浅谈如何搞好班组文化建设

<正>班组文化建设,是培养职工共同认可的核心价值、行为规范、基本信念,增强班组凝聚力、激发班组活力的有效手段。近年来,中国石化集团公司高度重视企业班组文化建设,中原油田也在部分基层单位培育了诸如雄鹰文化、金蚁文化、阳光小站、群雁文化等班组文化,让职工在努力为企业创造财富的同时,也感受了工作的乐趣和成就,促进了单位的和谐发展。     

浅谈发挥班组工会组织在思想政治工作中的作用

<正>班组是企业的细胞,班组工会思想政治工作是企业党委思想政治工作的重要组成部分,对统一思想认识,提高职工素质,维护职工权益,丰富职工生活,凝心聚力具有重要作用。     

以“一标准三提升”为实施路径推动班组建设进档升级

<正>构建新型电力系统、实现“双碳”目标必须通过班组这个最小单元执行和落地。注重知识、技术、管理、数据等新要素在班组层面的投入,实现班组数字化、智能化是推动电力工业变革的必由之路。班组是职工劳动创造、技能提升、展现价值的重要舞台。只有不断深化班组建设才能编织好人才队伍的孵化摇篮,为职工主动担当、施展作为、实现抱负创造有利条件。     

浅析如何创建学习型班组

<正>班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的重要基础,把创建触角延伸到班组,把创建目标落实到每个职工,这对于全面提升班组学习力和创造力,打造品牌职工队伍,     

浅谈煤矿企业的地区保卫科班组建设

班组是企业的基本生产单元,是一切工作的落脚点和出发点,班组情况的好坏直接关系到企业的活力。班组建设并不是一个新话题,但是为了促进企业的更好发展,必须加强班组建设,从而充分发挥班组的导向、激励和凝聚作用,充分体现班组职工的奋发向上、自觉自主的相互学习、相互提高的作用。本文通过煤矿企业的地区保卫科班组建设,谈谈一些认识,目的是使企业的班组和班组职工在业务技能、服务规范、工作态度等方面都有改善,从而促进企业的班组和班组职工工作素质水平有更大幅度地提高。     

全面加强班组素质教育

班组素质教育,就是坚持以人为本,立足班组、服务班组,打造班组,通过全面并有针对性的系统教育,挖掘每名职工的潜质,提升班组建设整体水平。班组素质教育主要是做好三个方面的工作。一、抓好职工政治素质教育,培养有理想、有抱负的新型职工。一是要教育职工关心国家大事,关心民族兴旺,树立强烈的国民责任感,拥护党的方针、政策。二是要教育职工关心企业前途,积极参与企业改革,当好主人翁。三是要教育职工关心班组建设,树立民主意识,建言献策,贡献才华。二、抓好职工道德素质教育,培养有修养、懂礼貌、遵纪守法的文明职工。其中一是要教育职工…     

吉林碳谷碳纤维股份有限公司 纺丝车间工艺甲班

<正>班组格言态度决定一切,奋斗决定未来。全员共建“四团”班组,为打造“中国碳谷”贡献青春力量。吉林碳谷碳纤维股份有限公司纺丝车间工艺甲班有一张优秀的“成绩单”：吉林化纤集团公司先进班组;吉林化纤集团公司模范班组;吉林化纤集团公司模范职工小家;2020年度“吉林市青年文明号”;2021年度“吉林市职工岗位技能竞赛优胜班组三等奖”。这份成绩单,是由纺丝车间工艺甲班的95名组员共同创造的。     

小班组要跨入大市场

班组跨入大市场,这是企业走向市场诸多因素中的重要的条件。 小小班组如何跨人大市场?概括我厂班组建设的实际情况,大体有这么两个必要条件: 第一、要有市场意识和质量、效益意识。我厂的班组,长期在计划经济的影响下缺乏市场意识。因此,在严酷的市场现实面前,出现厂里产品滞销,库存积压;当用户异议,提出索赔,效益滑坡,发生亏损的时候,我们不少职工搞不懂了。因此,我们首先要在班组职工中确立市场意识,使职工懂得市场产品的竞争实质就是企业、班组、职工的技术水平的竞争,管理人才的竞争。建立市场意识,一靠教育,二靠建立适应市场的机制,把效益同个人的收入挂起钩来。     

党建优势与班组建设的关系研究

班组是企业生存与发展的土壤,加强班组建设是企业稳步发展的基础。基层党建与班组建设密不可分。发挥党建优势,在公司党委和基层党支部的引领下,通过基层党员和班组长的先锋模范带头作用,增强班组的凝聚力和战斗力,促进班组建设。文章从以人为本、保持职工思想先进性、提升班组管理水平、提高职工技能水平4个方面,论述了发挥党建优势是企业做好职工思想政治工作、促进班组建设的重要内容。     

班组学习有优势

当今,努力打造学习型企业,已成为大家的共识。作为企业中的班组,在如何搞好班组学习上存在某些误区和畏难情绪。一谈班组学习有些人就片面地认为,学习就应有个学习样,应组织职工脱产到较正规的职工教育中心去学习,班组自身搞学习培训无法搞、无时间搞。其实不然,班组学习培训不但可以自己搞,而且班组搞培训还有着得天独厚的优势。我们的班组一般大多在10人左右,人员相对固定,业务相对统一,并存在年龄、阅历、技术等方面参差不齐的特点,这不是劣势,反而是优势。可以辩证的看,人员少,便于组织班组学习;业务相对统一,有利于班组进行业务学习;存…     

