唐龙国际传媒集团总裁陆兴东书生意气为商人

因为要想做自己想做的事情,陆兴东毅然从政府机关辞职下海．因为企业家的社会责任．他就是要让商业去做最不商业化的慈善事业。     

品牌文化建设的思考（下）——关于如何加强品牌文化建设

众所周知，通过上述思考我们清醒地看到：“品牌的表面是形象，品牌的核心是质量，品牌的气质是创新，品牌的背后是文化。”企业要想做大靠资本，要想做强靠品牌，要想持续发展就要靠文化。     

幽他一默

1．理想 某小学班主任要同学们谈理想．长大后做什么。李小燕：“我要当作家。”王东东：“我要做大老板，挣很多钱，带着老婆、孩子周游世界。”李小燕：“老师，我想改变一下理想，我想做东东的老婆!”     

"当下"才是人生最重要的时光

有一个从事心理学研究的机构做过一项问卷调查:请不同年龄段的人把"自己最想做的一件事"写在纸上。幼儿园的孩子们想法五花八门:我想让妈妈给我买一个芭比娃娃;我想和爸爸一道去旅行;我想和小克里成为好朋友;我想成为小朋友中最出色的一个,经常得到老师赞美;我想成为像乔丹一样的超级巨星……     

什么是战略

中国企业的战略缺位,最典型的表现就是,想做的往往不能做,可做的又常常不该做!     

营销管理的三要三忌

根据我担任营销管理顾问所得到的经验,做产品营销要“小事当大事做、集中火力做、按部就班做”,切忌“没事找事做、什么都想做、做到没事做”。     

营销管理的三要三忌

根据我担任营销管理顾问所得到的经验,做产品营销要“小事当大事做、集中火力做、按部就班做”,切忌“没事找事做、什么都想做、做到没事做”。     

营销管理的“三要三忌”

产品的营销管理在企业里显然很重要。但大部分开始做营销的人不是把营销想的太简单就是太复杂。太简单就是“事情似乎就会自然发生”,把时间花在营销策略与营销企划案上,似乎策略、方案谋划好了,一切就水到渠成。想得太复杂就是“事情似乎永远做不够”,不断地想、用力地想、抓大家一起想,似乎一定要把事情利用穷举法全部罗列出来,才可以开始动手去执行。     

声音

我们的企业应该首先做“优”，然后再做强、做大、做久。只有做“优”，才能做强，进一步做大、做久。企业家从创办企业开始可能没有想那么远，那么深。但是，当企业发展到一定的规模的时候，就必须要想。企业如何才能够做成百年老店，如何能在国际市场之中有话语权，并占有一席之地，做“优”是重点。——全国工商联副主席孙晓华[编者按]     

电影梦和电影产业

电影梦和电影产业。十几年前就想做电影，这是我一直很想实现的一个梦想。我也希望通过电影传递一些理念和思想，同时还想看看电影市场的机遇。     

交大博通 不以一人而兴亡

李台元把博通公司定义为“一群可歌可泣之人做一件想做难做之事”     

段永平:聚财与散财的隐居哲学

“去做自己想做的事情。”归隐江湖的段永平曾多次表达这样的愿望。也许,以幸福的家庭生活为圆心,以投资和慈善为半径的生活,正是他想拥有的圆满生活。     

左右我们的暴力、金钱和知识

你想获得订单？你想合作成功？你想增加薪水？你做什么，才能有效地影响他人？[编者按]     

企业专比大更重要

当今有许多企业家想把自己的企业做大做强。但是，做大是否能做强，做强又是否需要做大？这是一个企业发展战略问题。     

管理的“鸡笼”隐喻

所有的企业都想长命百岁，都想做百年老店，都想基业长青，都想成为地球上最长寿的“物稀”，就像文中寓言故事里的鸡一样——     

绩效管理中的“硬”与“软”

最近在做咨询项目过程中,经常与HR经理谈到人力资源管理的"硬"与"软".仔细回味,收获颇丰.所以,想结合绩效管理中"理性"与"感性",描述一个立体式的人力资源管理,也想与正在做或即将要做绩效管理的总经理、HR经理们分享交流.     

豪威上市之痒

这家一心想做中国真空光电子领头羊的企业,设计了多种上市途径来实现自己做大的梦想     

未来之惑

顾群对此问题的回答是:“有时候,你想做的事情不被人理解、不被人接受,或被传统的观念所束缚,想做的事情做不成,非常苦恼.是不是一直做HR还要看机会,如果有合适的机会,去创立一个企业也是不错的选择.“……     

屡败屡战愈战愈勇：邓智仁 我以失败成名

当亲身经历了太多的跌宕起伏之后．对于失败．邓智仁看得很透：想跳楼的人不是因为物质的匮乏．而是受不了精神上的打击。现在的他希望5年后公司走上正轨．便离开去做自己想做的事情。     

故过老总后，还能做什么？

当45岁以上的职业经理人,面临自己职业生涯的收官抉择时,要善于自我分析：我适合做什么？能做什么？让做什么？喜欢做什么？想做什么？