家电连锁五巨头酝酿新血战

"今后的竞争将更加激烈,但既然大举杀进了京沪,我们准备血战一场!"5月8日,国内著名家电连锁企业苏宁电器集团副总裁孙卫民这样告诉记者."五一"长假期间,苏宁在北京和上海各开了一家8000平方米的超大型电器连锁专卖店,也都是其在两地开的第一家如此大规模的电器连锁专卖店,生意自然十分火爆.     

三洋“激进式”撤伙真相:不堪家电连锁潜规则

家电生产厂商与国美电器有限公司(简称国美)、苏宁电器股份有限公司(简称苏宁,苏宁电器002024.SZ)等家电连锁卖场的一些利益纠葛由来已     

箭牌专卖店买到其他品牌产品

最近,中国质量万里行接到消费者投诉,称自己在箭牌卫浴专卖店购买的箭牌卫浴产品其实是立家的。今年3月,四川成都杨小姐在成都红星美凯龙卖场箭牌专卖店订购了一款淋浴房,结果发现送货的产品根本不是箭     

专卖渠道：痛到深入急转

自营专卖店好像非得要悲壮的轮回。新连锁，大连锁的趋势其实并不像外界传的那么夸张，连锁是一个态，自营连锁也是一个态，自营连锁为什么不能摆脱微利化，为什么自营连锁的销售力会逐渐减弱?     

大商场也能做好家电：——杭州解百经营秘诀

随着大卖场、大型超市和各类专卖店纷纷涉足家电零售领域，特别是以国美、三联和苏宁为代表的家电连锁超级终端的出现，凭借其在规模、成本、价格、通路等方面的优势，迅速成为家电销售领域的生力军。面对新加盟者咄咄逼人的攻势，大商场的家电销售呈不断下降的态势，许多商场不得不退出日趋激烈的竞争行列。于是乎，家电将从商场退出，专业化连锁经营必定是未来家电销售的主流业志成为业界的普遍观点。而杭州解     

家电篇：送货慢、安装迟、以次充好

“双11不只50％”、“买列假货了吧？同是低价，买真的。”“买家电只看图片怎么行？到XX家电卖场”……今年双11，知名电商、卖场的广告创意似乎别有“针对性”，耐人寻味。不仅是线上，线下家电卖场、购物广场，甚至街边小店也纷纷加入到这一全民狂欢。     

家电行业营销渠道的变革趋势

<正>目前,我国家电行业处于成熟阶段的后期,这一时期家电营销渠道延续了混合的渠道模式,主要有下面六种渠道:百货商场家电部渠道;批发商渠道;品牌专卖店渠道;家电制造商自建的营销渠道;国外连锁超市渠道;国内家电连锁渠道,如以国美、苏宁为首的全国性家电连锁以及通利为首的地方性家电连锁渠道。总的来看,我国家电行业现阶段的渠道模式各有利弊,随着家电行业的发展也会产生新的变革,不适应市场发展的模式会逐渐退出渠道。     

家电连锁企业：如何应对外资的挑战？

自从百思买进入中国以后,家电连锁市场就已经不存在内外之分了,中国家电连锁企业面对的就是与外资巨头短兵相接的竞争,而日益激烈的国际化竞争环境,迫切需要中国国际化的企业品牌与外资零售巨头相抗衡。     

董明珠：发放家电消费券让农民自主选择

3月12日,全国人大代表、格力电器副董事长兼总裁董明珠建议直接向农民发放消费券,她认为,家电下乡政策在实际执行中,从销售到农民拿到补贴手续复杂,操作不便;渠道不畅,能够从政策中受惠的农民有限;甚至部分地方出现保护主义和假冒伪劣产品坑骗农民的现象。今年2月24日,重庆格力已经向市民发放了消费券。市民可到各家电卖场的格力专柜或各地格力专卖店领取消费券,     

区域发展、步步为营——浅议国内连锁百货发展之路

目前中国零售业企业众多,市场集中度很低,商场上群雄割据,各大商业集团都欲问鼎这巨大的国内零售市场,商业连锁这种发展模式已被群雄视为逐鹿市场的重要手段。在超市、专卖店等业态连锁发展顺利的今天,昔日零售业的主导业态百货却由于其销售定位的特点,而在连锁化的过程中困难重重,本文就是针对连锁百货现状加以分析,提出一种解决方案,以供相关人士参考。     

