发挥专业人才优势 推进企业战略发展

市场经济的竞争,说到底就是人才的竞争,谁拥有人才优势,谁就可以获得发展经济的主动权。企业之间的竞争更是如此,人才在企业发展中发挥着越来越重要的作用。邯邢局作为我国最大的独立黑色冶金矿山企业,大力实施人才强企战略,完善人力资源管理机制,为推动企业战略发展提供了有力的人才支撑。     

人才强企为企业高质量发展提供保障

随着经济全球化的深入发展,企业在发展过程中逐渐由对物质资本的依赖转变为对人力资本的依赖。人才是企业人力资源的中坚力量,是促进企业发展的最重要因素。在当前市场经济环境下,企业之间的竞争本质上是人才的竞争。因此,企业应牢牢把握人才强企的发展战略,打造企业发展新平台。基于此,文章阐述了在企业中实施人才强企战略的必要性,探讨并提出了相应的具体措施,希望对提升企业竞争力、推动企业高效发展带来一些帮助。     

国有建筑施工企业高技能人才队伍建设思考

随着区域经济全球进程的加快、国外建筑企业的涌进和民营建筑企业的发展,使国有建筑企业面临更加激烈的市场竞争,这种竞争,不仅仅是建筑市场占有份额多少的竞争,更主要的是人才的竞争,同时,这既是一种挑战,也是一种机遇。随着人才强企战略的实施．人才工作正迎来重大的发展机遇。但是在整个人才工作系统中,高技能人才队伍建设与发展仍然处于比较薄弱的环节。     

确立"知本主义"理念实施人才强企战略实现企业人力资源开发与管理的新突破

人才问题是关系企业发展的关键问题，人才战略已经成为企业改革与发展的重要战略，着力实施人才强企战略，是企业发展之本。走出传统观念下企业人力资源开发与管理的认识和实践误区，实现人力资源开发与管理方式的新突破，创新人力资源开发与管理工作运行机制，是现代企业改革与发展之必然．     

发掘人才队伍的潜能

企业的发展,人才是第一资源。要挖掘这一宝贵资源,就要从思想观念入手,大力实施人才强企战略,积极创新机制,规范用人管理,努力为人才提供施展才华的平台。企业的决策者要从科学发展、和谐发展大局出发管理人才。应积极探索现代社会的特点、规律,     

责任意识培养融入企业发展战略

<正>当今,电力改革进程快速推进,电力企业在市场经济巨大的发展与经营压力下,选择与国内众多企业同行,强力推行企业文化建设工作,以家文化为基础,青年人才为重点培养对象,着力开展培养员工担当、责任、奉献意识的系列活动,目的储备青年人才,将人才战略作为强企的根基。可见,企业的竞争     

企业发展需要优秀的人才支撑

实施人才强企战略，最大限度地合理开发和利用人才资源，这是延长石油企业实现国内一流，世界知名企业宏伟目标的必由之路，也是构建和谐企业的重要保障。面对激烈的市场竞争，企业要生存、发展、壮大，立于不败之地，必须把人才队伍建设纳入企业改革发展的总体布局，努力构建一支结构合理、素质优良的人才队伍。     

与企业共荣的高技能人才

随着全球经济一体化和科学技术的迅猛发展,各行业正面临转型发展和战略升级,这对行业及企业加强高技能人才的培养与使用提出了新的要求。本文作者立足技术含量高、带动性强的汽车行业,就如何推进行业高技能人才队伍建设、创新高技能人才培养体制、合理高效配置高技能人才资源,以实施人才强企战略目标,提出了合理化建议。     

坚持以人为本 确保企业稳步发展

现代企业的管理制度与人的相关性越来越大,在人才流动性大为增加的今天,企业要靠制度、靠待遇、坚持以人为本的企业文化来留住人才,企业的发展终究是人才的发展,那么如何确保一个企业有着源源不断的发展动力呢?这是企业需要不断思索的问题。     

企业加强人力资源管理的几点措施

<正>随着知识经济的到来,企业之间的竞争逐渐从有形物质产品的竞争转向无形的知识、科技与管理的竞争,而掌握相关知识与技能的人才就成为竞争中具有决定意义的因素。"企"字人为上,人才是企业的核心资本。人才是重要的战略资源和经济持续发展的动力。只有善于用好人才,人尽其才,人尽其能,企业才能在激烈的市场竞争中掌握主动权。因此,企业要从做好人力资源规划、留住关键人才、进行职业发展规划、建立人才储备库、实施有效的考核和完善培训机制等几个方面入手,坚持以人为本,科学发展,努力实现人力资源的优化配置,调动人才的积极性,激发人才的活力,不断提高企业的经济效益,促进企     

