上市公司财务管理模式如何创新

<正>随着我国各行业上市公司数量日益增多，上市公司的财务管理模式创新越发受到关注。基于此，本文围绕上市公司财务管理模式创新的必要性展开研究，深入分析在内部控制视角下上市公司财务管理模式创新的难点，并探讨基于内部控制视角下的上市公司财务管理模式创新策略，希望能为我国上市公司提供一些合理化建议。     

上市公司财务管理模式的改革与探索

随着我国社会和市场经济的不断进步与发展,市场经济中也出现了各种各样的主体。上市公司作为重要的市场主体,是一种股份制公司,公司上市不仅能够使企业更加具有生命力和活力,还能够使企业在市场中更加具有竞争力。要想推动上市公司更加健康稳定的发展,就必须对公司内部的财务管理模式进行改革和创新,对上市公司的财务管理提出更高的标准和要求。同时还要及时对财务管理所要面临的风险和问题进行预防、控制、解决,要保证内部的财务管理能够为企业带来更高质量的服务,推动企业得到更快更好的发展。     

财务共享服务模式下企业集团内部控制研究

在企业的运营和发展中,内部控制对企业产生重要影响。在市场经济快速发展的大背景下,我国信息技术也取得突破,传统的财务管理模式由于业务流程和管理系统不完善,已经不再适应当前的企业管理需求,尤其是对于财务信息共享需求大的集团企业来说,采用财务共享服务的财务管理模式可以解决诸多问题,使得企业集团内部控制效果显著,提升财务安全,为企业战略部署提供支持。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

市场财务管理模式及创新

在动态多变的市场环境下,企业应建立涉及全过程的、时效性高的财务管理体系,实现整体经营管理模式的转型升级。 企业应完善预算管理、成本管理、税收管理等财务管理流程,保障财务目标的实现,进而为企业的可持续发展提供可靠的财务环境。 企业在新常态经济背景下如果不进行财务管理模式的创新将无法应对当前国内外市场的竞争,不利于企业建立核心竞争优势。 因此,企业应结合当前外部市场环境和内部经营环境科学分析财务管理问题,进而构建出高效、动态的财务管理模式,构建相关财务管理的风险应对机制,并创造有利于保障企业财务稳定性的内部组织环境,从而保障企业经营效益。 文章对财务管理创新模式进行了探究。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

国有企业内部控制及财务管理创新研究

内部控制以及财务管理的创新，是国有企业在当前提升自身管理能力，规避风险的关键所在。分析了在国有企业内强调内部控制的重要性，探讨了当前基于内部控制对国有企业的财务管理模式进行创新的具体途径。对减少或者避免当前国有企业内部由于财务管理制度混乱、不规范，而严重影响其经营绩效的问题，并确保国有企业内部的控制与监督，改善企业的财务管理，希望在提高经营效益方面能够起到一定的参考和借鉴作用。     

关于财务管理模式的改进研究

在市场经济体制不断发展和社会网络信息技术快速发展的情况下，企业发展所面临的内部环境和市场经济的外部环境都发生了重大的变化，企业财务管理对企业发展有着重要的引向。因此，企业要适应新的时代背景，必须进行财务管理模式的创新，改变传统的财务管理理念和方法以及相关体系，建立健全新的财务管理模式，提高企业财务管理工作质量，发挥其对企业发展的推动作用。下面本文将对目前财务管理模式中存在问题进行简单分析，提出几点有效的优化途径。     

《企业内部控制基本规范》的实施对上市公司财务管理工作的影响

<企业内部控制基本规范>的颁布与实施对上市公司而言既是一个挑战也是一个机遇,以实施<企业内部控制基本规范>为契机,推动财务管理工作的发展是我国企业尤其是上市公司的迫切需要.     

财务管理新模式下的内部控制应用实践研究

网络技术和信息化手段的应用给创新财务管理模式提供了丰富的物质基础,伴随着计算机技术的快速发展,财务管理模式在不断的创新、改进,内部控制也应进行相应的完善。本文通过新技术应用下对财务管理模式的分析,提出内部控制在财务管理新模式下的建设方法及建设重点。     

财务管理新模式下为部控制应用实践研究

网络技术和信息化手段的应用给财务管理模式创新提供了良好的技术平台,伴随着计算机技术的快速发展,财务管理模式在不断的创新、改进,内部控制也应进行相应的完善。通过对新技术应用下的财务管理模式的分析,提出了内部控制在新的财务管理模式下的建设方法及建设重点。     

刍议我国企业新型财务内部控制模式的构建

当前,我国企业在财务内部控制方面存在着诸多问题,比如企业缺乏完整的组织结构,导致财务管理工作难以开展,再如企业财务内部责权不对称,时务监督职责难以实践.对此,本文针对现代企业新型财务内部控制模式的思路设计及现代企业新型财务内部技制模式的内容设计进行了深入研究,对于完善断型企业的财务内部控制模式提供了框架思路.     

