基于破坏性创新理论的平板电脑兴起原因探析

对于平板电脑行业及其他高科技行业而言,行业变革的来源是破坏性创新而不是维持性创新,破坏性创新的出现会带来整个行业甚至是相关行业的巨大变革.破坏性创新对所有电脑企业既是机遇又是挑战,企业若能把握住机遇,便能够依靠破坏性创新在短时间内形成强大的竞争力和获得较大市场份额.创新企业在进行破坏性创新时,应先识别出低端市场或新市场的顾客需求,进而针对这些需求设计新的产品,同时消除过剩性能,再以合适的方式向市场推广.从破坏性创新企业的实践看,多数破坏性创新是一种混合的破坏性创新,既包括低端市场破坏,也包括新市场破坏.     

浅析形成与保持企业竞争优势的途径

竞争优势是指企业在市场竞争中能够比竞争对手赢得更高的利润率或更大的市场份额。企业只有面向市场,不断学习与开拓创新,综合利用开发与整合各类资源,提高资源利用率,更好地满足和创造市场的需要,才能培育企业的核心竞争力,保持企业竞争优势,求得持续发展。     

现金持有具有战略效应吗——来自中国上市公司的经验证据

利用中国上市公司1999~2008年的数据,研究了现金持有对上市公司市场份额的影响,发现现金持有能够缓解企业的融资约束,增强企业利用投资机会的能力,并向市场发出一种激进的战略承诺。因此,高额现金持有可以实现企业市场份额的增加,即具有战略效应。进一步的分析表明,战略效应的作用多产生于行业集中度较高的垄断竞争行业,而在行业集中度较低的完全竞争行业战略效应并不显著。     

从波特竞争优势理论看分众传媒

分众传媒得以在短短的几年时间内迅速崛起,占据了巨大的市场份额.分众传媒成功的于其差异化、市场细分以及多元化关联发展的竞争优势.然而在日益激烈的市场竞争中,从产业层面看其绝对优势的市场份额也值得思考.可以说波特竞争优势理论很好地解读了分众传媒,同时通过分析分众案例也能够更深刻理解和认识波特的竞争优势理论.     

浅析形成与保持企业竞争优势的途径

竞争优势是指企业在市场竞争中能够比竞争对手赢得更高的利润率或更大的市场份额。企业只有面向市场，不断学习与开拓创新，综合利用开发与整合各类资源，提高资源利用率，更好地满足和创造市场的需要，才能培育企业的核心竞争力，保持企业竞争优势，求得持续发展。     

构建企业品牌战略 提升企业核心竞争力

企业如何才能够步入高端市场,如何才能够在竞争中做大做强,成为行业的领头兵?面对经济信息的快速发展,企业的营销策略也在发生着变化,企业应该大力实施企业品牌战略,打造龙头品牌,这样才能在市场中占领一席之地,在企业竞争中取得胜利。论文从品牌战略的含义及实施品牌战略的意义入手,针对目前我国企业在实施品牌战略过程中存在的问题,提出了企业如何实施品牌战略的对策建议。     

外资进入中国电信服务业市场的模式分析

我国已经入世，早已对我国电信市场虎视眈眈的外资，将大举进入我国电信服务业。外资的进入将对中国电信市场的竞争格局产生深远的影响。移动通信、数据增值业务和寻呼业务市场都将面临被分割的局面。但内资、外资电信营运商到底能够占领多少市场份额，关键取决于各自企业边际成本的大小。     

人们等待着下一场风险资本的破灭

“如果在中国能够上市,我绝对不会跑到纳斯达克去“.而一年前,同一个丁磊却在北京城东北另一处酒吧里说过完全相反的一句话一一正因为有了纳斯达克,中国企业才能够在一开始就和国际资本市场接轨.……     

占领市场的艺术

拥有市场的企业与其他企业不同的是,他们在其潜在顾客和顾客眼中有着以下独具一格的市场特点。 1.潜在顾客群 在开始做采购决策时,自然而然或非常乐意选择他们作供货商。 占有绝大部分市场份额,或在细分市场中增长最快。拥有市场的企业尽管在所有产品或服务中占小份额,但在其选择的细分市场中,     

浅谈名牌推创的四个统一

名牌乃企业之"命牌",企业竞争实乃是抢夺市场份额的名牌之争.成功地推创名牌,是振兴民族经济与增强企业活力、提高企业竞争能力的统一,是创造卓越的产品质量与优良服务品质的统一,是发挥民族特色与走多元化道路的统一,是创造一流商标、一流产品、一流企业形象、营造一流市场环境的统一.     