企业人力资源雇主品牌建设刍议

<正>近年来,随着中国经济的高速发展,企业对人才的需求越来越大,同时,人才紧缺的现象也更加显著。如何在激烈的人才竞争中取得优势,已经成为企业发展中关注的重点问题。为了吸引人才,提高企业的形象,产生了一种新的人力资源战略理念,即雇主品牌。雇主品牌战略是企业为了贯彻、实施和支持总体战略与经     

试论企业发展与员工激励

“得人才者得天下”——这是企业在商战中得以获胜的铁的定律，这也使得企业之间的各类竞争因此而聚焦于人才。面对日益白热的人才竞争，不遗余力地开发人力资源是企业未来发展战略的重中之重。笔者根据在企业的多年工作实践，就企业发展与员工激励谈几点粗略认识，供同行们商讨。     

做好人力资源工作 促进企业发展

<正>人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争。现代企业要想在竞争激烈的市场上站稳脚根,就必须要有完备的人力资源。同时,人力资源工作对于提高企业管理水平、选拔各级管理人才、提高工作绩效、调动广大职     

探索以人为本理念下和谐企业构建途径

企业的发展离不开人才,人才是企业生存与发展的基础。在企业发展进程中,内部人力资源管理价值与企业的前进步伐存在一致性的特点,如果企业的人力资源价值在不断地提升,说明企业正处于良性发展的阶段,反之,就有可能是企业出现了亟待解决的问题。站在企业发展战略的高度,需要以人为本实施人才强企战略推动和谐企业构建。企业遵循以人为本的主要原则,探索和谐企业的构建途径,本文提出了找准员工心理诉求问题、解决员工心理诉求渠道、筑造温暖员工心灵港湾、提高EAP队伍战斗力、构建良好选人育人环境、营造积极向上的企业氛围等六种途径,以帮助企业重视人才的培养以及发展,科学合理地使用人力资源,为企业的发展奠定良好的基础。     

高素质的员工队伍决定企业文化建设良性发展的几点思考

国有企业高素质的员工队伍是实施人才强企战略、推进企业文化建设进程、实现新时代企业快速发展的重要保障。当下,企业更加清楚地认识到企业文化是企业强有力发展的灵魂支柱和文化支撑,员工文化素养、思维观念、业务能力的高低在一定程度上也决定了企业的发展力。如何适应如今错综复杂、跌若起伏的国内外形势发展的需要。     

浅析唐山矿业公司高技能人才接续的问题

在市场经济条件下企业的竞争归根到底就是人才的竞争,人才是强企之根本,是企业发展的重要战略资源,而作为以劳动密集型为特征的煤炭企业高技能人才接续管理显得极其重要。本文以开滦集团下属的唐山矿业分公司为例,找出目前在高技能人才接续过程中存在的人才短缺问题,提出相应的解决办法和措施。     

新形势下如何实施“人才强企”提高职工素质

企业之间的竞争最终是技术人才的竞争。当前，在市场竞争日益激烈的新形势下，要使企业又好又快地发展并永立不败之地，必须实施“人才强企”战略，有效地提高职工技术素质。只有不断地提高职工技术素质，才能引领技术进步，勇立科学尖端，创新技术领域，推动企业发展。     

全球人才竞争态势扫描

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题.实施人才强国战略,是实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证,是实现中华民族伟大复兴的根本大计.让我们对全球人才竞争的态势有一个比较清楚的了解,对于深刻理解人才强国战略的理论与实践基础,准确把握人才强国战略的科学内涵,对于我们深入贯彻全国人才工作会议精神,增强实施人才强国战略的自觉性、坚定性和紧迫感,坚定不移地走人才强国之路,具有重要意义.     

新形势下国有企业实施『人才强企』战略的思考

当今社会已迈入"知识经济时代",科技进步日新月异,知识创新、产业创新突飞猛进,经济全球化趋势不断发展.与此同时,国有企业改革和发展进入了关键期,如何抓住机遇,加快发展,搞好企业,是国有企业面临的紧迫问题.人才是企业应对竞争、加快发展的根本,人才资源已成为最重要的资源.企业之间的竞争归根到底是人才竞争,谁拥有人才的优势,谁就拥有竞争的优势.国有企业要想在日益激烈的竞争中赢得主动,取得优势,不断发展壮大,关键是大力开发人力资源,全面实施"人才强企"战略,努力建设一支高素质的人才队伍.     

人力资源管理在企业中的重要作用

21世纪的企业竞争归根到底是人才的竞争,越来越多企业老板亲自出马高薪招聘人力资源总监等高管,有的高达百万年薪。人力资源被称为未来全球的10大“金饭碗”之一。由此可见人力资源在企业中的地位日益突出,人力资源管理已经开始上升到企业的战略管理层面。HR是否能在有效时间内为企业招到合适的人才,尤其是高端核心人才,关系到企业的战略能否实施,关系到企业的发展甚至生死存亡。