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关于国有企业人才问题的思考松藻矿务局姜福庆一、人才是事业之本人才是最宝贵的财富。就一个企业而言，资金、设备固然重要，但人才的作用更为重要。在当前的改革过程中，“选好一个长，救活一个厂”的事例屡见不鲜笔者所在的煤矿，投产之初，采煤按走向长壁开采，工作面... 相似文献
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在市场经济形势下，企业的竞争即是人才的竞争，一个人才匮乏的企业是不可能获得长远发展的，反观每个成功的企业，它的背后都有一支强有力的人才队伍在支撑。翻开报纸，我们随处可见高薪招聘的告示，社会上也在逐渐兴起一些专门从事人才流动的“猎头公司”，这些都表现出一种企业界对人才求贤若渴的状态。然而，国有企业优秀人才却呈现出大量流失的态势，这无疑对企业当前的人事工作提出了严峻的挑战。在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要具亟待解决的问题。 相似文献
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企业档案信息化建设中,档案信息人才的培养和使用,特别是档案信息人员创新素质的培养,是档案事业可持续发展战略实施的重要因素之一,是实现档案信息和档案工作为知识经济服务、为企业的可持续发展服务的根本保证。 相似文献
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在现代化的生产中,科学技术与科学管理已成为不可分割的两部分,只有实行经营管理的现代化,才更有利于生产技术现代化的实现。因此,世界各国都十分重视经济管理人才培养工作的改革,纷纷采取对策,从而培养出企业界欢迎的高层管理次人才,以期实现“管理人员专家化,管理结构效... 相似文献
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进入21世纪以来,随着信息技术的高速发展,知识更新速度不断加快,世界格局向全球一体化趋势演变的速度也越来越快,在这样的时代背景下,现代企业间的竞争也变得前所未有的激烈。企业之间的竞争归根到底是人的竞争,在全球人才大战的态势下,人口状况的变化、全球化 相似文献
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企业实现跨越式发展，是洛轴步入新世纪后的必然选择。实现跨越式发展，离不开人才支撑。在人才队伍里，技能人才是一支重要的力量。本文就加快技能型人才培养，推动企业实现跨越式发展问题谈一点个人看法，供大家参考。 相似文献
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在10月23日至24日举行的2001北京－世纪石油论坛上，美国华人石油协会主席吴长林博士发表了精彩的演讲。他说，伴随着世界经济全球化的进程，中国石油石化企业正努力国际空间，信守双赢互利的原则，发展多元化的合作伙伴，以增加国民经济快速增长所需要的石油资源，在这个过程中，中国石油石化企业需要不断提升决策的素质，培养和引进复合型人才，寻找共同发展的结合点。 相似文献
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企业人才开发和人才效益杨忠尊重知识，尊重人才是邓小平同志在领导全党开创社会主义新时期提出来的重要思想。在这一思想的指导下，我们作为企业负责人，在开发人才、重用人才、促进企业的发展方面做了一些有益的探索和尝试。下面是我在大同供电公司实践工作中的一些粗浅... 相似文献
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面对激烈的市场竞争 ,如何加强企业的人才管理 ,稳定骨干队伍 ,使其能够更好地为企业服务 ,是企业管理者应认真考虑的现实问题。一、企业人才的管理方法邓小平同志说 :“善于发现人才 ,团结人才 ,使用人才 ,是领导者成熟的主要标志之一。”在搞好企业的诸多因素中 ,人是最活跃的因素 ,尤其是企业中的骨干力量 ,合理使用 ,能对企业的发展起到推动作用。因此 ,加强企业人才的管理 ,是一项十分重要和具有现实意义的工作。1.关怀体贴 ,以情感人人事部门和各级管理者 ,要多角度全方位地去关心企业人才 ,让他们从精神上感到企业的温暖 ,使其它心工… 相似文献
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一、知识经济的基本特征及其对企业入才的新要求1．知识经济的基本特征。什么是知识经济？1996年,世界经济合作与发展组织（OECD）在国际组织文件中首次正式使用了“基于知识的经济（KnowledgebasedEconomy）”的概念,并对其内涵作了界定：知识经济（Knowledyeeconomy）是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。知识经济的基本特征表现在：一是知识成为企业的主导资本。传统工业经济需要大量资金,有形资产起决定作用;知识经济则主要以无形资产投入为主,人才资源成为战略性资源。二是信息技术渗透到生产生活各方面。随着… 相似文献
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要适应社会主义市场经济体制，要加强企业管理，我认为，最关键的是加强人本管理。企业的立足之本就是那些适应时代发展、有崇高的理想、能为企业的发展尽职尽责且不断创新进取的人。一切企业行为．均以人为本，从人开始，靠人去做：高层决策、高层管理，由高层管理人员来完成；中层管理由中层领导干部完成；基础工作由基层人员完成。整个企业的兴与衰，都与人息息相关，其关键也在于人。随着社会主义计划经济向社会主义市场经济体制的过渡，竞争愈演愈烈，企业也不得不置身于市场当中，审时度势，不断地调整企业的发展战略及战术。目前市场… 相似文献
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在激烈的人才竞争中,企业能否游刃有余地积聚人才,起决定作用的往往不是物质条件,而是人才环境的综合竞争力。所谓企业人才环境,是指企业人才赖以工作、生活、交往、学习和发展的环境总和,它是一个多维的、分层面的、互为关联、层层推进的系统工程。既指物质资本、基础设施等“硬环境”,也包括价值观念、文化氛围、人际关系、管理体制、用人机制、分配体系等“软环境”。企业人才环境竞争力,就是相互作用的各个环境层面对人才产生的保障力、吸引力、凝聚力、融合力的合力。一、企业人才环境的三个层面及其作用一是基础层面。就是人们通常所… 相似文献
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