医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

审计视角下公立医院后勤外包服务管理问题与对策研究

后勤外包服务是医院后勤管理工作的重要组成部分，也是医院后勤服务发展的必然趋势。本文从审计角度出发，围绕后勤外包服务的采购、合同签订、质量考核、审计监督等全过程管理，分析研究公立医院后勤外包服务管理存在的问题，提出有针对性的优化建议，为业内同行提供参考帮助。     

医院后勤管理中问题分析与改进措施

本文通过阐述医院后勤管理的基本原则,分析了当前医院后勤管理中的主要问题,并结合工作实践提出了对应的解决措施。     

浅议医院后勤社会化管理之必然性和趋势性

医院的后勤管理是医院工作顺利展开的重要保障体系,医院对其后勤管理的专业化及规范化的要求随着时代的发展进步越来越强烈。本文分析了现行的医院后勤管理体制中存在的弊端,讨论了实现医院后勤社会化管理的途径和方法并阐明了其发展的必然性与趋势性。     

现代化医院后勤管理的体会

医院管理的重要组成部分,就是医院后勤管理。医院要在激烈的市场竞争中利于不败之地,获得长足发展,就必须要不断创新和发展医院后勤管理工作,推动后勤社会化进程的迅速发展。医院后勤管理水平和医院的经济效益直接挂钩,对现代医院的正常运行起到了关键性的作用,下面谈一下关于现代化医院后勤管理的几点看法和体会。     

从马斯洛的需要理论看医院后勤管理

医院后勤管理工作必须要不断提高与完善工作质量才能适应医院发展的整体需要。本文从马斯洛的需要层次理论视角，透析了医院后勤管理的人文理念，并进一步分析了医院后勤管理存在的问题及对策。     

以信息化管理提高医院后勤管理质量

医院后勤管理的信息化建设是推进医院信息化建设的关键要素。医院后勤管理的信息化建设需要通过正确的定位,以实现可持续发展为目标,从全方位对医院后勤管理进行科学规划,通过信息化的建设来提高对医院后勤资源的利用率,从而可以在医院内实现信息资源的真正共享,从而可以为医院的发展提供推动力。     

浅谈医院后勤文化建设

医院后勤文化是医院文化的一种，但并未引起广泛关注和重视，本文从以人为本的管理思想着手深入阐述后勤文化在医院日常工作中发挥作用。     

医院后勤管理的体会与思路

后勤管理在医院管理中占有举足轻重的作用。后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量、经济效益和医院的发展。加强医院后勤管理,是医院可持续发展的重要保证。     

加强医院后勤管理的措施分析

在激烈的医疗竞争中,现代医院无不在各个方面武装自己,而医院的后勤管理则是医院建设中的重要组成部分,它的工作水平、质量和效率直接影响着医院的发展水平和生存条件。本文将就医院后勤管理方面展开论述,探讨医院在后勤管理方面的加强措施和有关内容。     

科研单位后勤管理效率研究

科研单位后勤管理服务水平是衡量科研机构的重要指标之一。后勤管理的基本目标是为机构的科学研究任务、研究人员的生活起居服务,最大限度地发挥人、财、物的应用效果。科研单位后勤管理,有必要从总体出发,通过运行机制的建立和完善促进后勤管理工作整体效率的进步。     

浅析医院后勤社会化管理的利与弊

通过对笔者所在医院十多年来实行后勤社会化管理中出现的问题进行分析,总结了医院后勤社会化管理有不同的方式,如直接外包、驻院承包、内包、劳务派遣等,并总结了医院后勤社会化管理带来的益处和弊端：好的方面是节约了医院运行成本;人员补充快;专业、可靠等,不利的方面是人员素质相对不高;流动量大;同工不同酬带来的负面影响;重要岗位没有人才梯队等。通过这些利与弊的分析,对医院以后继续实行后勤社会化管理提出了一些看法,并希望那些医院后勤社会化中的被管理者与医院同呼吸共命运,一起更好发展,为病人服务,以人为本,共创和谐社会。     

