企业快讯

波导谋划进军平板电视市场 与南汽合资造车的“婚姻”破裂后不久,波导就看上了平板电视领域。波导计划生产和销售平板电视,并已开始与国美、苏宁等家电零售企业联系,以期尽快打入平板电视市场,国美也证实了这一消息。国美采销中心总经理李俊涛透露,国美目前和波导正在进行有关平板电视合作的接触,但     

黄光裕：并购继续

如果说苏宁张近东的2007年是虎头蛇尾的话，那么，作为国美董事局主席的黄光裕，在刚刚过去的2007年，则可以用“一锤定音”来形容。     

第三名的质疑引来了第二名的投诉

受采购人委托，11月25日，某市政府采购中心发布招标公告。就其所需商业医疗保险年保险费及服务采购项目进行公开招标采购。12月17日，开评标活动如期举行。12月21日，采购中心在有关媒体发布预中标公告。根据预中标公告，排名第一的A公司的总分比排名第二的B公司多0．7分；C公司则以比B公司少3分的较大劣势排位第三。     

国美能否“永乐”

世界家电连锁巨头百思买全球采购量的70％是在中国完成,其今后的采购量将远远超过中国同类企业。到那时,想必“永乐”的不会只有国美一家了今年5月底,记者在鹏润大厦7层专访了国美电器董事局主席兼总裁黄光裕。时隔两月,7月25日下午,在同一座大厦里,国美宣布收购永乐电器。黄光裕任新公司董事长,原永乐董事长陈晓出任首席执行官,二人分别持有新公司51．2％和12．5％的股份。记者在两个月前采访黄光裕,曾问到     

黄光裕的政商关系网

黄光裕，又名黄俊烈，国美电器原董事局主席，三度问鼎中国大陆首富。创业22年，依靠电器销售网络的实体扩展和一系列大胆的资本运作铺就政商关系，但最终令自己身陷牢狱。     

国美：打造西南新商圈

五一前夕，一条重磅消息在新闻记者圈内传开：本市今年入市交易的两个最大公建地块花落国美。黄光裕名下的北京国美置业有限公司，于4月18日以总价8亿多元(起始价)竞得丰台区中关村科技园区丰台园产业基地二期31-A和35-A1公建用地的土地使用权。面积约353962平方米，是目前北京市“招拍挂”以来体量最大的公建项目。黄光裕麾下独立于“国美电器”的跨区域、     

取消进场费：阴谋还是阳谋？

由于牢牢的把握住了家电连锁第一的位置．国美俨然已成为了家电连锁业的代言人．其一举一动都被媒体和竞争对手所关注，作为中国首富的黄光裕也是频频露面于各大媒体．从这个角度而言．国美似乎不怎么缺新闻，人们对国美的新闻应该是见怪不怪。但是2006年初的国美还是爆出了一个足以让连锁业地震的新闻．为修补厂商关系．国美传言将在今年三月份的工商合作论坛上取消进场费。     

违规运作——到底贻害干谁？

某省政府采购中心组织实施教育系统大型网站公开招标，在招标件实质性响应条款中规定，“投标范围为在XX市注册登记的有供货能力的厂商”；“具备独立开发大型网站的成功经验，并提供相关证明”。在该市注册的4家供应商报名参与了竞争，A与B组成联合体进行投标，并最终中标。中标结果公示后，有供应商向采购中心提出质疑，认为招标件规定有歧视性倾向，剥夺了外地供应商平等参与的机会；A、B联合体涉嫌提供虚假材料谋取中标，不具备独立开发大型网站的成功经验。     

史玉柱与黄金酒

在中国商界，有两个商业奇人值得关注和研究：一个是史玉柱，一个是未出事前的黄光裕。 这两个人有着很相似的共同点：善于进行商业谋划，且凭一己智慧，通过商业实践，把自己的商业理想不断放大，使其成为自己的赚钱机器。 两个人的不同点：黄光裕善于做大商业格局，并以自己创造的企业，颠覆或重造商业形态，他一手创办的国美电器，就是他对自己商业创造力的最好验证。     

采购招标纠错 为何不趁早？

去年8月21日，X县政府采购中心受该县环保局委托，经政府采购管理部门批准，就该县环保局水污染源监控监视系统项目进行招标采购。政府采购中心忙活了一个多月后，9月29日，公布了采购结果：B环保工程有限公司（以下简称“B公司”）为预中标单位。采购结果公布的第四天，A控股集团有限公司提出了质疑（以下简称“A公司”）。     

