为了不再尴尬

<正>尴尬了20年……刚刚落幕的第3届中国科学技术大会,距离它的首届,已经有近30年；中国企业“以市场换技术”、“股权换技术”的理想实践也已经有20年……中国独立自主的尖端科技,随着神六升空已令世界惊奇：而中国企业用市场换取海外商业技术的收获,却着实不尽人意。     

寻找技术中国——韩国模式？台湾模式？：六问核心技术

核心技术，已经成为中国企业期求进一步成长抹不去的痛。以成本优势进入制造环节的中国企业，正在面临盈利空间不断缩小的危机：家电企业的3C、6C认证之痛、几近被核心技术窒息的DVD之苦、日益频仍的低端反倾销之累、WAPI标准最终难产之弱……似乎“以市场换技术”策略并没有给中国企业带来希望……而另一方面，在刚落幕的北京国际科博会映衬下，跨国公司们却仰仗其锋利的“技术刀叉”正在欢快地吞食中国盛宴……     

“市场换技术”失败论质疑

中国改革开放已经整整30年,汽车企业与西方世界的接触从1970年算起,也有将近40年的时间了,而舆论的争论焦点仍然停留在技术层面,比如“市场换技术”失败论,外资对中国汽车企业在所谓的核心技术上设置壁垒,或者说中国汽车企业在发动机技术上,仍然远远落后于世界巨头。     

上任

我跟外企十年的合作，总的感觉对我们帮助不大……另外国外企业有个毛病，他有核心技术也不会给你，所以“市场换技术”实际上是失败的。——娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后认为，企业发展贵在坚持自主创新。     

走自主之路创民族品牌

当前中国整个汽车业都在谈论自主,中国汽车工业发展至今,已经到了一个新的阶段。过去我们采取了以“市场换技术”的合资模式,产品主要采用外国汽车品牌和技术,经过这些年的发展,中国汽车市场逐步发展成熟,乃至成为世界上仅次于美国的世界第二大汽车市场,中国汽车企业也在这个过程中逐步发展壮大。但我们的“以市场换技术”的汽车产业政策并没有达到预期的效果．我们的自主品牌虽然也在不断发展．     

汽车产业自主知识产权与自主品牌

从1984年成立“北京吉普”，以及1985年成立“上海大众”和“广州标志”开始，我国汽车产业逐渐走上了与外国汽车企业巨头进行大规模合资的道路。这种合资方式实际体现了对国家“市场换技术”发展政策的回应。可是，时隔20多年以后，汽车产业市场开放了，制造和生产能力提高了，却没有换来先进的技术，在技术上仍然受制于国外企业，仍然缺少自主知识产权。     

科尔尼：技术劣势也能变为优势

“市场换技术”是否是有效的技术发展战略？中国企业技术突破有哪些途径呢？世界知名管理咨询公司科尔尼的全球副总裁孙健对本刊谈了他的看法。     

2007年中国最具战略竞争力企业——长安汽车集团有限责任公司 创新加速战略升级

企业战略的竞争力永远是企业生存、发展的“航标”和“灯塔”。2007年，中国企业从成长到成熟，从公司管理到公司治理，从市场换技术到自主创新。无疑不是战略竞争力的诠释和注解，新机会、新思路也带来新希望。     

企业自主创新的几个政策性问题

（接上期）三、自主创新与技术依赖“陷阱” 改革开放后，遵循国家“引进、消化、吸收、创新”的技术跨越战略，中国大多数产业技术水平和生产水平上了一个大的台阶，为今天产业和企业的辉煌奠定了基础。但是，当人们重新评估“以市场换技术”的历程时，发现国内许多企业尽管让出了市场，甚至让渡了部分所有权，[第一段]     

矢志成为行业领导者——上海贝尔阿尔卡特追求卓越历程剖析

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司（简称：上海贝尔阿尔卡特）作为中国通信领域第一家外商投资的股份制企业．在20年的成长史中．先后经历了“以市场换技术”、“大生产、大建设”、“市场及客户满意导向”、“与国际接轨的法人治理结构改造”等阶段。进入21世纪．上海贝尔阿尔卡特和所有成功的企业一样．不断探索追求卓越和改革创新的发展道路。     

中国企业海外投资的清障对策

加入世贸组织后，中国将面临更为广泛和更为直接的国际竞争，“走出去”到海外投资，是我国对外开放实现从“市场换技术、换资金”转向“市场换市场”的战略转折点。推动有比较优势的国内产业开拓国际市场、扩大利用国外资源，成为中国参与经济全球化的必然选择。     