中小企业财务管理模式创新与再造

本文认为,中小企业要在激烈的竞争中生存并发展成为先进的现代企业,就必须把财务管理作为其管理体系的核心,树立以财务管理为核心的先进管理理念,并对财务管理模式进行创新与再造:第一,建立适合中小企业的财务管理模式,如确立规范化的会计制度、采用信息化财务管理手段、拓宽财务管理的内容和方法。第二,建立高效的财务控制模式,如高效的资金管理模式、应收账款控制模式、存货管理模式、资产控制模式等。第三,创新企业融资方式,除了争取银行贷款和向亲朋好友借款外,还可以采用多渠道融资,如利用资本市场、租赁等现代融资模式进行直接融资。第四,建立科学的投资模式。     

上市公司财务报告质量与内部控制相关性的研究

上市公司财务报告质量与企业的内部控制的关系十分密切,企业内部控制是否完善,关系着上市公司财务报告质量的高低,目前我国企业内部控制管理体系正处于建设阶段,要提高财务报告质量,加强财务管理,企业必须建立严格的内部控制体系,笔者将在文中分析我国上市公司财务报告质量与内部控制的现状,分析了上市公司财务报告质量与企业内部控制的密切关系。     

上市公司财务报告质量与内部控制相关性的研究

上市公司财务报告质量与企业的内部控制的关系十分密切,企业内部控制是否完善,关系着上市公司财务报告质量的高低,目前我国企业内部控制管理体系正处于建设阶段,要提高财务报告质量,加强财务管理,企业必须建立严格的内部控制体系,笔者将在文中分析我国上市公司财务报告质量与内部控制的现状,分析了上市公司财务报告质量与企业内部控制的密切关系.     

关于企业集团化过程中财务管理模式创新的探索

随着我国经济水平的不断提高,我国企业集团变革也不断发展,传统的财务管理模式逐渐显示出短板,跟不上企业集团化的步伐,对企业战略目标的实现产生较大影响,甚至导致失败。因此,对传统的财务管理模式进行创新转变是企业集团化过程中必须解决的一大难题。本文通过对传统财务管理模式的特点和弊端进行分析和研究,提出一种创新的、适用的财务管理模式,并与传统的财务管理模式进行对比,说明创新财务管理模式对企业集团化的重要性。     

上市公司内部控制体系建设研究

加强上市公司内部控制体系建设,有助于保障上市公司资产的安全性与完整性,促进上市公司风险防范能力的提升,不断提高上市公司财务管理水平。文章对上市公司内部控制体系建设展开深入分析,其主要存在内部控制意识淡薄、监督管理机制不健全、宣传沟通不到位、风险管理机制不健全、信息系统存在缺陷等问题。因此,建议上市公司增强内控意识、完善内部监督体系、加大宣传与沟通力度、健全内控风险管理机制、加强内部信息系统建设力度等,有效促进上市公司内部控制体系建设与发展。     

当代集团总公司财务管理模式设计思路

当下市场经济体制的不断发展与完善,对企业内部的体制改革和现代企业制度的建立均提出了更高的要求.财务管理模式是集团公司建立现代企业制度,进行体制改革的基础和关键.所以对财务管理模式的设计思路进行一番探讨和研究,将有利于企业今后的发展与繁荣.事实上,在一些大型企业内部,母公司对子公司主要是通过对其进行资金控制来实现的.判断一个公司经济实力的提升,首先是要看它的财务管理状况.鉴于公司财务管理模式的重要性,本文拟从当前集团公司财务管理的现状、发生的变化以及应有的设计思路角度三个方面进行一番剖析与阐述,以期加强对这一问题的认识与理解程度,为集团公司的发展提供方向和思路.     

新会计制度下财务管理模式分析

随着新会计制度的全面推进与实施,在财务管理中显现出理念发生转变、财务管理风险强化、财务管理模式侧重点发生变化三方面问题,给企业和单位内部的财务管理带来了巨大的挑战。同时,新会计制度下,企业和单位的财务管理中形成的集中模式和分层模式,也逐渐显现出了一些问题,主要体现在财务内部控制不足和财务管理运行机制欠缺两个方面。因此提出了新会计制度下财务管理模式的优化策略:优化财务管理部门、明确财务管理目标、加强财务信息化管理、实现财务多元化管理。从而提升企业和单位的综合实力,为新会计制度的全面实施起到促进作用。     

精细化财务管理视角下业财融合实施策略研究

大数据时代信息技术的快速发展,让企业内部的管理信息化趋势更加显著,面对激烈的市场竞争环境,企业必须要创新财务管理模式,从精细化财务管理的角度改革内部财务结构,因此财务与业务相融合的财务模式应运而生.文章在剖析精细化视角财务管理模式创新的重要性基础之上,对企业如何高效地利用精细化财务管理对业财融合实施策略改进进行了探究,...