中国企业走向海外并购时代

联想收购IBM公司全球PC业务，仅仅是即将到来的中国企业并购外国公司浪潮中到目前为止数额最大的一场交易。     

海外并购岂是一个“钱”字了得

2009年,一度采取“观望”态势的中国企业海外投资,似乎呈现一股“爆发”势头。     

中国企业如何参与海外并购

金融危机已经导致了全球范围内广泛的资产定价重估,总结目前全球并购市场并研判其发展趋势，对危机中指导中国企业海外投资并购将有很大帮助。     

中国企业海外并购的三个歧途

中国企业正在开始学着不买“垃圾货”,学习国际市场的对话规则,同时始理性地思考金融危机所带来的巨大收购空间和机遇,总结并购过程中的种种教训和错误。     

海外并购没有浪漫曲

与联想同行，这一支血气方刚的中国国际化急行军已经具有了壮观阵容，包括：TCL 、上海汽车、京东方、盛大网络、格林柯尔、浙江华立……这个优秀的企业群体有鲜明的特点：并购对象均为跨国公司；主要指向是获取技术，而不是资源这一轮海外并购浪潮，虽然表面上是跨国公司的强大压力所致，但也隐含着一个重要的背景：中国经济的快速崛起，正在改变全球经济活动的力量对比。按照某种经济指标，到2015 年，中国的实际产出可能占到世界的20%左右。中国公司向跨国公司的迅速跃升，正是这一经济背景的重要注脚     

中国企业如何参与海外并购

金融危机已经导致了全球范围内广泛的资产定价重估,总结目前全球并购市场并研判其发展趋势,对危机中指导中国企业海外投资并购将有很大帮助。当前海外投资现状随着危机不断深入,考虑到安全性和其收益性,投资者持续的风险厌恶和离场情绪已影响到并购的方方面面,最终也使得去年全球并购市场出现了许多新的变化。     

海外并购要有战略顾问

中海油并购事件已经尘埃落定，可是其中的思考没有停止。对于中海油来说，在这次流产的并购行动中，体会最深的莫过于下面的事实：中国企业在海外并购时，作为中介的投资银行顾问是必不可少的，但是为防止被外国投资银行牵着鼻子走，企业家应该拥有投资银行顾问之外的专为企业服务的核心顾问班底。补充强调的是：这个班底应该包括熟悉对方国对华战略的专家。     

中国企业海外并购的三个歧途

中国企业正在开始学着不买垃圾货,学习国际市场的对话规则,同时始理性地思考金融危机所带来的巨大收购空间和机遇,总结并购过程中的种种教训和错误。     

中国企业海外并购研究

近几年,海外并购已经成为中国企业对外投资的重要方式。本文主要研究了中国企业海外并购的动因及存在的问题。目前,中国企业进行海外投资的主要目的在于寻求国外技术与资源,以及消化我国不断上升的外汇储备。而中国企业海外并购面临的问题主要有：外国法律、法规的限制;缺乏专业人才;融资困难;并购后整合不理想;以及我国国内对企业海外并购还没有系统的法律支持与制度保障等。最后,我针对这些问题提出了建议。     

警惕海外并购陷阱

随着中国企业的崛起，跨国并购正在成为中国商业界的热点。最近，中国海洋石油有限公司出价185亿美元收购美国加州能源公司优尼科公司．震动了美国政商两界。而海尔考虑收购美国百年家电企业美泰，联想大手笔收购IBM的PC部门．都使得中国企业的并购扩张策略成为世界性的话题。并购作为企业成长的手段之一．已经成为中国企业扩张的利器。     

海外并购须谨慎出手

最近，随着金融危机触底，中国企业到海外收购的热潮又悄然升级。汤森路透集团的数据显示，2009年一季度全球跨境并购规模同比下降36％，并购收益下降了60％，但与此形成鲜明对比的是．中国企业今年海外收购总额同比增加40％．涉及金额达到218亿美元，仅次于德国，居世界第二位。     

金融危机下中国金融机构的海外并购

以2007年初美国次贷危机为首爆发的金融危机发展到现在已经演变成全球性的金融风暴，而且已经开始向实体经济蔓延。本文分析了金融危机下中国金融机构海外并购面临的机遇、挑战，回顾了3个案例，并从中得到了一些有益的启迪，这些对推进我国金融机构的海外并购很有现实意义。     

中国企业海外并购的基本情况、总体评估和政策讨论

一、基本情况过去几年里,随着中国经济实力的增强,随着中国企业升级转型和国际化经营意识的提高,越来越多的中国企业到海外投资。海外投资包括绿地投资和并购投资等形式,其中并购投资在近两年快速升温。特别是2008年以来,由于国际金融危机对欧美等发达地区企业的冲击较大,中国企业纷纷进行海外并购,并引起了广泛关注。     

海外并购且住手

从中国大公司海外并购的公开资料中，人们会发现谈资源占有量的多，谈收益的少，“海外并购收益”甚至已经成了业内“忌讳”的话题。     

中国企业海外并购沉思录

近年来,中国企业海外收购案例四起——诱人的条件．阔绰的收购报价。重量级的收购目标……这一连串的“大动作”似乎给海外收购打开了一条铺满鲜花的大道。然而．回顾这些并购活动,人们是否看到了鲜花背后的陷阱？[编者按]     

中国企业海外并购策略研究

经济全球化的发展及中国加入WTO使得中国的经济进一步融入到世界经济中,中国的企业在立足国内市场的同时也不失机会地"走出去"。然而,由于中国的跨国经营起步较晚,企业对自身的认识不足,无法充分利用自身的优势而做出正确的决策。本文就目前中国企业海外并购的现状进行分析,从企业文体、区位、目标选择、品牌、文化几个层面提出相应的海外并购策略。     

海外并购:中国企业准备充分吗?

我国对外直接投资起步较晚,在早期,投资方式以新建为主,海外工程承包和劳务输出为投资的主要形式.这一阶段,我国企业既没有海外并购的实力也没有这种意识,因而从严格意义上说此时中国企业的海外并购还未真正出现.进入上世纪90 年代,我国对外直接投资迅速发展,而海外并购也逐渐成为我国企业对外投资的重要方式.     

印度海外并购的经验及启示

印度是一个海外并购比较成功的发展中国家。在海外并购高潮即将来临之际,总结借鉴印度海外并购经验,对于推进我国的海外并购,探索中国特色海外并购路子具有积极意义。     

中资银行海外并购之“征途”

2007年12月20日，中国投资公司斥资50亿美元买入摩根士丹利近10％股权的事宜，引起全球金融业界震动。2007年被誉为中国金融业“海外扩张年”。在2007年，中国大量的金融机构在海外频频设立分支机构、投资及收购：     

国际并购蹊径

中国企业的海外并购之路,逐渐变得清晰和明朗。