建自己的内训师队伍更有利于企业保持足够的发展动力。     

哈尔滨市重点产业技术工人队伍建设研究

从重点产业技术工人队伍建设的重要性出发,对哈尔滨市具有代表性的企业进行技术工人队伍有关数据的调研。针对重点产业的发展需要,对企业内部的技能人才总量与技能人才结构进行评价。从找出区域内企业在技术工人队伍建设的过程中遇到的问题,分析问题产生的根源。从环境预测、技能劳动者来源和人力资源管理三个方面研究企业技术工人队伍能力发展的基础。构筑企业技术工人队伍建设能力的途径,提出努力营造技术工人队伍建设良好的内外环境;以职业技术教育与职业技能培训相结合开发技术工人资源;增强企业内部其他人力资源管理职能,提高哈尔滨市企业技术工人队伍建设的有效对策。     

论人力资源虚拟管理

人力资源虚拟管理是以互联网技术为依托,在各合作企业或机构相互信任的基础上产生的,它的最大特点是企业内部人力资源管理的一些职能被逐渐分离出来,由社会或其他组织、个人承担,并由它们为企业管理提供服务.人力资源虚拟管理是降低经营成本的内在要求,是增强企业竞争力的客观需要,是规避市场风险的必由之路,是应对技术变革的必然产物.根据人力资源活动的价值和独特性,我们将它划分为核心人力资源活动、例行性人力资源活动、边缘人力资源活动和特殊性人力资源活动四种类型,主要可以在招聘、培训及薪酬方面进行虚拟.落实人力资源虚拟管理,要重视以下几方面的工作:建设高素质的员工队伍,创造文化协同效应;加强团队协作;建立学习型组织,树立共同愿景;建立内部沟通新模式.     

完善人力资源管理 加强员工队伍建设

在各类生产要素当中,人力资源是非常活跃性的能动因素,创建科学合理的高素质人才队伍,培养一支积极主动、具有创造性的员工队伍,不仅是科学发展观的基本需求,更是创建完善化人力资源管理队伍的关键。完善人力资源管理,加强员工队伍建设是促使企业员工工作效率、创建高素质团队的关键所在。接下来,文章针对"完善人力资源管理,加强员工队伍建设"进行相关论述。     

内部培训在企业员工培训中的应用分析

内部培训是企业员工培训的重要方法之一,对企业的人力资源开发工作发挥着重要价值。在运用内部培训开展员工培训过程中,大部分企业存在着一定的问题,培训效果并不理想。在分析内部培训运用中存在问题的基础上,采用"5W1H"分析法提出了提高内部培训效果的策略。     

地市级国有企业改革视野下人力资源培训优化研究——基于H市地市级国有企业的问卷调查分析

通过对H市地市级国有企业人力资源培训现状进行调查发现,当前地市级国有企业人力资源培训存在制度不健全、参与度不高、管理层不支持等问题,产生的原因主要是缺乏培训返岗、培训讲师培养、调研和测评等环节。因此,为提高地市级国有企业人力资源培训效率、增强企业竞争力,应建立培训返岗机制、讲师培养机制、训前调研训后测评机制,鼓励基层和管理层员工主动参与人力培训工作,完善人力资源管理制度。     

人力资源管理培训效果评估中存在的问题及对策分析

人力资源在现代企业建设发展的过程中具有重要作用。 现代社会经济发展迅速,对人才的需求日益增加,同时对人才提出了更高的要求。 企业在发展中需要加强人力资源培训,提升人才质量。 文章主要对人力资源管理培训效果评估中存在的问题和对策进行分析。     

新时代央企人力资源精细化管理建设路径探讨

随着时代发展以及市场经济环境的不断变化,我国企业发展面临着全新的挑战。在央企发展过程中,人力资源精细化管理建设是促进员工队伍职业素养提升,保障企业经营发展规划稳步落实的关键。但是,在当前部分央企发展过程中,不重视人力资源管理,对企业经营建设造成了消极影响。央企管理者需要强化制度建设、人才培训以及信息化建设水平,保障管理工作的稳步落实,从而促进央企发展规划的展开。同时,在人力资源精细化管理过程中,企业需要充分保障员工队伍的基本权益以及发展权益,避免员工发展受到阻碍,从而推动员工队伍与企业的共同发展。人才队伍建设以及应用是新时代背景下央企发展水平提升的重要保障,文章通过对央企人力资源管理现状的分析,提出科学的人力资源精细化管理策略,为我国经济发展提供参考。