“东方犹太人”北京跑马圈地

本期《商界人物》，我们就为大家推出在京潮商中的几位领军人物，他们是正大制药的谢炳．国美的黄光裕．国瑞兴城的张章笋和安华城的黄锡昂。[编者按]     

我国中部地区产业结构布局现状与调整战略研究

分析中部地区产业结构的现状与问题，依据其资源禀赋和要素成本的比较优势，提出了产业结构调整的战略构想：实施武汉中心增长极发展的调整战略；实施省会城市次增长极发展的调整战略；实施三次产业结构升级发展的调整战略；实施主导产业选择发展的调整战略。     

企业合并商誉处理的国际比较及其思考

商誉作为会计问题引起人们的关注起源于企业兼并业务，企业合并主要有吸收合并、新设合并和控制合并三种形式。吸收合并（又称兼并）是一家企业兼并另外一家或几家企业的合并，其中被兼并企业的法人资格消失，兼并企业继续保留原法人资格并从事生产经营活动；新设合并是指两家或两家以上企业取消原法人资格。合并建立一个新法人企业的合并；控制合并。则是通过一家企业对其他企业投资从而取得被投资企业的表决权和控制权而实现的经济意义上的合并。其中投资企业和被投资企业的法人资格继续保留。在这三种企业合并中，吸收合并（兼并）最直接提出了商誉问题．     

国美：王道还是霸道？

家电连锁行业的零供矛盾一直比较紧张。供应商对零售商往往是咬牙切齿地用两个字来形容——压榨。不可否认，在零供矛盾中，零售商拥有更多的话语权。那么，零售商是如何看待家电行业供零之争？作为强势一方，家电零售企业如何保持核心竞争力？靠单店利润、染指上游产业、人才储备还是靠绝对控股？国美电器上市公司执行董事杜鹃女士（国美董事长黄光裕的夫人）的观点不仅代表了国美，而且从某种意义上也可以代表主流家电连锁企业的观点。[编者按]     

违规运作到底贻害于谁?

某省政府采购中心组织实施教育系统大型网站公开招标,在招标文件实质性响应条款中规定,“投标范围为在XX市注册登记的有供货能力的厂商”；“具备独立开发大型网站的成功经验,并提供相关证明”。在该市注册的4家供应商报名参与了竞争,A与B组成联合体进行投标,并最终中标。中标结果公示后,有供应商向采购中心提出     

海尔结盟三步曲

目前，海尔是国美、苏宁的第一大供应商。在与国美和苏宁通过战略联盟进行合作的过程中，海尔巧借“美苏”的竞争态势,不断推进联盟的发展。     

家电连锁再现资本博弈

从证券市场的反映看，在香港上市的国美和永乐合并后的开局并不稳定，双方的股票在香港联交所出现了大涨大落。7月26日，国美电器（0493HK）和中国永乐（0503HK）复牌第一天，股价便双双持续走高。国美大幅飙升8.66％，此前一直低迷的永乐更一度大涨超过14％。然而，好景不长，一周后国美和永乐股价开始迅速下跌，截至到8月9日，永乐又回调到2.15港元左右，国美也回调到66港元左右。     

本土强“潮”刘绍喜

“如果说上个世纪的七八十年代是海外潮商英雄辈出，那本土潮商的黄金时代则有些姗姗来迟；如果说香港一个李嘉诚、大陆一个黄光裕可以作为潮商领袖级人物，那么坚守潮汕本土的刘绍喜是一个不能忽略的人物。”汕头市委书记林木声同样看重本土潮商的创业人物。     

检测报告惹争议

某地政府采购中心就实验室设备进行公开招标，进行市场调研和前期充分论证后，采购中心拟定了招标文件，并在指定媒体发布招标公告。招标文件发布的第三天，采购中心就接到了A供应商的电话：“你们采购文件第六章‘技术规格及要求’第三条第一款要求投标产品必须提供国家某部委质量监督检测中心在2009年1月以后出具的10项检测项目的检测报告，     

今天我们怎样民企？

2010年以来,宏观经济有了恢复性的增长。在国进民退的趋势没有根本改变的情况下,一些民营企业却能够逆势增长,开拓出新局面。其中最引人关注的是：在史上最严厉的房地产调控下万科逆势大幅度增长,销售收入一举过千亿;阿里巴巴电子商务王国无边界的增长；国美黄光裕和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长；比亚迪新能源汽车的横空出世；李书福的汽车帝国跨国征战。我认为这些增长和成功本质上是价值观的成功，也是治理结构上的成功。这就是今天我们思考未来如何推动民营企业持续增长得出的最重要的结论。