高新技术企业战略成本管理问题研究

进入21世纪以后,人类社会处于飞速发展的状态之中,各种高新技术层出不穷。在这种背景下,我国也加大对高新技术的重视程度,从而促进了高新技术企业的发展。在高新技术企业发展的过程中,战略成本管理是一项比较重要的内容。但就目前的情况来看,在高新技术企业战略成本管理的过程中还存在一些问题。企业应通过强化战略成本管理的观念,加强知识产权创新和保护,合理使用激励机制,培养和留住优秀人才,优化企业组织结构,采取先进的战略成本管理方法,提高战略成本管理信息化程度等措施,以此来提高高新技术企业战略成本管理水平。     

高新技术企业成本管理的重难点及优化策略研究

随着科学技术的不断发展,高新技术企业成为经济发展中的重要组成部分,其以先进的科学技术为基础,具有高质量的无形资产,在市场经济中具有重要的地位。由于高新技术企业生产过程和产品成本结构的变动,传统的成本管理模式无法适应企业发展需求,所以成本管理理念和成本分析方法等需要进行优化。只有做好高新技术企业的成本管理,才可以对企业生产成本进行掌控,保证企业健康稳定发展。文章就企业成本管理中的重难点进行分析,提出相应的优化策略,以供参考和借鉴。     

高新技术装备制造企业成本管理的优化策略

影响企业发展的因素很多,企业成本管理是非常重要的一项影响因素。 通过有效的成本管理控制,优化企业生产管理流程,实现业内单位生产效率最高,是高新技术装备制造企业成本管理的核心。 由于高新技术装备制造企业产品生产具有科技研发成果技术转化,产品更迭速率快,生产中需不断融入新技术、新发明、新专利迅速推出新产品抢占市场高地等特点,高新技术装备制造企业成本管理仍有较大的提升改进空间。 通过改善高新技术装备制造企业生产管理过程当中的问题,梳理成本控制中的难点并有针对性地提出相应的改善策略,从而提高高新技术装备制造企业的成本管控能力和企业管理水平,对现阶段高新技术装备制造企业管理具有重要意义。     

京津冀协同背景下河北企业人力资源管理的对策

在京津冀协同发展战略布局下,共同打造先进制造业,河北省涌现出一批辐射带动作用显著的先进制造研发基地和先进制造企业。但在先进制造技术环境下,人力资源管理这一企业管理活动已经发生了巨大变革,河北省先进制造企业该如何提升经济增量?本文就这一问题提出了改革对策。     

船舶制造精度管理及过程控制技术

在社会经济与科学技术快速发展的背景下,船舶制造业得到了较为快速的发展,船舶制造在精度方面的要求越来越高,要求船舶制造企业采用先进的理念,提高管理的科学性,实现对制造技术的有效优化,唯有实现管理理念与制造技术的有效融合,提高船舶制造的精度管理及过程控制水平,才能确保船舶制造质量充分满足船舶运输的需求。对此,船舶制造企业必须提高对精度管理的重视程度,加强对先进制造工艺与科学测量体系的应用水平,提高船舶制造的整体控制效益。通过对船舶制造精度管理及过程控制技术进行分析探讨,希望能够为提高我国船舶建造水平提供有益参考。     

高新技术企业知识管理战略模式研究——以乐山市高新技术企业M公司为例

知识管理贯穿于高新技术企业核心战略竞争力积蓄的每一个环节,融入于高新技术企业进行技术创新、产品创新、管理模式创新等企业组织一系列活动中。通过对高新技术企业中知识管理的特征、分类和主要的发展模式等理论体系进行详细的阐述,并以乐山市高新技术企业M公司为例进行相应实证分析,希望为高新技术企业构建以知识管理为导向的企业核心战略竞争力和战略管理模式提供一定的价值和参考。     

高新技术企业战略成本管理绩效评价模式探析

本文从企业战略成本管理绩效评价模式的发展情况入手,结合济南市高新技术企业的战略成本管理的发展特征,并以济南市高新技术企业A公司为例,采用平衡计分卡模式结合层次分析法和模糊综合评价法对高新技术企业战略成本管理绩效进行了评价.     

善耕原生物科技发展有限公司

<正>善耕原生物科技发展有限公司是致力于生物工程技术应用于现代农业、自然环境修复及改良的高新技术企业。公司始终坚持科研与发展并重的理念,多年来连续投入大量资金,与中国农业科学院、中国农业大学、东北农业大学等科研机构进行长期战略合作,同时引入具有国际领先水平的技术和科研力量,自主研发具有国际先进水平的"BPA-α微生物技术",在打造"全产业链生态农业体系"、修复改良环境过程中发挥了至关重要的作用。     

基于战略管理思想的加工制造企业成本内控管理

本篇文章首先对基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的作用进行阐述,从成本内部控制管理理念、成本内控方式、信息管理系统三个方面入手,对当前加工制造企业成本内控管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的优化对策。     

