国有建筑施工企业人力资源的风险控制研究

随着我国经济的高速发展,企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出并占据一席之地,就必须对企业内部的人力资源进行科学、合理的开发与运用.国有建筑施工企业具有一定的特殊性、复杂性,在人力资源管理方面应该采用哪种模式更能有效推动国有建筑施工企业健康、有序发展,是现阶段每一位国有建筑施工企业工作人员亟待解决和值得深思的问题之一.基于...     

浅议建筑施工企业的风险及控制

建筑施工企业面临的风险因素有很多,包括决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险,具体主要表现为投标风险、合同风险、项目管理风险。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存．那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强．对风险控制的重要性认识足不足,风险控制的措施得不得利。只有切实做好上述风险的预测预控．有效规避风险,合理减少风险带来的各种损失,施工企业才能确保生产经营健康、安全、稳定地发展。     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才.谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

浅议建筑施工企业财务风险的控制

施工企业财务风险是指施工企业在各项财务活动中,由于内部、外部环境因素的作用,使企业财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的可能性。市场经济越发达,竞争越激烈,施工企业所面临的风险对其生存与发展的影响也越大。因此,施工企业要生存和发展,必须加强财务风险管理,以最少的损失和最快的途径排除风险,谋求企业利益的最大化。     

建筑施工企业风险控制的方法

在工程建设领域进入微利的市场环境下,施工企业面临的风险日益增大。正确识别风险因素,加强对风险的预防、控制、化解或规避,减少或避免损失,是施工企业面临的重要课题。一、建立内部控制体系建立以风险为导向、以内控为抓手、以流程为纽带、以制度为基础的全面风险管理和内部控制体系。针对施工行业特点,纵向抓企业层面集约化、项目层面标准化、操作层面精细化的"三化"管理,横向抓"三次经营",构建"网络状"的集成内控体系。     

建筑施工企业风险探讨

建筑行业本身就是一个高风险行业，建筑施工企业如何避免行业本身的风险成为关注的焦点。文章对建筑施工企业的风险进行分析探讨，并从预防的角度提出解决措施。     

论建筑施工企业财务风险和控制

近年来,随着经济全球化进程的加快和我国加入世贸组织保护期结束,中国经济高速增长,越来越多的国际资本瞄准中国市场,特别是建筑行业当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临日益增大的财务风险.加强建筑施工企业财务风险的研究是提高企业经济效益实现可持续发展的必由之路.树立财务风险观念,建立全面风险管理防范体系,建立投标风险控制体系、加强合同风险、日常财务工作、项目运作风险的控制,加强成本管理等是控制建筑施工企业财务风险、进一步提高企业经济效益的有效途径.     

建筑施工企业的合同管理与风险控制

合同管理必须是全程的、系统的和动态的,不仅要重视合同签订前的审查,更要重视签订后的管理。建筑施工企业在合同管理方面存在违规签订合同、忽视动态管理、缺乏专业人才等主要问题,对此必须有针对性地予以加强方能有效控制企业经营风险,维护企业合法权益。     

建筑施工企业内部控制的初探

首先分析了企业内部控制的概念以及建筑施工企业内部控制的意义。随后从两个方面分析了建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出相关对策建议,即重视人力资源建设,提高建筑企业的信息化管理水平。     

企业并购中人力资源整合风险的控制研究

人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源。企业并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败。本文以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构3个方面的风险。在此基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的5种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购中的人力资源整合提供参考。     

企业人力资源外包风险控制探析

将人力资源进行外包已经成为企业人力资源管理的一大发展趋势,然而企业在对人力资源进行外包时,也面临着很多的风险。基于此,首先介绍人力资源外包的内涵和内容,其次分析人力资源外包面临的风险,最后提出企业人力资源外包风险的控制策略。     

建筑施工企业内部控制管理探究

企业的持久健康发展,离不开良好的内部控制管理.尤其对于建筑施工企业来说,其建筑施工项目任务繁重、区域广泛、管理程序复杂、建设周期长,倘若企业内部控制管理杂乱无序,容易投入大量的无效成本,严重影响公司的资金使用质量和效率.那么,建筑施工企业如何科学有效地进行内部控制管理,成为必要而又迫切解决的难题.     

探讨建筑施工企业成本控制方式

随着我国经济结构的不断变化,市场经济日趋完善,建筑行业之间的竞争愈来愈激烈,项目中标后中标企业获利的空间也越来越小,建筑施工企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,获得更高的经济效益,就必须加强成本控制,科学完善控制手段,从而提高成本控制的质量和效率。文章针对传统的成本控制方法,探讨一种有效的成本控制方式,希望对企业有一定的参考价值。     

探讨建筑施工企业成本控制方式

随着我国经济结构的不断变化,市场经济日趋完善,建筑行业之间的竞争愈来愈激烈,项目中标后中标企业获利的空间也越来越小,建筑施工企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,获得更高的经济效益,就必须加强成本控制,科学完善控制手段,从而提高成本控制的质量和效率。文章针对传统的成本控制方法,探讨一种有效的成本控制方式,希望对企业有一定的参考价值。     

论建筑施工安全风险的控制

由于现行的施工安全管理是对每一个安全隐患进行平行的管理,对于安全危险并没有风险高低的区分,以至于经验不足,项目管理人员没有足够的精力放在存在有高风险的安全隐约的清查与处理上。这往往就会导致重大事故的发生,对人命与财产造成巨大损失。因此,对建筑安全施工进行研究,控制安全风险,极其重要。     

探讨建筑施工企业成本控制方式

随着我国经济结构的不断变化,市场经济日趋完善,建筑行业之间的竞争愈来愈激烈,项目中标后中标企业获利的空间也越来越小,建筑施工企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,获得更高的经济效益,就必须加强成本控制,科学完善控制手段,从而提高成本控制的质量和效率。文章针对传统的成本控制方法,探讨一种有效的成本控制方式,希望对企业有一定的参考价值。     

建筑施工企业财务风险控制与防范研究

建筑业所涉及的行业众多,所以建筑行业的发展可以带动众多行业一起发展,成为推动我国经济发展的重要组成部分。也正是由于建筑行业的这种复杂性和特殊性,所以在建筑施工企业财务管理当中,其面临的财务风险也越来越多。论文就建筑施工企业的财务风险进行具体分析,并提出具体的防范措施,仅供各位同业参考。     

论建筑施工企业财务风险的控制与防范

财务风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题,然而企业的经营管理是个复杂的问题,面临各种各样不同的风险。各种不同的风险之间也不是孤立的,它们之间相互联系共同作用于企业。市场经济越发达,竞争越激烈,施工企业所面临的风险对其生存与发展的影响也越大。因此,施工企业要生存和发展,必须加强财务风险管理,以最少的损失和最快的途径排除风险,保证财务机制正常运行,谋求企业利益的最大化。     

浅谈企业人力资源管理风险控制

人力资源管理已经越来越被企业所重视,要想实现企业利益最大化,人力资源管理的特殊性决定了风险控制的难度,企业发展一旦在人力资源风险控制出现漏洞,企业将面临极大的利益风险。基于此,本文拟从企业人力资源管理存在的问题,对人力资源管理风险认识,对如何进行风险控制进行思考。