物业管理:自建自管与专业委托之利弊谈

本文认为,自建自管的物业管理实际上并没有将物业管理企业真正推向市场.走市场化的道路,对于发展商来讲,只有好处没有坏处.专业委托,是市场发展的现实和逻辑的必然,唯其专业,才能做得最好,唯其专业,才能够生存.     

顾客忠诚维度的企业赢利策略研究

在一个很长的历史时期，市场份额被管理者看成是衡量一个企业能否获取高额利润的重要指标．直到20世纪80年代这一观念才开始改变。大量研究表明，市场份额和企业利润的相关度在大大降低，而顾客忠诚度则成为与企业高利润更为密切相关的因素。因此，企业要实现其利润最大化，必须重视培养顾客对企业的忠诚度。     

互联网第三方支付平台形成垄断了吗——基于市场势力测度的研究

企业市场势力是甄别垄断的重要指标,平台经济反垄断需要充分考虑厂商的市场势力.选取第三方支付作为研究对象,采用修正后的勒纳指数测算第三方支付平台厂商的市场势力,结果表明:支付宝、财付通等9家平台厂商均利用市场势力来提升其垄断能力,以期获得垄断地位,且主要是利用显性市场势力来提升其垄断能力.但市场份额与市场势力之间存在着背...     

基于新形势企业经济管理的创新对策分析

当前,我国市场经济体制不断完善,经济水平不断提高,企业竞争日渐激烈.在此背景下,企业需要提高核心竞争力,改变经营方式,加强经济管理,提升经济实力,在经济市场中占据重要地位,扩大市场份额.本文主要讲述在新形势下,企业经济管理创新重要意义,分析企业经济管理问题,并提出相应有针对性的对策.     

论市场支配地位的认定标准——兼评我国《反垄断法》第18、19条

认定市场支配地位应以市场结构为主要标准，全面考虑市场份额量的因素和时间因素。但市场是复杂多变的，还应当考虑企业进入障碍、企业的财力、企业生产和销售一体化程度、企业转向生产其它产品的能力、市场相对人转向其它企业的可能性、商品的替代品和潜在的竞争者等各种因素，从而共同认定经营者或经营者的联合是否具有市场支配地位。     

工程项目施工管理研究

随着科学技术的发展,现代工程项目管理涉及的内容越来越广泛,它是实施工程项目所需的人力、物力、财力和时间资源的合理分配的过程。项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口,施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额,只有占领更多的市场份额,企业才能不断发展壮大。但是现代项目管理方法在我国产生才十几年的时间,具体实施时还存在大量的问题。随着建筑在国民经济中作用的不断提升,随之而来的项目管理问题也就越来越突出。     

论我国移动通信产业的营销变革方式

面对行业的快速变革,移动通信企业必须要重点地从产业链层面、营销方式层面和品牌建设层面进行变革,才能够在未来激烈竞争的市场中立于不败之地。     

专业化市场的经济学分析

城市中存在着许多专业化市场,每个专业化市场都是由许多相似的同一行业的企业所组成。本文通过一个抽象的海滩占位博弈模型对城市中专业化市场形成的内在动力进行了分析。我们发现,在争取获得更多的市场份额的动力驱动下,相似的企业会对区位选择进行博弈,而在争夺市场份额的博弈中所形成的纳什均衡将是企业将选择同一地点出售自己的产品,从而形成了专业化市场。而专业化的市场对于企业和消费都具有正向的外部性。对于企业而言,专业化市场可以节省宣传费用,有利于发现消费者的消费诉求,有利于展示特色产品并且有利于产品的销售。对于消费者而言,专业化市场可以帮助消费者减少搜寻时间,并方便消费者根据自身偏好选择产品。     

市场份额的战略意义

本文运用经济学原理从规模、经验与市场份额,产品生命周期、竞争与市场份额,市场增长与市场份额探讨市场份额的重要性及其战略意义。     

我国国际货代企业面临的问题及发展对策

在国际贸易活动中,货运代理扮演着重要角色.我国货运代理市场已经全面开放,国内的货代企业主要面临着经营规模小、服务功能少、竞争力弱等问题,能否为用户提供高效、完善的服务,是货代企业生存和发展的根本前提.要提高未来的市场份额和经营效益,我国货运代理企业必须从业务内容上、经营模式上以及战略联盟合作、完善与货代协会沟通机制上探索发展的途径.