精细化管理理念应用于党建工作的思考

<正>精细化管理作为一个管理理念已经被越来越多的人们所熟悉、所接受。但作为我们基层党组织,如何运用精细化管理理念和精细化管理方法,提高党建和思想政治工作水平,在我公司生产经营过程中发挥作用,我觉得目前还需要进一步的探索。以下是我在这方面几点肤浅的思考。一、要把精细化管理引入基层党建思想政治工作,今年是我们公司的"管理效益提升年",董事长在年初的工作报告中指出了要完成"四件大事"、落实"三件实事"、全力推进"五大突破",促使公司向"一流品牌、一流管理、一流队伍、一流技术、一流环境、"的吉煤集团内一流企业     

建立基础管理体系 促进企业健康发展

<正>基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续地快速发展。为实现"建设国际先进水平现代化邯钢"这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时,也在进行企业管理创新的有益探索。从2009年9月开始,公司就以推行6S精益管理为抓手,积极进行单元和系统改善,初步建立了以23个精益模块为中心的精益管理体系。精益管理体系包含三层涵义:一是建立以6S、TPM、班组建设、职业健康安全、标准化、信息化等7个模块为中心的基础管理体系。二是建立以精益生产、六西格玛、SBU等10个核心模块为代表的生产支柱体系。三是以追求卓越为导向,建立以战略管理、企业文化建设等6个模块为代表的战略文化体系。其中,基础管理体系是精益管     

突破隔阂 源于基层——万科：打破管理的透明天花板

面对市场的激烈竞争,企业管理必须顺应市场发展,不断创新.作为业界的领头羊,万科承担起了"变革推动者"的角色,努力突破传统组织架构带来的隔阂,创造一种平等、宽松的沟通氛围.万科认为,管理不能脱离基层员工的参与和贡献.基层员工各抒己见;打破部门之间的壁垒:结合自身专业优势,横向协作,正日益成为万科管理运作中的一个个重要亮点.这些突破,源于对万科企业文化的理解和认同,通过不断的基层实践和运作,已经牢牢扎根在每位员工的心中,也为万科日后的管理升级奠定了坚实的基础.     

抓好“三个结合” 对基层党建创先争优活动的思考

正深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动,是加强党的基层组织建设的一项经常性工作,也是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手。作为辽河油田独立矿区电力保障单位的电力集团茨榆坨供电工区党总支紧紧围绕工区中心工作,注重抓好"三个结合",把创先争优做到企业发展、生产经营的第一线,把发展过程中的难点、关注点作为党建工作的着力点,使党建工作更具生命力和活力。一、将"创先争优"活动与促进安全生产相结合。基层企业     

全面加强安全管理 提高安全管理水平

<正>安全文化是上世纪80年代从国外流传至我国的一种安全管理理念,是保护人的健康、珍惜人的生命、实现人的价值的文化。安全文化是企业文化的一部分,也是企业生产、安全管理现代化的主要特征之一。2009年以来,西石门铁矿把每年9月定为"安全文化活动月",2010年更是把全年确立为"深化安全管理年",把强化安全文化建设作为一个重要内容,着眼于从传统安全管理向现代化安全管理转变,让安全文化内化于心、外化于行、固化于制,使全体员工从不得不服从安全管理,转     

基于风险管理的电力企业交通安全管理实践——以南方电网惠蓄公司交通安全管理为例

<正>近年来,随着汽车保有量的增加,道路交通状况的日益复杂,道路交通事故已成为安全生产事故的主要问题。电力企业作为电力生产单位,加强交通安全管理不仅关乎着企业的安全发展,也关乎着企业管理绩效,一旦发生重大事故将对企业自身、员工家庭和社会带来重大影响,已经成为与生产安全同等重要的头等大事。基于交通安全风险,探索加强交通安全管理的科学方法,成为基层电力企业安全管理面临的重要课题。     

浅谈班组“安全四化”建设在企业安全生产中的重要意义

<正>"上面千条线,下面一根针",企业安全管理的实施最终要在基层工作中体现,而基层班组安全工作的好与坏直接关系到企业的安全生产,因此加强基层班组"安全四化"建设是确保班组安全的基石,对企业的安全生产具有十分重要的意义。     

配网供电可靠性管理的对策探讨

作为电力企业,其中心工作任务就是加强供电可靠性的管理,对供电的可靠性加强管理也是企业自身发展的需要,反映了基层管电组织的管理水平;是提高企业效益的需要;是树立企业良好形象的需要。为使电力系统供电可靠性管理工作的规范化,对电力系统供电可靠性管理进行研究,保障配电网络的供电可靠性。本文对供电企业供电可靠性的管理进行了论述,找出供电可靠性的影响因素,并提出如何做好可靠性管理的有效途径,以求能够从整体上改善供电质量。     

加强和改进思想政治工作 为企业发展提供精神动力

<正>打造百亿省四、省特级资质,不断提高职工幸福指数,是我公司"十二五"的发展奋斗目标。如何加强和改进思想政治工作,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,为实现公司"十二五"发展奋斗目标提供精神动力,为实现公司"企业兴、职工富,打造和谐河北四建"的目标保驾护航,是值得我们每一位党政管理干部深思的问题。笔者结合项目党建工作实际谈几点认识。一、加强和改进思想政治工作的重要意义1.抓好基层思想政治工作是企业思想政治工作的必然要求。施工企业管理的特点之一,就是以工程项目为对象,企业     

加强区队班组建设要做到“五个突破”

