强化企业管理 向管理要效益

本文认为，管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变，强化企业管理，向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作：（１）全心全意依靠职工群众；（２）建立健全企业管理制度，使其制度化、法制化；（３）要进一步加强企业领导班子建设。     

向管理和科技要效益

从 1998年起 ,纺织行业作为国企改革脱困的突破口 ,大力进行结构调整 ,实行减量增值、减员增效的举措 ,利用 3年时间压锭 10 0 0万枚、分流 12 0万从业人员 ,从而实现改革脱困 ,进而提高纺织经济运行质量和效益的目标。时至今日 ,随着行业总量的减少 ,产业结构的调整 ,企业经营机制的转换 ,纺织业已初战告捷 ,全行业取得扭亏为盈的重大战果和呈现重要转机的大好局面。但同时因管理及科技进步的滞后影响 ,企业效益仍感不尽人意 ,行业能否“就势上坡” ,把转机引向并进入新一轮增长周期 ,亦心中无数。面对当前的形势 ,很多企业越来越意识到必…     

企业从哪些方面向管理要效益

许多企业正反两方面的实践经验告诉我们,越是困难的时候,企业越要重视和加强管理。人们熟知的邯钢,之所以能从困境中走出来并且成为佼佼者,就是狠抓内部管理、实行模拟市场核算的结果。家电名牌企业海尔集团,他们在对外扩张中,采取兼并"休克鱼"的策略,靠移植海尔的管理便把濒临绝境的"休克鱼"变成了生机勃勃的"活鱼",迅速增强了自己的实力。大量事实说明,许多企业之所以处境艰难,根本原因并不是缺乏资金、技术等条件,而是没有下大工夫抓经营管理。为了沿着正确方向去改进和强化企业管理,首先要纠正认识上一个误区,即一说到管理…     

向管理要效益

火力发电厂如何在创一流过程中提高经济效益？如果说安全生产是在使用价值管理上取得了明显成绩，经营管理就是在价值管理上取得一定成效。1996年大港电厂全面完成年度财务预算指标；内部利税实际完成734万元，是近年来完成最好的一年。一、针对实际情况，在小型基建、更改工程和固定资产零星购置上，健全完善了从申请立项到工程编号，从施工预算到竣工验收报告的各项规章制度。在生产、计划、供应、财务四个职能部门中加强了内部制约功能，理顺了内部程序。特别是对发包工程，生产项目由生技部门把关执行，非生产项目由计划处把关，其它部…     

向管理要效益

<正> 江泽民同志指出,加强企业科学管理,不仅是深化企业改革,建立现代企业制度的基本要求,也是企业工作中的当务之急。今年以来,盐化三厂从强化企业管理入手,突出一个“严”字,狠抓落实,取得明显成效,主产品特别是溴素产量创历史同期最好水平。 产量增加、消耗下降、成本降低、效益提高,这些成绩主要得益于各项管理工作的加强,我们主要抓了以下几个方面的工作: 一、以增产降耗为突破口,建立约束与激励机制 为了充分调动职工的积极性,达到增产     

向管理要效益

1997已经裹挟着深化改革和持续快速发展的春风，走进了我们的生活。新的一年，香港回归和党的十五大召开这两件举世瞩目的大事，注定了1997是个不寻常的年份，是个亿万中国人斗志昂扬、精神振奋的年份。而从行业振兴发展的角度来看，1997年国民经济可望在“软着陆”成功的基础上，继续保持平稳适度快速增长和较低物价涨幅，这无疑将给徘徊于低谷的机械工业带来一个相对宽松的宏观环境。当前，机械工业经济运行中的突出矛盾，是效益下滑势头仍未根本扭转。企业亏损压力有增无减，亏损面高达45呢；微利企业面大，盈利水平持续下降。也许有人会…     

加强供销价格管理 向市场要效益

<正> 面对瞬息万变的市场,加强供销价格管理,向市场要效益,已成为企业提高盈利能力和竞争力的重要手段。涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢)通过几年来的探索,建立了较为完善的价格监督管理体系,取得了可观的经济效益。     

向管理要效益

奥运落幕已有数日,但热度依然不减。奥运健儿凯旋归来,庆功摆宴,其中最受欢迎的队伍当属女排。在诸多的报道中,郎平对队伍的管理、对女排精神的传承尤其值得关注和思索。在她的带领下,女排大胆启用新人,在训练方法上不断创新,在队伍思想建设上毫不松懈,遇到困难时永不放弃,敢打敢拼,勇于面对,终于在12年后再次站上了奥运的最高领奖台。     

向深化改革和强化管理要效益

向深化改革和强化管理要效益本刊评论员实现国有重点煤矿总体扭亏为盈，是今年煤炭行业的奋斗目标。上半年取得了可喜的进展，国有重点煤矿已实现利润１１亿元，摘掉了亏损帽子。但是，在目前煤炭市场销售不旺的形势下，完成全年的扭亏为盈目标，尚需进一步加大工作力度...     

