留住人才营造"软硬兼备"的用人环境

<正>通胀来袭,许多员工因承受生活压力过大,可能为了寻求更好的薪资福利待遇或生活方式,选择离职。与此同时,伴随着日趋激烈的市场竞争,企业日渐重视堪称兴盛基石的人力资本,如何吸引人才、留住人才、减少优秀人才的流失以及降低员工跳槽的频率也成为企业必须面对的问题。     

探寻企业社会工作促进新员工组织适应路径

<正>新员工在面对新环境的不确定性和人际网络的转变时,往往会产生压力和焦虑感。通过有效的组织适应,新员工能够更快地熟悉本单位的工作流程和规章制度,提高工作效率,降低出错率。此外,组织适应也有助于增强新员工的满意度,使他们更积极地投入工作并激发工作动力。因此,如何帮助新员工尤其是初入职场的年轻员工尽快适应环境,充分激发其主观能动性使其更好地投入工作,是每个管理者都需要深思并妥善处理的问题。组织有必要为新员工提供必要的支持和资源,帮助他们顺利度过适应期,实现个人和组织的共同发展。     

中年期员工工作倦怠研究

中年期员工工作倦怠问题越来越引起人们的关注,中年期员工年富力强,精明能干,但另一方面,他们又充满沮丧、困惑和倦怠。生活的压力、知识老化、工作与个人兴趣不一致以及企业对中年期员工缺乏有效的职业规划等是中年期员工职业倦怠的原因。因此,企业要从建立完善的职业规划、在公司范围转变职业道路、担任新员工的导师、提供新的培训四个方面进行中年期员工人力资本管理,重振中年期员工工作活力。     

知识型员工的压力管理

压力是当人们去适应由周围环境引起的刺激时，人们的身体或者精神上的生理反应，它可能对人们心理和生理健康状况产生积极或者消极的影响。因压力过大造成的员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失，在美国每年超过1500亿美元。为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响，发挥其积极效应，许多企业管理者已开始关注员工的压力管理问题。     

让“好马”爱吃“回头草”

如何保留与储备人才是许多企业HR管理者深感困惑的问题之一.但是,目前大多数企业只是通过建立薪酬、绩效体系来完善留才和激励机制,而对于人才的储备机制仍停留在设想阶段.企业应当如何看待员工离职?又该如何进行人才储备呢?     

管理好员工的“心”

风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情，在激烈对抗中挣扎的企业。又毫无保留地将市场竞争压力无情地由组织的金字塔尖传递到金字塔基。在这种环境下，组织变革的提速、工作节奏的加快，更使得企业员工感到空前的压力。由此而产生的种种心理问题充斥在一些组织内的各个层次，而以往的人力资源管理中往往只注意员工的身体健康问题，而很少注意员工的心理健康问题，这就更加剧了员工心理问题。所以。解决员工心理问题、缓解员工心理压力、调适员工心理情绪已经成为新时期企业人力资源管理者的新课题。     

企业员工心理资本开发的影响因素及建议

改革开放三十年以来,中国经济、中国企业、以及中国劳动群体经历了一系列重大的变革,变革给社会带来了转型的阵痛。在这样的背景下,企业员工的心理素质问题引起了广泛的关注,如何理解心理资本的概念和结构,心理资本对员工的绩效产生了哪些方面的影响,怎样对员工的心理资本进行开发是中国企业管理者需要思考的问题。     

IT企业员工压力分析及对策

在竞争日益激烈的新经济时代,企业员工的生活压力、工作压力与日俱增,员工的压力问题已成为企业管理者必须面对的尖锐问题。文章分析了IT企业员工压力产生的根源,提出了缓解员工压力的爱心管理策略,为新形势下开发人力资源提供了一条有效途径。     

IT企业员工压力分析及对策

在竞争日益激烈的新经济时代,企业员工的生活压力、工作压力与日俱增,员工的压力问题已成为企业管理者必须面对的尖锐问题。文章分析了IT企业员工压力产生的根源,提出了缓解员工压力的爱心管理策略,为新形势下开发人力资源提供了一条有效途径。     

IT企业员工压力分析及对策

在竞争日益激烈的新经济时代,企业员工的生活压力、工作压力与日俱增,员工的压力问题已成为企业管理者必须面对的尖锐问题。文章分析了IT企业员工压力产生的根源,提出了缓解员工压力的爱心管理策略,为新形势下开发人力资源提供了一条有效途径。     

企业员工心理培训浅析

随着人才和市场的竞争日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重.企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,以解决员工心理问题、缓解员工心理压力、调适员工心理情绪为目标的员工心理管理,不仅突破中国人对个人心理含蓄隐秘的传统处理方式,而且打破社会学家、心理学家研究专利的界限,一跃成为新时期企业人力资源管理者尤为重视并亲身实践的新课题.试验证明,心理教育培训十分必要.     