加强区队班组建设，促进企业安全发展，这是一个非常值得我们深思的问题。我们必须要重视加强基层区队班组建设，做到“五个突破”，实现管理重心下移，以解决企业管理“深不下去，严不上来”以及“上紧”、“下松”的矛盾和问题，全方位地调动基层区队自主管理的主动性和创造性，实现矿与区队上下联动，促进企业安全管理工怍的提高。     

用先进文化塑造高效基层班组

开展班组文化建设,用南网文化引领和强化员工意识和行为,点面结合促进班组规范化管理,有效提升了企业安全管理和优质服务水平。供电企业作为技术密集型的公共服务行业,既要管理先进复杂的电网线路和设备,又要直接服务于千家万户,"安全"和"服务"成为企业稳定和发展的两大基石。贵州电网公司遵义供电局在探索如何管好电网设备和服务好客户的过程中,以人为本,抓住基层班组这一关键因素,针对安全生产、营销服务班组特点,有针对性地开展班组文化建设,用南网文     

浅谈如何搞好班组安全管理

在当今社会钢铁企业迅速发展的同时,由于钢铁企业中炼钢的最后一道工序(钢渣排放)本身存在着重多危险源和安全隐患,安全生产问题不容小觑。班组作为企业最基层的组织,是企业的细胞,班组能否安全生产直接关系到企业能否安全生产,也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此要搞好企业的安全管理,就必须首先搞好企业中班组的安全管理,它是企业安全管理的关键。     

人本管理刍议

<正> 随着改革的步步深入,所有企业内部的领导体制、经营机制、利益格局、劳动关系等因素都发生了巨大的变化。受此影响,企业的管理观念、管理模式、管理手段也应做出相应的调整。然而,有的企业在变化中探索出生存发展的空间,一路高歌;有的企业在变化中迷失了前进的方向,破产倒闭。为什么同是一种气候,出现不同的结果呢?笔者认为,成功的经验在人,失败的教训也在人。实践证明,离开了人这个生产力中最活跃、最关键的因素,企业必将失去活力,死水一潭,而要增强企业的活力,必须在管理中实施以人为中心的管理——也就是人本管理。一、人本管理的内涵和基础人本管理,顾名思义就是以人为中心的管理,是在管理过程中树立以人为中心的管理观念,建立以人为中心的管理模式,采取以人为中心的管理手段,调动人的积极性,激发人的创造性,为管理的高效运作提供动力和保证。以人为本的管理,早在建国初期就大力提倡过,"鞍钢宪法"两参一改三结合就是一个很好的例证。人本管理的理论依据源于行为科学,即研究人类和动物行为的科     

浅谈如何提高企业的安全管理水平

安全管理在企业的整体管理活动中占据了越来越重要的地位。如何有效提高企业的安全管理水平,保证企业高效经济运行,已成为当前亟需解决的一个重要问题。结合企业安全管理现状及存在问题,我认为应从以下几个方面着手提高企业的安全管理水平。一、增强安全意识,变"要我安全"为"我要安全"当前,因为用工制度多样化,人的思想、观念、意识、     

草根梦,安居梦,平凡中践行中国梦——记碧桂园物业“最美保安”评选

<正>碧桂园物业始终认为,基层一线员工是我们品牌直接的载体,是我们品牌无限延伸的传播者。保安,一个大众熟知度非常高的名字,牵动着千家万户的神经,也是最能代表物业管理企业属性的职业之一。为鼓励先进,树立典范,在基层一线员工中树立"用心关怀每一位住户,细心做好每一件小事"的工作价值观,弘扬"一个中心、两种感觉、三个服务"的服务准则,进一步丰满"碧桂园,给您一个五星级的家"的服务理念内涵,我们在广     

只要人人都献出一点爱

近些年来,在基层的生产、生活中, 事故为什么得不到有效预防?隐患为什 么得不到及时治理?人们的麻痹心理为 什么得不到彻底克服?追其原因虽然是 多方面的,但安全管理中的软管理即文 化管理没有完全形成,也是一个不可忽 视的重要原因。所以,必须把安全文化纳 入企业文化建设之中,精心进行培育,充 分发挥制度管理、文化管理的双重作用, 才能实现企业安全生产的持续稳定。培 育基层安全文化应从以下五个层面加以     

新时期供电所安全管理现状及对策

我国经济快速增长,供电规模也相应增加,供电所作为供电企业的基层机构,主要负责供电所在地的送电服务工作。随着供电量日益增加,供电所安全管理工作也被重视。以此,文章就新时期供电所安全管理现状及对策进行分析,以供参考。     

浅析电力企业固定资产管理现状及有效管理新途径——以HF县级供电企业为例

县级供电企业作为最基层的供电企业,直接对用户提供电力供应,肩负着重大的社会责任;而作为一个资产型企业,资产是企业除现金流外的另一条生命线,加强固定资产管理对保障电力安全运行具有重要的现实意义。文章通过对县级供电企业固定资产管理中存在的问题进行分析和研究,试图找出管理新途径,提高资产运营效率。     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

石油企业安全管理存在问题与管理对策探讨

石油企业安全管理的现状与企业日益提高的安全目标相比,还有很大的差距,我们必须正视安全管理所存在的问题。提高安全管理水平是我们永远努力的方向,要想成长为世界一流的石油开发企业,就必须坚持安全管理创新道路,实施"以人为本"的全员安全管理,健全完善的安全管理体系,使之有效的运行,不断实现我们安全管理工作的阶段目标。