基于创业型企业的内部治理结构研究——以上海市创业型企业为例

当前，在我国经济高速发展的时期，创业活动已成为经济增长的内生动力。然而，创业型企业，尤其是新创企业，在当前竞争激烈的市场经济环境下，很难在市场上长久的生存下去。究其原因，创业型企业在融资、产销、市场等方面都存在着一些问题，同时，创业型企业自身的特点决定着其内部治理结构也存在着较强的特殊性。文章通过对上海的11家创业型企业的调查研究。从企业的控制权、股权安排、员工激励、管理制度以及企业文化等五个方面对创业型企业的内部治理结构进行分析研究，总结出创业型企业内部治理结构的特点，为我国的创业活动提供一定的指导和支持。     

基于互联网金融的创业企业融资优选模式研究

本文基于预购众筹、P2P 和股权众筹3种互联网金融模式的投融资决策过程,分别构建了投资者和创业企业（融资者）为决策主体的两阶段完全信息动态博弈模型,采用逆向选择法求取了纳什均衡,并分别详解了创业企业通过3种互联网融资渠道融资所获取的最优利润及其影响因素。研究发现,创业企业的融资目标金额、投资者获取的额外效用及收益贴现率是决定最优利润及其排序的关键指标。借助我国金融市场参数和互联网金融投资者偏好参数对收益贴现率和额外效用赋值后发现：随着创业企业融资目标金额的增加,创业企业为获取最优利润会依次优选预购众筹、P2P、股权众筹渠道进行融资。我国互联网金融平台的统计数据印证了这一结论。     

谈风险投资基金的评价及收益分配

一、风险投资基金的评价风险投资以权益性投资形式投资于企业 ,在基金运作的过程中或基金退出后都要针对基金的价值、预期报酬率、基金回报率以及基金的风险进行评价。1 基金的价值。基金的价值即股权的价值 ,它包括创业企业盈利后预期的股利收入和风险投资公司未来出售股权而获得的价值增值。股利是股息和红利的总称 ,是创业企业对股东投资的一种报酬。股利的多少取决于创业企业的每股盈利和股利支付率两因素。由于风险投资一般投资于初创期 ,这个时期创业企业正处于技术研究阶段 ,盈利的可能性不是很大 ,所以 ,在这个阶段基金的价值依靠Ｎ…     

国企股权激励需常规化

正关于国有控股上市公司的股权激励,有个收益不能超过激励对象薪酬总额40%的规定,这个比例不低,符合社会主义职业经理人的特点。之所以有的国企高管觉得股权激励力度不够,重要的原因是股权激励没有常规化授予十八届三中全会"建立长效激励约束机制"的背景下,国有控股上市公司的股权激励,在实际操作层面该如何完善?韬睿惠悦高管薪酬中国区总经理方晔表示,关键在于推行授予常规化、激励工具多元化、业绩指标个性化。     

三代同堂的家理财方案

理财目标 （1）置业计划：20年后购置一套价值150万元的别墅。（2）子女培养计划：幼儿园费用2万元，后期教育费用15万元。（3）赡养费：双方父母的医药费用2万元／年。（4）创业计划：妻子刘女士打算5年内创业，要启动资金50万。财务分析 这一五口之家属于有中国特色的典型家庭结构：上有老下有小，三代同堂。     

吝啬的美国创业签证

大多数政府表示他们鼓励创业、然而肖外闰人带着新点子前来敲门时．有的政府却当着他们的而砰地猛然关上门。令人颇感意外的足，美国是其中最为过分的：     

大红门里这些人

在北京大红门商圈里活跃着来自五湖四海的人,他们有的做服装批发,有的做物流服务。在为自己创业、赚钱的同时也为大红门商圈的繁荣做出了巨大贡献。本期《纺织服装周刊》特约记者带大家走进大红门,看看这里的商户是怎样生活,怎样创业的——     

二十年的影子

最近熟识的一位刚刚五十几岁的企业家出让了企业后退休，开始了骑车遛狗打麻将的生活。他被迫出让股权给更有资金实力的上市公司，是为了保证企业能够继续运行，但是因为企业主人变更所带来的文化冲突，原有的一支如狼似虎无坚不摧的销售团队被迫淡出，这些底层员工们为企业奋斗多年甚至投入个人积蓄用于市场开拓，现在要重新寻找适当的工作机会了。尤其可惜的是，这个团队从上世纪80年代末开始第一次创业的10年后，企业被迫出售；随即展开的第二次创业在10年后再次重复了第一次的失败。     

聚拢非晶变压器产业 国网电科院将入主置信电气

继平高电气、许继电气之后，国家电网公司在电力设备制造业将再下一城。日前，停牌近三个月的置信电气发布定向增发方案及股权变动方案，公司将以11．40元，股的价格，向国网电科院发行股份约6041．35万股，收购其持有的上海联能66％股权、福建和盛60％股权、山东爱普49％股权、山西晋能49％股权、河南豫缘30％股权、河南龙源30％股权、帕威尔电气90％股权、重庆亚东亚78．995％股权、宏源电气77．5％股权。收购后，置信电气的非晶变压器产能将大幅提高。     

一山容二虎的惠普式治理

两位创始人之间的互相认可、支撑与平等合作,启用经理人来管理,来自资本市场和法律法规两个方面的美国分散股权公司治理系统的有效支撑——这成就了惠普创业与公司治理转型的成功     

