内部审计增值服务存在的问题及对策

内部审计是企业管理的有机组成部分,是企业的"免疫系统"。传统的观点认为,内部审计部门是一个成本中心,是费用单位。然而在成本敏感的市场环境中,企业的管理需要每一个成员都为组织创造价值,内部审计也不例外。因此,现代内部审计应该成为企业的价值中心,在企业的价值链中发挥作用。一、增值服务存在的主要问题1.内部审计未有效占据企业风险管理的主动权和制高点。现代企业早已进入风险管理模式,按照发达国家的经验,内部审计应该在企业全面风     

内审开展经济效益审计的思路

随着市场经济的发展,现代企业制度的建立,经济效益审计已经成为内部审计工作发展的方向。内审部门开展经济效益审计,要以提高企业的经济效益为中心,抓住能够增加企业效益的关键环节,采用适当的审计方法实施审计。笔者认为,现阶段内部审计进行效益审计应围绕以下几个方面开展:     

内部审计外包的利与弊

内部审计是因代理问题而产生的，其目的在于降低代理成本，使企业价值最大化。西方国家的一些咨询机构认为内部审计部门是一个成本中心，不能为企业增加价值，因此极力说服企业关注自身的竞争优势，将内部审计交给外部咨询机构来完成，这就是内部审计外包问题。     

美国注册会计师协会政府审计质量中心的设立与启示

美国注册会计师协会(AICPA)是世界最大的注册会计师职业团体,拥有美国和世界范围的近43万名成员.美国注册会计师在从事企业审计等业务的同时,还承担了大量的政府审计业务.为了保证政府审计业务的审计质量,协会设立了政府审计质量中心,为加入该中心的广大会员提供多种必要的服务,并与协会内部其他专业部门和外部相关政府机构建立广...     

在新形势下如何加强高校内部审计工作

内部审计是部门、单位内部审计机构或人员对本部门、本单位及其下属的财务收支、经营管理活动和经济效益所进行的内部审计监督,它既是国家审计的基础,也是部门、单位领导的参谋、助手。内部审计作为现代经济管理活动中的重要手段,越来越被人们所认识和重视。     

审计法制机构要成为“三个中心”

审计法制工作要以审计复核为中心，向审计项目全过程拓展。具体思路是成为审计项目质量控制中心，审计项目业务流程设计中心和审计信息交流中心。     

风险导向内部审计的研究与实践

内部审计的发展从萌芽期到业务导向的内部审计,然后是管理导向的内部审计,最后是风险导向的内部审计。内部审计部门目前在公司中所占的位置越来越关键,从最初可有可无的部门,到现在掌管公司风险导向的机构,目前已是一个成功公司不可或缺的组成部分。风险导向内部审计作为现代审计方法,目前我国只是提出了风险导向内部审计概念,并未对此进行深入研究,也没有关于风险导向内部审计的系统性理论研究成果。     

加强内部控制评审发挥内审职能作用

内部审计是现代企业的一个职能部门,在当前的形势下,内部审计如何以“两个根本性转变”为主线发挥应有的作用,适应现代企业制度的要求?笔者认为,现代内部审计应突出以内部控制评审为特征。内审部门通过对企业内部各项业务活动的内部控制措施不断实施评价,指出被审计单位内部控制的薄弱环节,提出改进措施,有助于完善企业的内部控制制度,提高企业管理水平,发挥内部审计“一审二帮三促进” 的职能作用。 几年来,白云国际机场审计处突出对下属公司的内部控制评审,将内部控制评审融入审计程序中,成为开展审计项目必不可少的一个组成部分。我们的具体做法是: 一、初步了解企业的规章制度和内部管理惰况     

眉山市开展中心城区征地拆迁审计

眉山市为进一步了解中心城区征地拆迁情况．加强规范中心城区征地拆迁管理．提高拆迁资金的使用效益．要求该市东坡区审计局将征地拆迁资金审计调查纳人2012年重点审计项目。区审计局积极组织审计力量．派出3个审计组14名审计人员。对涉及征地拆迁3个部门和2个办事处进行专项审计调查。     

对我国企业内部审计外部化问题的思考

内部审计是现代企业管理必不可少的组成部分。从内部审计的功能和目的来看，内部审计外部化也是实现内审目标的一种手段。本文在对内部审计外部化利弊分析的基础上，提出了内部审计部门与外部审计机构的一种新型合作形式——合作内审。     

