现代企业应该提高财务战略意识

企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在企业内外环境因素对资金流动的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企、止总体战略。     

对现代企业财务管理目标的探讨

财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。正确确定企业财务管理目标，既是财务管理理论中的一个基本问题，又具有十分重要的现实意义。     

浅论企业财务战略管理

企业如何调整产业和产品结构，实现资源优化配置，提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求，将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道，建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制，已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此，我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。本文就此从以下三个方面进行了介绍。     

现代企业财务战略管理的特征

随着全球竞争的日趋激烈,企业面临的环境瞬息万变,战略管理理念及技术日益受到瞩目,企业作为市场经济竞争的产物之一,如何实施企业整体战略以适应竞争的需要,已经成为现代企业发展的重要目标在这样的大环境下,当前财务管理理论存在的局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。因此、为了适应企业将战略因素引人财务管理之中,把战略管理的思想及方法在财务领域加以运用和扩展,从而使企业的财务管理提升到一个更高的阶段     

现代企业财务战略管理的特征

随着全球竞争的日趋激烈,企业面临的环境瞬息万变,战略管理理念及技术日益受到瞩目,企业作为市场经济竞争的产物之一,如何实施企业整体战略以适应竞争的需要,已经成为现代企业发展的重要目标。在这样的大环境下,当前财务管理理论存在的局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。因此,为了适应企业的经营战略,很多企业将战略因素引入财务管理之中,     

浅谈企业财务战略管理

最近的二十余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣的首要问题。同时，战略管理也作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到了营销、生产和人力资源管理等各个领域。本文从战略管理的内涵入手，简单阐述了企业财务战略管理的地位和内容。     

浅谈企业财务战略

文章分析了企业财务战略的内涵、类型,指出选择财务战略必须重视的几个问题,认为企业不仅要有科学精细的日常财务管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。     

基于价值链的企业财务战略研究

一、引言 随着经济全球化的发展,企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化,企业发展已经超越了品质、成本的竞争,研究表明价值链对企业的影响越来越明显,这时作为价值管理活动的财务管理也就自然而然地关注企业价值链的活动。     

加强企业财务预算管理工作的探讨

目前,在企业经营管理中,存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题,主要表现在企业的财务管理体制不规范,难以适应市场竞争和企业经营的要求。其中,财务预算管理是整个财务管理体系的起点,也是其重要内容之一。鉴于此,必须加强企业财务预算管理的认识,完善企业财务管理体制。     

论企业财务战略

一、财务战略的概念 财务战略,是指为实现企业战略目标及合理配置企业财务资源,在分析企业内外环境因素对资金运动影响的基础上,对企业资金运动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。     

基于生命周期的企业财务战略分析

一、案例分析:和黄3G进入欧洲电信领域 近些年来随着企业战略管理理论的逐渐发展,越来越多的有识之士逐渐意识到企业战略对于公司整体发展起到愈加关键的作用.所谓"企业的失败,首先是战略的失败".     

对企业财务管理与税收筹划的有关思考

现代企业财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。而税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量，对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此，从税收对企业经济发展的影响出发，研究现代企业财务管理中实现税收筹划有着广泛而深刻的意义。     

浅谈企业财务战略的制定与实现

在明确企业战略目标的情况下,如何制定符合企业总战略要求的纲要,制定企业的财务战略子系统以促进企业战略目标的实现,需要有以下几个步骤相互配合。     

浅谈新理财环境下企业财务管理战略的建立与完善

战略思想贯穿在企业财务管理的备个环节,以未来为导向的战略财务管理深入人心。财务管理成为企业战略的有力支撑。理财环境的变化要求企业财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,应不断更新各方面体系的建设,与时俱进,满足企业总体管理的需要。     

对施工企业财务管理探讨

本文结合笔者自身多年的工作经验对目前施工企业加强财务管理的重要性进行了探讨,并指出了施工企业财务管理的关键点及其现状,最后提出几点建议,供相关决策者借鉴。     

探析企业财务战略的制定与实施

作为企业经营管理的一个分支，财务战略管理具有支持和帮助实现企业总体目标的一个目的。加上战略二字，是因为在当今的剧烈变动和影响愈深的环境变化下企业不得不考虑各种外界因素的作用，而且想要在世界中长久的立足和生存发展下去不从全局和长远角度考虑各种因素是不行的，所以才将战略的概念引入了财务管理。当然，面对新的环境新的变化，财务战略自然有些区别于传统的财务管理的地方。例如，传统的财务管理注重对企业内部因素的支持和服务，而财务战略不仅注重内部更注重外部因素的考虑；传统的财务管理重点考虑的是企业有形的财务资源的管理，而财务战略不仅考虑有形的资源同时也考虑无形的资源管理，比如筹资中和股东、债权人、银行、供销商的关系，调动资金的能力；运营中对资本经营的运用能力；     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展.本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析.     

基于生命周期的企业财务战略分析

企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一，在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。企业经营发展存在长期性、周期性的特点。根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性．从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略。本文着重从企业周期性影响因素的角度出发。论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理体系中起到的巨大作用。     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此,我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。