电子制造业成本管理的应用研究

电子制造行业普遍存在市场竞争激烈,降低成本是企业创新与管理的永恒主题,但目前很多企业对成本管理仍局限于传统观念上,成本管理手段落后、成本信息失真已严重影响企业竞争力。树立技术先进、成本领先的成本管理战略,是企业发展的必然趋势。     

景德镇高新技术陶瓷企业知识管理战略研究

高新技术陶瓷企业是典型的知识型企业,如何提高其知识创新和应用水平是政府有关部门、企业管理者和学者共同关注的重大课题。在知识经济时代,高新技术陶瓷企业要想在多变、激烈的竞争环境下生存和发展,就必须有效实施知识管理战略。对景德镇高新技术陶瓷企业实施知识管理战略的必要性进行分析。从信息技术、人力资源、组织结构、企业文化,企业外部环境五个方面剖析影响景德镇高新技术陶瓷企业知识管理实施的关键因素。在此基础上,探讨了构建知识管理战略的策略。     

高新技术企业成本管控初探

在我国市场中的众多企业中,高新技术企业带来的利润占据市场企业利润一定的比重,科技兴国、科技强国一直都是我国的发展理念,新中国成立以来,百废待兴,国家的技术企业由此加大了发展力度。改革开放之后,许多国外先进的科学技术知识和理念迅速传入我国,我国的高新技术企业也得到了迅猛的发展。文章指出高新技术企业成本管控中所出现的问题,并提出针对性的解决建议。     

再论新经济形势下企业财务战略管理及对策

随着全球经济一体化的逐渐演变，对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响，大部分企业从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用，无不都是要求企业财务管理的观念到方式，从企业的经营理念到市场定位，都要作出相应的变革才能适应发展的需要。然而由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足，使企业管理层在工作中进入一些误区，影响了财务战略的制定和有效实施。通过对企业财务战略管理的粗浅分析，本文尝试着提出一系列新的建议与方案。     

企业全面预算管理的实施与控制

随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。     

新形势下高新技术企业财务战略管理研究

新知识经济时代到来,为高新技术企业提供了较为良好的发展环境以及广阔的建设平台。这类型企业在国民经济运行过程中起到了关键作用,主要是将生产产品的生产转化以及研制开发作为主要内容的行业,高新技术企业中的财务管理工作理应顺应时代发展潮流及趋势,做出更多突破和创新。文章探索高新技术企业在新形势下开展和实施财务战略管理的方案和途径,思考该项工作组织进行的重要意义,促进高新技术企业战略化以及现代化发展,实现高新技术企业的平稳进步和运行。     

我国高新技术企业战略联盟的问题分析

高新技术企业是我国经济发展的领头雁,它具有与一般企业不同的特征。组建高新技术企业战略联盟,是我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。本文对我国高新技术企业战略联盟存在的问题进行分析,并提出了我国高新技术企业正确有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

浅谈专用设备制造企业的战略管理

专用设备制造企业在在经济总量及规模达到一定程度后将进入一个发展瓶颈期,很重要的一个因素是缺乏战略管理的思想。文章从专用设备制造企业实际发展情况出发,提出了目前专用设备制造企业进行战略管理的一些有效措施。     

高新技术企业财务战略研究

随着高新技术企业在国民经济中的作用和地位的日益提高,资本市场在不断变革,资本市场的变革为高新技术企业提供了广阔的融资渠道。高新技术企业若要在激烈的竞争中生存、发展和脱颖而出,就需要按照自身发展状况,融合资本市场改革的时机,制定出精确而高效的财务战略。财务战略将企业资本资源有效应用和合理配置,使其达到企业价值最大化的目标。财务战略作为职能战略,服务于公司的整体战略目标,在公司战略中具有着重要作用。企业的财务战略和公司战略之间都有着非常密切的关联,因此财务战略的制订还需要充分参考公司战略的详细状况。适合的财务战略能够协调各部门之间的联系,有效地管理企业资金的活动,改善企业的运营模式。全面系统科学分析企业资源,为企业经营和战略决策提供依据。本文首先主要针对高新技术企业财务战略的现状进行了分析研究,其次对高新技术企业存在的问题进行研究,最后提出了相关的一些财务战略实施措施。希望能够对同类高新技术企业的财务战略制定和执行起到参考作用。     

高新技术企业的价值创造战略研究

高新技术企业的发展离不开战略。高新技术企业所有的资源的特殊性,以及资源资本化的特殊性,决定了高新技术企业在价值创造方面具有超乎寻常的能力表现。本文着重探讨以“创造顾客新的购买需求”为主要特征的价值创造战略对高新技术企业发展的重要意义,以及高新技术企业执行价值创造战略的实现路径。     

提升绩效管理,探索最优发展途径——记福建亚通新材料科技股份有限公司

福建亚通新材料科技股份有限公司是一家专业从事高分子材料及其制品的研究开发和生产制造的高新技术企业。2010年公司全面导入绩效管理模式,将自身特点、行业特色及卓越绩效评价准则相融合,引导公司质量管理步入了＂卓越之旅＂,形成了具有亚通特色的先进管理模式,有效提升了公司的整体经营水平和核心竞争力。