效益挂钩在我们班组的落实

实行班组“工效挂钩”,将每位组员的切身利益与班组的各项综合考核指标完成情况紧密地联系在一起,是进一步调动班组全体职工积极性,确保班组生产工作顺利完成的一种好方法,但究竟如何才能真实反映出班组职工在日常工作的业绩与回报,使“工效挂钩”收到预期效果,这确是当前班组工作的又一新课题。     

激活企业持续发展的细胞——中央企业学习型红旗班组(科室)知识型先进职工表彰推进会在北京人民大会堂召开

8月28日下午,国务院国资委在人民大会堂隆重召开中央企业学习型红旗班组(科室)知识型先进职工表彰推进会.表彰中央企业各行各业涌现出的998个学习型红旗班组(科室)、997名知识型先进职工、104个学习型红旗班组(科室)标杆、106名知识型先进职工标兵.国务院国资委主任、党委书记李荣融出席会议并作重要讲话;国务院国资委党委副书记、副主任李伟宣读表彰决定;大会由国资委副主任、党委委员王瑞祥主持.中央人才工作协调小组成员单位、中华全国总工会相关领导同志,各中央企业负责同志及受表彰的班组代表和个人共700余人出席了会议.     

把班组建设成职工的“第二家庭”

开展好班组思想政治工作，是企业思想政治工作的一项重要内容。把班组建设成职工的“第二家庭”，是我们在不断探索企业班组思想政治工作过程中提出来的。我们试就这一做法的必要性、可能性和可行性等问题，在理论上作一粗浅探讨，以利巩固推广把班组建成职工“第二家庭”的工作，让更多的班组成为职工的“第二家庭”。职工需要班组成为“第二家庭”随着社会主义市场经济的不断深入和职工队伍素质的逐步提高，职工往往把自己在社会上、事业上的成功追求作为人生的第一需求，以使自己潜在的能力得到充分的发挥。职工自我实现的需要，造成了传…     

对"职工小家"建设现状的分析与思考

班组是企业生产组织的重要部分,班组建设抓得好不好,职工的凝聚力强不强,精神面貌好不好,都将直接影响或制约着生产组织。而建好“职工小家”是抓好班组建设、增强凝聚力、调动职工积极性、促进生产发展的基础工程,必须抓好抓实。笔者就生产一线班组“职工小家”面临的现状问题     

加快转变经济发展方式从加强班组建设和提高职工队伍素质入手——国务院国资委在京召开中央企业红旗班组(科室)和先进职工表彰大会

2010年9月16日,国务院国资委在京召开中央企业红旗班组(科室)和先进职工表彰大会,100名红旗标杆班组、100名先进标兵职工受到隆重表彰.     

浅议提升基层班组执行力的重要途径

执行力的高低,决定着企业的生存和发展,决定着企业的兴衰成败[1].基层班组是最小的细胞,只有提升基层班组整体执行力,才能顺利完成生产经营任务,促进采油矿和谐稳定发展.那么,什么是基层班组执行力呢?它是指基层班组在工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力.通俗地讲是班组职工对于领导安排的工作任务按时、保质保量地完成或在时间、进度、质量上超越领导的期望值完成.一个班组执行力的高低取决于执行团队的整体素质.执行力高.表明班组目标清晰、班组职工协作性强、责任感强、职工之问沟通良好并有优秀的班组长.     

加强和改进煤矿班组职工思想政治工作研究

班组是企业进行一切活动的基础,更是开展思想政治工作的第一前沿阵地,做好班组思想政治工作极为重要。只有班组的思想政治工作做好了,企业的思想工作才真正落实到实处。本文分析了在当前形势下加强煤矿班组职工思想政治工作的客观必要性以及其主要的工作内容,就加强和改进煤矿班组职工思想政治工作的策略进行了探讨。     

答班组建设“四问”

国务院国资委成立以来,高度重视中央企业的班组建设和职工队伍建设工作,先后印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业建设"四个一流"职工队伍的实施意见》,通过开展职工素质工程、评选表彰红旗班组和先进职工、举办职工技能大赛、开办班组长网络远程教育培训以及组织中央企业班组建设经验交流等工作,有力地推进了中央企业的班组建设和职工队伍建设工作.受多种因素影响,中央企业的班组建设工作并不平衡,既有像东风汽车、中石油、航天科工、中国中铁等一批班组建设的标杆企业,也有部分中央企业的班组建设尚在摸索之中,工作的系统性、覆盖面和实际成效等离先进企业尚有较大差距,对如何加强班组建设的几个关键问题在认识上还不够到位,措施也不够得力.     

浅谈如何在当今企业中开展群众性劳动竞赛

"五型五好班组"创建活动在企业开展以来,生产班组中的工作积极性得到了显著的提升,扎实的在企业中开展群众性劳动竞赛有助于激发生产劳动积极性,提升企业的生产效率。如何在企业中开展有效的群众性劳动竞赛,激发职工们的上进心,增强职工在自己生产班组的荣誉感,对自己所负责的采油工作担负起应有的责任心。通过在企业97个生产班组中,开展"五型五好班组"创建活动的初步成果分析,浅析谈论如何能有效的在当今企业之中开展群众性劳动竞赛,帮助改善职工的工作积极性,提升采油效率,增加油田产量。为企业稳定发展,可持续发展积蓄不竭的动力。     

班组建设:企业固本兴业的基础工程

中航工业庆安是国家"一五"期间建厂的国有老企业,有着国有老企业所共有的重视基层班组建设、注重职工主人翁地位、注重充分挖掘职工的能动性和潜能、注重为职工展示聪明才智搭建有利平台、注重创造优良环境、注重创建先进文化、注重发扬光荣传统的特有品格。公司现有班组100多个,其中,一线生产型班组占83%,二线辅助型班组占17%。