影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，由美国管理专家c．K．Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

影响中国企业的十大管理实践

<正> 核心竞争力"核心竞争力"这一术语首次出现于1990年,由美国管理专家 C.K.Prahalad 和 Gary Hamel 提出。它指的是企业组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。90年代初正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时,引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于1993年开始提出了企业经营做"减法",把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉,专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。时至今日,万科房产已成为房地产业公认的名牌。     

改变中国企业的十大管理理念

创新 企业经营管理的核心是资源,如人、财、物等."创新就是创造一种资源."美国管理大师Peter Drucker如是说.对于企业来说,创新这个概念很好理解,但操作起来并不容易,因为创新不是一个像生产流水线一样可以很清楚界定的流程,它需要很多跨部门的努力,但又很难指定是某一个团队的事.此外,创新过程很多时候是无形的,很难去追踪、评估或发觉是哪里堵塞了.     

我国企业管理面临的任务

改革开放２０多年来,我国企业管理水平总体上是逐步提高的,特别是国有企业在适应市场经济方面取得了明显进展。然而,站在世纪之交的了望点,展望新世纪中国经济发展,我国的企业管理面临新的巨大挑战。 随着世界经济全球化与信息化迅猛发展,以及世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮,中国企业在发展市场经济过程中,企业管理也面临新的形势。主要特征是：国家经济管理体制正在进入计划经济体制向市场经济体制转变中的最后阶段;商品商场供需关系发生了历史性变化,市场环境由卖方市场转为买方市场;企业竞争国际化程度越来越高,这给我国…     

项兵：中国企业的新战略视野

盛夏七月，中国欧美同学会商会在北京长安俱乐部举办了名家论坛午餐会。长江商学院院长项兵先生作为这次论坛的重要嘉宾，作了题为“中国企业的新战略视野”精彩演讲。     

企业战略管理中核心竞争力的培养

<正> 进入20世纪90年代以来,随着世界经济一体化步伐的加快,使许多国家的企业都面临着更大范围、更高水平的市场竞争。这无疑大大加重了企业赢得市场竞争的难度,要想在竞争中立于不败之地,需要企业更新经营理念,全方位提高其市场竞争力。在企业战略管理的理论研究和实践活动中,有一种新的趋势越来越引起人们的普遍关注。这就是培养企业核心竞争力,营造战略优势。许多成功企业的经验证明,核心竞争力是企业竞争优势的来源和基础,是企业实现可持续发展和提高市场竞争地位的关键要素。     

中国企业管理的十大弊病

WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本．相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？     

企业管理创新要顺应时代发展

改革开放以来，尤其是近十几年来，我国企业管理创新工作不断发展，取得了很大的成绩，应该说，一大批优秀企业、优秀企业家、优秀企业管理人员都为此做出了巨大的贡献!他们应当受到表彰，他们也无愧于这些表彰。同时，通过表彰又可以传播他们的经验，让更多的企业分享其中的价值，借鉴他们的做法。因此全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会、中国企业家协会举办全国企业管理创新大会是很有意义的。     

历数中国企业管理十大问题

WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？     

管理创新 提高企业核心竞争力

核心竞争能力是企业在经营活动中形成的、能带来超额、不易被竞争对手仿效的利润的独特能力。进入新世纪，培育核心竞争能力已是企业走向振兴、实现长远发展的必由之路。而实现管理创新，不仅是建立现代企业制度的内在要求，更是提高企业核心竞争能力的关键。     

建筑企业提高竞争力的对策

中国的建筑业要在激烈的国内外竞争中处于不败之地，建筑企业应制定切实可行的措施及时调整企业战略，加大体制改革的力度，从而在动态环境中不断培育、维护和提高建筑企业的核心竞争能力，以适应国际竞争国内化，国内市场国际化，竞争主体强势化，竞争领域扩大化的新形势。     

做强做大做久中国企业

由中国企业联合会．中国企业家协会主办．重庆市人民政府协办、重庆北部新区管委会承办的2004中国企业500强发布会暨高层论坛9月5日在重庆召开。中国企业联合会、中国企业家协会会长、原全国政协副主席陈锦华、中共重庆市委书记黄镇东、重庆市长王鸿举、国务院发展研究中心党组书记、副主任陈清泰、中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁、执行副会长陈兰通、孙树义．陈光复等领导同志出席了大会。本刊摘要刊发中国企业联合会．中国企业家协会执行副会长兼理事长陈兰通在大会上的讲话以及中国人民大学教授杨杜对2004中国企业500强的点评。2004中国企业500强前100名排序附后。     

战略管理十大悖论

在逻辑学中，悖论是指两种对立甚至是完全矛盾的命题，而它们各自却都是基于严谨的逻辑推理，单独来看，每个命题都是无可置疑的，但把它们放到一起，它们之间却不一致或不相容。在整个战略管理领域，就存在着许多的悖论。     

标杆管理的得与失

鉴于我国的企业管理水平总体上相对落后,与其他管理方法相比,标杆管理拥有更广阔的适用空间,但是我国企业在进行标杆管理的过程中要注重创新精神,防止企业战略趋同。