O2O打开未来之门

O2O模式的电商，既可以为线下专卖店拓展生存空间，又可以为线上用户提供更好的标准化服务。我更愿意把电子商务的出现看做一场商业领域真正的革命，尤其对于我这个1960年代出生的人而言，电商颠覆了一切我们以往对生意的理解。我们必须以积极的心态去拥抱电商，拥抱这个时代的变化。幸运的是，华帝及时洞察到了这种趋势，并且把握住了电商的脉搏，从而在电商渠道抢先一步，不仅仅是华帝，曾经代表着先进商业模式的连锁卖场，也纷纷在开辟电商的疆土，比如苏宁。为了区别于以往的印象，苏宁电器甚至把名字改成“苏宁云商”。     

突破综合商圈发展瓶颈建立大型卖场规范机制

上世纪90年代初,全国各地大中型城市纷纷引入大型卖场经营模式。大型卖场凭借其强大的资源吸附能力、规模经营优势、市场带动潜力以及多元化开发经营管理手段,推动了房地产和零售、批发商贸经济的快速发展,逐渐形成了以大型卖场为主力军的综合商圈体系。然而,在快速发展光环背后,不得不正视和反思其潜在的市场风险和社会隐患,     

基于长尾理论的家电连锁企业网店市场定位的探索

目前家电连锁企业网店存在许多问题,在区域视角下,由于与自身实体店的主要目标市场接近,因此建立网店不但要在前期投入巨额的成本,而且可能会与自身的实体店发生冲突。在产品的视角下,由于与网上商城产品及服务类似,可能导致激烈的价格战,这样对家电网购的哪一方都是不利的。文章围绕着合理定位,尝试运用"区域"和"产品"两个维度的方法对网店进行市场定位,最后做出以发展"网购长尾"为目标市场,以自有品牌为主打产品的市场定位,并对如何科学的运用长尾理论指导实践活动进行了探索。     

日先：“脸上贴金”的生意

你可能没听说过日先,但你不可能没接触过他们的产品。不论苏宁、国美抑或家乐福、沃尔玛甚至是诺基亚品牌专卖店,你所看到的品牌广告、灯箱、货品陈列柜等所有与产品展示有关的道具,都可能是日先所提供。日先是提供一个店铺从设计到装修到道具陈列和后期维护一条龙服务的公司,它锁定的对象是连锁专卖店。     

从传统经营走向品牌营销

<正> 在中国汽车销售这场大战中,有形汽车交易市场已受到来自品牌专卖营销模式的强有力的冲击。甚至有人认为,有形汽车交易市场会被品牌专卖店取而代之,专卖店将成为传统交易市场的终结者。当然,在新的销售格局面前,也有人乐观地提出中国有中国的国情,有形汽车交易市场在市场竞争中会更有优势,如果取长补短,不仅不会被取代,反而生命力会更加旺盛。有形汽车交易市场究竟路在何方?我们在众多的有形市场中找到了AEC(广州汽车博览中心),希望通过对AEC个案的分析,让尚在摸索出路的有形汽车市场中得到一些启发。     

家电连锁物流配送现状及趋势分析

结合我国家电零售市场的变化情况,对家电连锁物流配送模式的现状及利弊进行分析,指出基于供应链管理集成的联合库存管理物流模式是家电连锁物流配送的未来趋势。     

家电连锁物流配送现状及趋势分析

结合我国家电零售市场的变化情况,对家电连锁物流配送模式的现状及利弊进行分析,指出基于供应链管理集成的联合库存管理物流模式是家电连锁物流配送的未来趋势.     

家电物流的“中心”突围战

区域配送中心的出现打破了传统家电物流的格局，使家电企业在家电产品区域分销和连锁分销之外，找到了第三种方式。这或许将成为在三、四级市场，家电企业摆脱大型连锁专卖的一次突围。     

"足间舞"舞出灿烂"钱"景

一家专门经营时尚拖鞋的著名国际连锁机构--"足间舞",登陆我国市场半年多来,已经在国内建立了近300家"足间舞"时尚拖鞋专卖店,成为目前我国最大的拖鞋连锁机构.这标志着在日本、韩国以及欧美等发达国家被称作"拖出来"的"足"金产业已经成功地占领了中国市场.     

“足间舞” 舞出灿烂“钱”景

一家专门经营时尚拖鞋的著名国际连锁机构——“足间舞”，登陆我国市场半年多来，已经在国内建立了近300家“足间舞”时尚拖鞋专卖店，成为目前我国最大的拖鞋连锁机构。这标志着在日本、韩国以及欧美等发达国家被称作“拖出来”的“足”金产业已经成功地占领了中国市场。