A公司财务共享服务中心的实施建设分析

为了适应我国信息技术的不断变革,财务行业必须及时进行改革,以互联网技术为基础的、能优化企业财务处理流程的共享模式应运而生。本文分析了A公司财务共享服务中心的特点,并针对财务共享服务中心实施中面临的困难和存在的问题,提出了具体的应对措施。     

供电公司财务共享服务分析

财务共享是新型的财务管理模式,可以提高财务管理效率、风险管理水平、提升企业价值,有利于优化供电企业的财务管理水平。依托先进的信息化技术和财务转型趋势,从财务共享功能定位、组织架构、财务人员和财务电子档案管理等方面对供电公司财务共享服务进行分析。     

Y公司财务共享服务中心费用报销流程优化研究

随着财务共享服务中心不断发展,如何将区块链技术、大数据技术等新的信息技术应用于业务流程优化,以提高整体运行效率,逐渐成为研究的重点课题。文章以Y公司财务共享服务中心为例,对其费用报销业务流程进行优化。采用OCR光学字符识别技术提取发票中的信息,并自动填充到费用报销单据、触发预算控制,替代原人工填写报销单操作;嵌入智能催批指令,增加超时短信催批功能,对原有费用报销流程进行精简。模拟人工判断,将对费用报销单的审批控制活动嵌入系统,实现费用报销单据的智能自动审批。希望能够为正在实施财务共享服务中心的其他企业提供参考。     

基于财务共享服务模式下的财务流程再造及效果分析

随着"互联网+"战略不断推进,越来越多的跨国企业和企业集团采取财务共享服务模式,通过这种模式实现企业集团财务管理高效化、准确化,财务共享服务智能化发展也是企业财务管理模式的主要发展方向。文章通过对财务共享服务和财务共享服务中心的阐述,剖析财务共享服务对企业集团的重要作用,再以上海国际机场集团为例分析了财务共享服务模式下的财务流程再造及产生的效果。     

区域共享视角下的高校人力资源配置机制研究

高等教育大众化时期,优化高校人力资源配置是推进高等教育事业发展的必然选择,高校的竞争力与活力也取决于人力资源配置的优化程度。基于资源共享的视角,对高校人力资源配置机制问题进行了深入研究,探讨了高校人力资源区域共享配置的价值意义、设计思路及其运行机制,力求立足于应用,并从可操作性角度促进高校人力资源配置效率的提高。     

浅谈共享经济背景下企业的人力资源共享利用

共享经济的兴起,改变了企业的商业运作模式,必将促使企业的管理方式、方法发生新的变化。为适应这种变化,作为企业产生财富的重要资源——人力资源也必将实现共享优化,从而最大限度地实现企业经济利益和劳动者个人价值。本文主要对如何实现企业人力资源的共享利用进行了探索。     

大数据时代下A公司财务共享中心绩效管理研究

随着大数据时代的到来,绩效评价作为实施财务共享中心目标的保障手段,占有极其重要的地位。鉴于此,文章主要采用案例分析的研究方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的常规思路,首先,笔者阐明了研究该主题的背景;其次,引入A公司作为研究对象,深入剖析和探究A公司财务共享中心绩效管理存在的问题,进而深入分析形成这些问题的原因;最后,结合A公司实际情况,从其指标体系构建、系统建设等多个方面,提出A公司在推行财务共享过程中加强绩效管理的相关建议。     

基于财务共享视角下公司财务管理创新研究

为了提升公司财务管理的质量,推动公司的可持续性发展,需要进行财务共享理念的渗透和使用,借此来进行公司财务管理方法和步骤流程的创新。通过分析财务共享和财务管理的核心内容以及财务共享的具体运用优势,或可对当前公司日常经营建设过程中财务管理存在的问题进行全面总结和论述,制定出更具有可行性的管理方式,借此来提升公司的市场竞争力,让公司的内部控制水平得到提升。     

基于财务共享服务的高校财务网上报销业务流程优化与再造

随着高校资产规模和资金投入逐年攀升,教育经费来源逐渐趋向多元化发展,财务部门的业务也愈加繁杂,各类经费支出和报销工作日渐增多。项目数多、涉及面广、工作量大和监管要求高等原因,也使得高校财务部门的业务办理效率相对偏低,不少高校出现“报销难”问题。本文通过借鉴企业财务管理中的财务共享服务理念,运用信息化技术优化、再造高校财务网上报销业务流程,并提出具体优化方案。     