向管理要安全 向安全要效益

如何搞好煤矿的安全生产,一直是我们研究和思考的一个永恒主题。我们阳煤(集团)公司四矿,是一个服务年限近百年的衰老矿井。近几年来,我们认真贯彻落实上级安全会议和有关文件精神,结合本矿实际,从维护职工的切身利益、提高经济效益出发,针对矿井萎缩、储量锐减、地质条件复杂的特点,坚持现场不安全不生产、安全措施不落实不     

向管理创新和技术创新要效益

<正> 随着改革开放和市场经济的发展,国有企业肩负的历史使命越来越重,任务越来越艰巨。如何跟上时代步伐,适应新形势的需要,创造更大的经济效益,是摆在国企面前的重要课题。天津天铁冶金集团(下称天铁)积极探索管理创新和技术创新的新路子,并进行了大胆尝试,取得了一定效果。     

加强设备综合管理向五全管理要效益

加强设备综合管理,向“五全管理”要效益,这既是设备综合管理内在规律的客观体现,更是在市场经济条件下企业生存和发展的迫切要求。海洋石油企业应通过“五全管理”达到设备资源的优化配置和有效利用不断增收节支,大力降低成本,提高企业的整体经济效益。下面就设备“五全管理”问题谈些认识。     

向精细化管理要效益

2011年,火电企业遭遇到了前所未有的经营困难,挑战多、压力大,生存面临威胁,发展受到制约.2012年,国家的节能减排政策更为严格,"市场煤、计划电"的经营格局依旧难以突破.在此严峻形势下,机组设备老化、节能潜力减小、减排任务艰巨、企业人员多、可持续发展能力弱、人员流动频繁造成的人才资源紧张、外延空间小等诸多困难像一座座大山横亘在大唐围际陡河发电厂面前.与此同时,老企业特有的"老毛病、坏习惯、旧观念"也在一些工作中不断显现.     

敢向管理要效益

在遭遇到如此之多、如此之大的困难和挫折面前,"中国建筑"的态度却很明朗:十七届三中全会所明确的保持"四大稳定",是坚定信心的最清晰有力的思想指南,也是"中国建筑"加快改革发展,提高国际竞争力的前提和保障。在越是黑暗的时候,我们愈要看     

如何向管理要效益

正向管理要效益是一个老生常谈的话题。但是在大电网企业统一管理,基层供电企业不断创一流、争先进、努力赶超的今天,仍有必要重新探讨一下,基层供电企业该如何向管理要效益,以实现自我的真正提升。从管理学的角度来讲,企业管理可以分为基础管理阶段、优化流程阶段、可视化和ER P阶段。这三个阶段是一个承前启后、逐层递进的过程,需要时间和实践的不断积累。但是随着大电网企业改革浪潮的推进,大多数基层供电企业都自觉或不自觉地卷入了企业发展的快车道,在管理架构和管理模式上,实现了跨越式的发     

向燃料管理要效益

新疆华电喀什发电有限责任公司地处于祖国西北边陲，交通运输线长。由于历史的原因，长期以来经济欠发达，属国家贫困地区之一。该地区资源匮乏，尤其煤源十分紧缺，公司生产用煤最近的距离，也得要到1000公里外的库车县、轮台县、托克逊县及乌鲁木齐地区采购燃煤。因此，保障安全生产用煤，成为制约公司发展壮大的瓶颈。     

以精益化管理为核心加强企业综合管理，向管理要效益

近年来，随着国家不断深化改革和市场经济的深入发展，企业的经济运行，遇到许多新情况，对辽弹厂来讲，主要表现在三方面：一是市场拼抢更加激烈。特别是同行业之间的竞争，矛盾十分突出，1992年以前，我厂基本上是独家为一汽配套，占一汽板簧用量的85％以上，近年来．随着吉林东丰弹簧厂生产能力的扩大和金杯被一汽兼并，沈阳弹簧厂加入为一汽配套，使我厂为一汽的配套率逐步下降到60％左右，加上一汽自身销售受阻，产量下降，使我厂经常出现开工不足的现象。     

向燃煤管理要效益

张家口发电厂是北京大唐发电股份有限公司的主力发电厂之一 ,现有５台３０万千瓦机组投入运行。电厂每年消耗天然煤量３００万吨左右 ,燃料成本占发电总成本的５０ %以上 ,燃料管理的好与差直接影响着企业的经济效益。１９９９年,张家口发电厂燃料公司成立了燃煤管理小组 ,学邯钢 ,狠抓燃煤管理 ,降低了成本 ,提高了经济效益。一、健全规章制度 ,夯实基础工作几年来 ,燃料公司为降低燃煤成本制定了多种规章制度 ,在实践中取得了明显的效果。公司针对以往存在的岗责不符、岗职不符的现象 ,着手进行了必要的调整 ,很快理顺了工作关系 ,强化了…     

向节能管理要效益

广东省韶关发电厂是广东粤电集团有限公司下属的大型骨干发电企业,始建于1958年,前后经历了7期工程建设,期间共建成11台发电机组.随着老机组的退役和新机组的投运,目前在运两台30万千瓦容量机组（编号为10号、11号）,在建两台60万千瓦容量机组.韶关电厂两台30万千瓦机组始建于本世纪初期,机组性能相对落后,随着电力市场竞争愈演愈烈,节能降耗工作显得刻不容缓.2010年韶关电厂主要经济指标完成情况如下：全厂供电煤耗357.7克/千瓦时;直接厂用电率8.59％.