多品牌联演新锐服装品牌展实力

参与此次联合展演的17家入围品牌，普遍已经拥有十年左右的创业历史。十年前，他们中有的是仅仅注册了商标，有的是刚刚注册了企业，有的则是一直在尝试代销代理经营。其中的10家企业都是在2009～2011年之后才逐渐走上品牌化、企业化运营道路，在系统化构建品牌特质、加大品牌形象推广力度、创建企业营销模式、完善企业管理和团队建设等方面逐渐形成了自己的特色，品牌经营也取得了跨跃式发展。     

国有企业加强外派股权代表管理的实践与探索

开滦集团为了适应新的集团体制变化，探索依法依规治理和管控出资企业的新途径，近年来开始对出资企业派出股权代表，并不断加强股权代表管理。文章结合开滦集团的实践做法，就国有企业对加强外派股权代表必要性和重要性的认识，加强外派股权代表管理的有效途径，加强外派股权代表管理的措施，股权代表工作流程图等方面进行了探讨。     

百亿股权偷无罪之困

股权是股东出资的对价，应该归股东所有，公司对股权是不享有所有权的。因此，股权不属于《刑法》中所说的“本单位财务”，这就从根本上否定了侵占股权构成职务侵占的可能     

融资新亮点:私募股权投资基金

由于房地产宏观金融调控的影响,房地产企业的资金链普遍紧张。传统的融资渠道受到限制,私募股权投资基金可以作为房地产业融资的新亮点;私募股权投资基金对房地产业将带来积极的影响。当前,房地产企业利用私募股权投资基金还面临一些棘手的问题。近年来,国际资本市场私募基金的发展速度很快,业绩令人瞩目,其模式越来越受到一些大的机构投资者的认可,成为国际金融市场的焦点。根据欧洲私募股权与创业资本协会统计,2003年欧洲私募股权的总投资额达到291亿欧元,总的融资量达到270亿欧元。普华永道世界投资报告认为,2004年私募股权投资额占GDP的份额在北美、欧洲和亚洲分别为0.97%、0.28%、0.23%。近5年来,美国的私募股权基金总额增长了一倍,达到目前的约7000亿美元的规模。据统计,中国地下金融额度高达8000亿元,其中私募股权投资基金占9成左右。境外私募股权投资基金更是跃跃欲试,它们在中国已经成功培育了蒙牛、尚德、新浪和聚众传媒等一大批知名企业。目前私募股权投资约占中国GDP份额的0.50%,但这与西方国家4%-5%的比例仍相去甚远,这表明中国私募股权市场发展潜力巨大。     

声音

（如何选择适合自己的创业伙伴？）。第一，在人品上，要有一定挑选，否则能暂时共患难，到了企业形成一定规模，有利润可图的时候，由于大家的价值观的不同，就造成很大的不愉陕。所以，主要的核心价值观要能够一致，这是最基本的。第二，最好能力上能够互补。比如有的人善于做市场销售，有的人适合做企业规划，最好是能够有互补的方面，而最重要的是要有一个核心的人。     

董事志

话说这中国上市公司在各大股东之间易手已非新闻。今儿花开两朵，各表一枝。先说四维瓷业，1999年9月上市的四维瓷业，六年来已四易大股东。上市时原大股东为国有股四川陶瓷厂，三年后将持有股权的一半以上转让给浙江伟星集团，自个儿屈居第二，美美地赚了12872万元；一载刚过，伟星集团又将其所持28．68％股份，以14015万元总价转让给中金创业，捧回1100余万元；     

中外合资企业与国有企业的机制比较

合资企业是共担风险经营的事业,包括国内合资企业和国际合资企业。在当代市场经济中,它是以现代公司制度为依托的一种多样化经营方式,是使不适合项目变为适合项目的最灵活的工具。国际合资是外商直接投资的一种形式,包括合同合资和股权合资。股权合资企业是国际合资企业常用的形式,它既要有契约合同,又要有股权安排,还要有共同控制:一般组成股权式有限责任公司,也有的可以发展成为取得实物资产共同控制权的国际合资股份有限公司。合资企业的国际经验表明,其优点是:有限的投资需要、有限的经营风险、可以绕过贸易壁垒、     

何朝曦创业快乐

深信服电子公司的办公地点在深圳南 山区创业中心4楼,没有前台,走廊两边 相邻的几个大房间中,办公桌顺着墙边摆 放。总裁何朝曦的电脑桌也在其中,除了 看着更旧以外,跟其他员工相比没有任何 区别,桌边摆了一把再简单不过的折叠椅。 在所有这些大办公室的中间,都放 有娱乐设备,有的房间是台球桌,有的是 乒乓球台,有的是足球机。何朝曦解释 说,公司处于创业期,需要一种能让大家 开心工作的创业文化。     

警惕企业“梁山”情结

对处于快速转型期的中国企业来说，文化力的提升已成为制胜的密码。但是，我们也不难看到，并不是所有的文化都能成为润泽企业的暖流：有的企业管理者或者是同乡共事，或者是家庭成员共同创业，或者是朋友共同管理，由此形成了一种被亲情和关系覆盖的“梁山”文化。     

企业家的“五有品质”

有的人虽不缺组织能力和冒险精神,却对赚钱缺乏兴趣,缺乏创业激情,同样成不了企业家。