企业集团财务共享中心建设关键因素研究

在经济全球化时代,我国企业发展迅速,也在此条件下形成了一批具有影响力的大型企业集团。出于企业集团战略上的要求,很多企业集团为了朝着规模化方向发展开始借助财务共享服务中心改变企业职能转型。财务共享中心自从引进中国来,很多企业集团都开始实施,并且认可。由于变革的复杂程度,财务共享中心在企业集团中的建设还是会遇到或大或小的困难。本文以H企业集团建立财务共享中心为基础,从战略上以及建设的关键要素进行分析。     

企业财务共享服务中心运营及优化研究

财务共享中心模式已经成为当前不少企业集团财务管理的基本模式,也是企业财务管理转型的基本要求.本文针对企业集团财务共享中心运营优化,首先分析了财务共享中心的优势所在,并分析了当前企业集团财务共享中心运营方面存在的问题,最后系统论述了提高企业集团财务共享中心运营管理的措施.     

H集团财务共享服务中心运行优化研究

在传统的财务管理模式下,分散于各成员企业的财务管理方式,使财务信息整合的效率和质量难以获得有效提升,而财务共享服务中心符合集团公司的管理需求。同时大数据和互联网时代的到来,为会计核算的集中处理提供了可能性,因此财务共享服务中心将成为多元化集团公司财务组织形式的变革趋势。本文研究目的是针对H集团实施财务共享战略后的困境提出可行的对策。     

A公司财务共享服务中心数字化转型路径探究

财务共享服务中心数字化转型的最终目标,是利用先进的数字化技术,集成采用各类软件系统,获取业务数据,通过数据调用、加工整理、建模、分析等方式,实现数据价值,最终实现财务共享服务中心的数字化转型和管理会计功能。文章以A公司财务共享服务中心为例,探索通过人才培养、系统集成、数据处理、管理体系建设等路径,以实现其数字化转型,也为其他企业财务共享服务中心的数字化转型提供思考。     

中国石油化工公司财务共享服务中心发展对策研究

经济全球一体化在进一步发展,中国石油化工公司(以下简称中石化)为了有效降低成本、提升财务管理效率、合理配置资源,引入了财务共享服务中心模式。随着财务共享服务中心的建设,分级管理、集中核算的财务管理模式逐渐形成,但同时存在建设成本过高、财务人员减员分流、基础数据失真等问题。本文提出了有效降低运营成本、强化财务人员业务培训、确保基础数据真实性等对策建议。     

共享经济时代下人力资源管理趋势研究

在共享经济时代下,企业人力资源管理面临着新的机遇与挑战。在当前经济发展的背景下,市场经济竞争加快,也使得我国企业和各个单位都面临着竞争的局面,人力资源管理作为一个企业和单位良好运作的重要部分,在推进企业和单位在共享经济时代下进行自身竞争力的提升方面发挥着重要作用。因此,企业应积极探索共享经济时代企业人力资源管理的发展趋势,把握新形势下员工管理的着力点,努力提升企业管理水平。     

财务共享模式下的财务管理创新

电力资源是我国,乃至全世界一种十分重要的资源,而相关的产业在我国占有十分重要的地位,并且发展已久。在对于其财务管理的问题上,随着不停地发展,也出现不少的问题。笔通过深入研究和多方参考,根据我国电力企业的管理现状,参考其他成功的管理案例,总结出以下内容,即基于财务共享模式下的财务管理创新。     

浅谈公司财务共享中心的建设

随着社会市场经济的不断发展,社会上各企业及公司之间的竞争也越来越激烈,在这种大形势下企业财务管理工作也越来越重要。在公司财务管理过程中,为了使管理水平及质量得以有效提升,应当加强财务共享中心建设,从而为财务管理工作的开展奠定良好基础。作为公司财务管理相关工作人员,应当积极清楚地认识到财务共享中心建设的重要性,并在此基础上积极探索有效途径,加强财务共享中心建设,以促进公司的发展。     

企业集团财务共享服务管理模式研究

随着社会经济的不断进步,企业间的竞争也日益加剧,这些都迫使企业寻求新的组织形式和管理模式。我国现代化企业制度起步较晚相应的管理模式研究不足,因此希望通过理论分析财务共享服务管理模式降低成本、提高服务质量和效率、强化管控和信息流动性加强等优势,对计划实施财务共享管理模式的企业集团有一定的启示作用,同时这种新的管理模式对企业未来的发展也有十分重大的意义。     

电力企业实施财务共享分析

本文对神华国华电力面临的挑战进行了简要阐述,并对其实施财务共享的基本规划进行了深入分析。