创新医院后勤管理工作

建设节约型后勤,对于深化医院节能减排工作、建设节约型医院具有十分重要的意义,在提出医院后勤管理普遍存在问题和梳理当前后勤管理模式的基础上,以四川大学华西第二医院为例,对后勤管理模式、运行模式、技术使用模式的创新进行探讨,旨在构建节约型医院的管理模式、运行模式及技术模式。     

基于“PDCA循环”理论的医院后勤管理质量探讨

医院作为关系人民群众生命健康的重要事业,它的健康运行至关重要。随着社会的不断发展,医院的运行对于医院后勤管理精细化、规范化、信息化的需求越来越高,但是在传统的发展观念中,对于医院后勤管理工作的重视程度远远没有医疗业务部门的关注程度高。文章借鉴“PDCA循环”理论,对医院后勤管理质量进行分析,及时发现其中存在的不足之处,探究医院后勤管理中对“PDCA循环”理论实践的优化措施,实现医院后勤管理质量和服务效率的提升。     

谈医院后勤信息化管理的优势和意义

随着医院后勤社会化改革的推进，现有的管理方法已经不能适应新形势的发展，因此后勤工作实施信息化管理是必然的选择。在后勤工作中如何实施信息化管理，以优化医院的后勤工作，成为一个值得研究的课题。本文从医院后勤信息化管理的概念、目标、基本构架、可行性分析以及优势和意义方面进行探讨。     

做好人力资源管理工作 提升政府医院精益管理水平

随着我国的不断发展，经济实力飞速提升，越来越多的政府医院如雨后春笋般在市场中逐渐涌现出来。数量庞大的政府医院给国家的经济提供了后勤保证，也为社会提供了许多的工作岗位。但是，在目前，我国的政府医院普遍存在着经营管理不善的问题，这严重制约着政府医院的进一步发展。本文从医院人力资源管理角度入手，就当前的管理模式中存在的问题出发，结合当前医院的经营现状进行分析，提出一些可以提高政府医院管理效果的有效措施。     

关于医院后勤管理的探讨

医院后勤工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展,关系到职工积极性的调动和稳定,关系到医院的全局。后勤管理工作是医院管理工作的重要组成部分。大家要关注后勤改革,关注医院后勤管理的科学化、现代化和社会化。     

现代医院后勤通用设备管理标准化研究

文章从预算管理在医院后勤通用设备物资管理中的应用进行分析,医院后勤通用设备物资管理不仅能够实现医院的收支平衡,还能够帮助医院制定相关的战略规划,从而实现预算的透明化和具体化,更好地帮助相关管理人员抓住医院通用设备管理环节中的关键点。同时,就现代医院后勤通用设备管理过程中所出现的问题进行分析,最后从管理流程、管理模式以及管理信息化3个方面指出应该如何提高医院后勤通用设备管理地效率。     

如何提高医院后勤管理工作水平

管理是一种相对复杂的活动,集协调、控制和组织于一体。和一般管理相比较,医院后勤管理是一项复杂的系统工程,具有专业性的特征。在新的历史时期,医疗事业有了突飞猛进的发展,对医院后勤管理工作提出了更高的要求,如何提高医院后勤管理水平,更好的为医疗事业服务,是目前亟待解决的问题。为此,笔者根据自己多年来的工作经验,认为应该做好以下几个方面的工作。     

改进大型三甲医院后勤管理的几点思考

医院医疗的服务质量与医院正常运行的好与坏与医院后勤的管理工作有着直接的关系。在我国,一些大型的三甲医院,其做好经营与服务的内容就是要有优良的医院后勤服务。第一,大力加强医院后勤制度建设;第二,要加强后勤分工与合作的管理方式;第三,建立健全与实际工作成绩想符合的医院薪金奖励制度;第四,在后勤的物资方面要进行适额管理;第五,加强医院后勤工作人员的职业素质。