海信40年8字真经

《礼记》中说：“人生十年曰幼，二十曰弱，三十曰壮，四十曰强。”40年，海信从白手起家到拥有3个中国驰名商标——海信、科龙、容声：从年销售额十几万元人民币到80亿美元；从依靠引进国外技术到自主研发不断推出有较强市场竞争力的产品；从只能做“家门口”的市场到产品远销世界各地：从单纯的OEM贴牌生产到海外自主品牌占比率超过30％……     

人事

声音我跟外企十年的合作,总的感觉对我们帮助不大……另外国外企业有个毛病,他有核心技术也不会给你,所以“市场换技术”, 实际上是失败的。——娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后认为,企业发展贵在坚持自主创新     

为机会主义辩护——兼与徐明天先生商榷

徐明天先生在《“蓝海”是一种幻觉》一文中指出；“……这本书（指《蓝海战略》）之所以受到吹捧，是这本书的机会主义理论迎合了一些国内企业家的心理。……其实，‘蓝海’只是一种幻觉，只是海市蜃楼中的美景，在充分竞争的市场条件下，想做到人无我有，已经很难，只有做得比别人好。因此，要摒弃‘蓝海’的罂粟花，不要再依靠机会主义，而应该回归到技术、产品、市场和管理的企业本源上来”（见本刊2006年11期）。     

走出“外资依赖症”

光阴似箭,外资进入中国已经20多年了。毫无疑问,中国经济的快速发展和外资是紧密相连的,而外资也曾一度赢得了舆论的交口称赞。然而,随着“苏丹红”、“跨国公司阻挠所得税合并”等事件的不断出现,人们对外资的看法出现了微妙的变化;“市场换技术失败”、“警惕拉美化”的争论更把外资推向了风口浪尖。当争论之声越来越大的同时,国人却发现,外资已经深入到中国,人们对外资的看法也出现了变化,而中国在一定程度上已经对外资形成了依赖。患上“外资依赖症”的中国经济,其安全隐忧令人揪心。中国需要外资,这是毋庸置疑的事实;但是,对于日益陷入…     

企业腐朽的六大征兆

中国民营企业短命已经是一个“地球人都知道”的事实。有自己把自己给“造”死的；有被竞争对手或市场逼死的；也有自己“老”死的。有5岁“老”死的，也有10岁“老”死的。虽然企业年头都不长，但不少未老先衰。[编者按]     

建立自主创新的技术进步机制——实施“技术创新工程”

建立自主创新的技术进步机制——实施“技术创新工程”国家经贸委决定在全国组织实施“技术创新工程”，用１５年时间基本形成适应社会主义市场经济体制和现代企业发展的技术创新体系和运行机制；并以市场为导向，以产品为龙头，以效益为中心，以管理为基础，市场、开发、...     

民营企业要迎接第四次机遇期

很多企业认为当前不仅是“经济增长速度换档期”，而且是企业发展“难过期”。之所以产生这种情况，一是多数企业在原来的发展路径上走惯了，对现在的“转弯”、“换路”，还不大习惯；二是我国经济发展确实到了大转型期，过去那种高消耗、高污染、高增长、低附加、粗放发展方式已经不行了，必须转型升级。不转型、不升级，不仅资源和劳动不支持，市场也不支持。归根结底，是市场不支持。     

积极应对挑战 抢抓发展机遇——中国国际技术智力合作公司成功应对金融危机的经验

中国国际技术智力合作公司（简称中智公司）成立于1987年，是中央直接管理的国有重点骨干集团、国务院国资委系统中唯一一家专业从事人力资源服务的全国性公司。经过20余年的发展，已成为国内目前最有实力和最具有竞争力的人力资源整体服务提供商。营业收入超百亿；2008年入围中国企业500强，位列第434位；连续3年保持了中国服务业企业500强人力资源服务业第一名的领军地位，市场影响力不断加强。     

管理应变——战略转移：企业的“野狼行动”

中国不少企业正在向国际性企业转变。联想通过并购已将未来的赌注瞄准了海外；海尔在美国办厂，显示了市场转移的雄心，起步后即引起全球关注，被誉为美国最受欢迎的“中小企业品牌”；华为、中兴等在发展中国家也表现不俗，成为“来自东方的市场推动力”……[编者按]