工作环境 工作压力与激励绩效关联性研究

员工激励问题始终是企业管理者和学者共同关注的热点。最近,工作压力对员工健康和工作效率的影响使之成为摆在管理层面前的两难问题。本文试图将两者结合起来,通过对工作环境、压力与工作绩效之间的关系,提出了可供借鉴的激励方式。     

员工心理援助计划在新员工适应管理中的应用

如何管理并激励新生代员工成为管理理论界和实践界关注问题。职场新人的入职,如果适应不良,就会导致极高的工作压力、较低的工作满意度、离职意愿。通过将员工心理援助计划引入到新员工入职适应的管理过程之中,全面实施员工心理援助计划,关注员工的身心健康,有利于促进新员工尽快适应新环境,及时发挥工作能力,有利于提升员工关系管理和员工服务体验,促使组织心理-团队心理-员工心理形成共振,为建立和完善与企业经营战略更紧密结合的组织心理管理体系奠定基础。     

煤矿企业员工帮扶计划(EAP)工作的探索和实践

近年来,在中国经济发展新常态下,企业员工在生活质量不断提高的同时,心理健康问题日益凸显,影响到企业的发展。特别是煤企员工面临着工资下降带来的工作和生活的重重压力,如何通过心理素质疏导,实现在新格局、新时期下的可持续发展,成为现实的课题。     

关于提升企业新员工入职培训效果的思考

本文对企业新员工入职培训过程中普遍存在的问题进行了简要分析,从明确员工入职培训目的、丰富培训内容、灵活选择培训方式、加强培训效果评估反馈、延伸入职培训等几方面对如何提升企业新员工入职培训效果提出了建议.     

员工如何适应大变动时期的人力资源管理过程

改革开放以来,企业的人事管理受到挑战,怎样用好人,怎样调动人的工作积极性,怎样发挥人的主观能动性,用现代的人力资源管理可以解决这些问题;但是对于企业的员工来说,如何适应,就在于企业的管理者如何正确给予引导,确保企业的员工能够逐步适应这一变动时期的人力资源管理。     

企业导师制的利弊解析

问题的提出。近几年来，一些高新技术企业发展的步伐不断加快，它们从创业期的高速发展到现在取得了许多令人瞩目的成绩。但是，伴随高新技术公司的高速发展和人员规模的迅速扩张，我们也看到了这些企业在对人力资源管理进行战略性规划和系统优化时所面临的诸多问题，主要是：(1)如何加强新员工对公司的认同感、归属感，降低新员工流失率?(2)如何缩短新员工的技能成熟期，迅速提高新员工的胜任能力?(3)如何构建组织学习的机制，使企业文化不断的凝聚、发展和传承?(4)怎样培养一支干部队伍，并提升他们的管理水平?这些都是高新技术企业中各级管理者要不断思考的问题，是专职人力资源管理者要一直深入研究的问题，正是基于这样的思考，一些高新技术公司开始了建立“导师制”的尝试。     

助力新员工转型为“企业人”

企业作为一个鲜活的组织,不断地吐故纳新。同时,每个企业都有自己独特的价值观和企业文化,以及基于这些价值观的工作方式方法。新员工进入企业初期面临的最大问题是,如何快速转变为一个合格的企业人。那么,新员工转型工作究竟应由谁担当？如何更好实现新员工的转型进阶？拿什么指标衡量新员工转型工作是否做到位？     

加班的认定以及人力资源管理应对策略

随着经济社会的发展,企业之间的竞争日趋白炽化,低成本高产出的集约化管理将成为企业制胜的法宝之一.在此背景下,加班问题越来越受到企业和劳动者的重视,劳动者不情愿加班但又寄希望于加班获得老板的信赖、更好的业绩以及更高收入;企业希望员工加班产生更高的效益,但又担心因加班而产生的巨大成本,双方之间因支付加班费而引发的争议层出不穷.如何认定加班,加班与值班之间的区别是什么,企业在人力资源管理实务中如何操作能够减少加班的同时保持企业效益,能够避免因加班而引发的争议等困惑着人力资源管理者.本文将解答上述问题,并围绕加班在法律和管理实践之间存在的问题进行探讨,提出相应的人力资源管理的应对策略.     

浅谈如何提高施工企业新时期基层员工的执行力

当前,建筑业竞争越来越激烈,特别是施工企业面临着很大的压力,在标价既定的情况下,面对新时期的基层员工,如何向管理要效益,如何提高基层员工的执行力是摆在管理者一个迫切解决的问题。本文通过分析新时期基层员工执行力差的原因,提出提高建筑企业基层员工执行力对策。