正确认识内部审计职能 提升审计效能

内部审计效能就是内部审计对所在组织顺利发展所能起到的作用。近年来,内部审计部门通过审计监督、评价和建设性审计,对企业的稳健发展起到了一定的保障促进作用,实现了一定的审计效能。然而,从审计实践来看,还有必要对内部审计的一些基本问题进一步探讨,深化、提升内部审计的层次,使内部审计为现代企业的改革发展提供更赋成效的审计服务。     

内部审计外包问题浅探

内部审计是因代理问题而产生的,其目的在于降低代理成本,使企业价值最大化。西方国家的一些咨询机构认为内部审计部门是一个成本中心,不能为企业增加价值,因此极力说服企业关注自身的竞争优势,将内部审计交给外部咨询机构来完成。这就是内部审计外包问题。然而,内部审计最终是否应该外包,还应该结合企业的具体情况,在分析内部审计外包给企业带来的利与弊之后再行定夺。     

浅谈内部审计与管理控制的互动与协调

内部审计是一个单位内部对各种经营活动与管理控制系统所进行的独立评价,它由独立于被审计部门的内部审计机构或内部审计人员来完成,是为了检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻,建立的标准是否遵循,资源的利用是否合理有效以及企业的目标是否达到。西方现代内部审计大体经历了     

强化内部审计 提高管理水平

审计是现代企业的“第三只眼睛”。审计作为企业的重要经济监督部门,如何应用监督职能参与国企改革,服务于国有企业的产权改革、公司化改造,服务于国有企业的战略重组和完善现代企业制度,是国企审计在新形势下面临的新问题。对企业内部审计工作必须进行改革,否则只靠我国现行的内部审计体制就不能真正发挥出内部审计工作应有的作用。1、改变内部审计工作在企业中的地位,设立内部审计委员会。西方发达国家的大型现代企业多设立内部审计委员会,内部审计工作隶属于该委员会,委员会由董事长、非执行董事、内审机构负责人组成,而该委员会又隶属董…     

内部审计风险成因及其对策

一、内部审计风险的成因 （一）内部审计地位的相对独立性与内容的效益性从我国目前的情况来看,内部审计机构是单位内部的一个职能机构,一方面,它是在部门、本单位主要负责人的领导下开展工作,审计工作受到领导意图的制约;另一方面,内部审计人员是本单位的工作人员,其自身的物质利益与本单位的经济利益息息相关,他们在工作过程中会受本单位物质利益的影响。所以,内部审计要与外部审计一样保持其独立性是不可能的,必然增加了内部审计的固有风险。内部审计的基本目的是改善企业的经营管理,提高企业的经济效益。其主要手段是通过事前的预测、决策、控制,防止决策的失误。但是,我国企业的内部审计人员实质上很难真正参与企业决策,有的领导甚至将内部审计部门作为企业的一种“摆设”。内部审计以效益为中心的同时难免对其他方面有所疏忽,这也造成了内部审计的固有风险的增加。     

浅谈会计核算中心的监督机制

会计核算中心的监督机制分财政部门、政府审计部门、被核算单位及本身四个方面。     

关于加强内部审计工作的意见

一、明确内部审计发展方向。应积极开展管理审计、内部控制审计、效益审计、风险审计等现代内部审计业务，既是对各部门、单位的新要求，也是内部审计工作发展的方向。各内审机构及内审人员要增强责任意识，充分发挥职能作用，提高内审工作水平。要把内部审计工作定位在“管理＋效益”上，并实现在审计的目的上，由资产安全为主向资产增值为主转变。     

紧紧围绕党委政府中心工作开展审计监督

审计机关是政府的一个重要职能部门，紧紧围绕当地党委政府的中心工作开展审计监督，是有效发挥审计监督作用的关键所在。     

企业财务共享中心建设对内部审计的影响分析

企业在未来发展过程中,财务共享中心是十分重要的一个发展趋势。财务共享中心能够有效降低核算成本,减轻财务人员的工作压力,真正提升财务工作效率。但是,企业在财务共享中心建设的过程中还存在一系列的难点问题,解决这些难点问题是推动企业财务共享服务中心建设的重要手段。在此过程中,尤其需要明确企业财务共享服务中心建设对内部审计的影...     

内部审计管理——审计质量的保证

一、内部审计管理体系的建立健全是实施有效内部审计的保障 《内部审计实务标准》规定：“内部审计执行主管应该有效管理内部审计部门，保证内部审计部门为组织增值。”《具体准则》第五条也规定：“内部审计质量控制的目标之一是审计活动能够促进组织目标的实现，增加组织的价值。”内部审计管理的目的是为了有效发挥内部审计机构的组织功能，提高审计工作效率和完善为组织实现增值服务的本质功能。