人员分流要解决实际问题

去年以来,我县粮食企业人员分流工作一提再提,不但没有顺利开展,反而使职工思想涣散,增大了不稳定因素和管理难度,严重影响了粮食收储工作。为了达到人员分流的目的,政府应切实解决以下问题:一、分流资金(一)企业无力支付补偿金由于近年企业执行按保护价敞开收购农民余粮的政策,造成库存粮食难于顺价销售,根本无力支付人员分流补偿金。(二)职工无力交返聘金粮食企业职工工资比其他国企职工低得多。县劳动局管劳资的领导在县粮食局2001年11月廉政建设会议上提出了此问题,至今未解决,3年没给职工调过资。而企业在发放职工工资中对管理型职工只…     

改革产权制度解决职工分流

改革２０年来，尽管国有粮食企业受到了冲击，但仍摆脱不了亏损的“帽子”，跳不出传统主业的“圈子”，放不下国有企业的“架子”。国有粮食企业的经济结构，组织结构不完善，难以适应粮食流通体制改革的需要。为解决减员、分流、改制的实质性问题，根据我县国有粮食企业的具体情况，在没有现成体制改革模式的情况下，因企制宜开展工作，取得了较好的效果。一、减员、分流、改制的趋势粮食企业减员分流是大势所趋，也是职工最为关心的热点。我县粮食企业在职职工１２９３人，人员工资、统筹保险、劳保福利就需开支８５０万元，还未计其它管…     

我们是怎样做好企业改制和人员分流工作的

2000年是绵阳市粮食部门进行企业改制和人员分流工作的攻坚年。至 2000年底,全市 60户粮办工业和纯贸易企业已无 1户存在国有身份, 75户购销企业仅余职工 2860人,相 当于 1997年底全部企业职工总数的 24.8％。 　　认清形势 明确目标 　　通过 1998年到 1999年的努力,绵阳市粮食职工已下岗分流 7278人,占 1997年底 职工数的 60.7％,提前超额完成了国务院提出的“三至五年分流人员 50％”的目标任务。 但我们认为改革不应停步,因为随着中国社会主义市场经济体系的建立,国家迟早会将粮食 商品化、经营市场化。现行的粮改政策,应当只…     

双河粮站职工积极参与企业粮改

新年伊始,四川省宣汉县双河粮站职工认识到,粮食购销企业要走出困境实现盈利,就必须打破“铁饭碗”,与农民交朋友,积极参与市场竞争。树立“放得开、收得拢、管得住、调得动”的2004年工作新思路。“放得开”,就是放开粮油收购和销售工作,采取灵活措施,调动广大职工的积极性和主动性,让职工自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,从观念上和经营方式上完全溶入市场经济的大环境里,彻底摒弃过去坐吃补贴和无成本意识的粗放管理观念;鼓励职工租赁、承包偏远粮管所,盘活企业闲置资产,使企业和职工求得生存和发展空间。“收得拢”,就是企业要…     

开展"满意在粮站、服务求效益"活动认真做好新形势下的粮食购销工作

２００２年是四川省粮食流通体制改革继续深化的一年，也是全省小春粮油购销全面放开的第一年。从最近国家粮食局召开的全国粮食局长会议传递的信息来看，明年粮食购销体制将作重大调整，粮食购销市场化进程将进一步加快。粮食工作由计划经济向市场经济转变的客观形势，要求我们采用全新的工作方法，去研究和解决面临的许多新情况和新问题。只有这样，才能与时俱进地做好粮食工作。为此，省粮食局最近决定，结合小春粮油收购，在全省国有粮食购销企业中开展以“为农民服务，让农民增收，使企业增效”为内容的“满意在粮站，服务求效益”活动…     

坚决制止国有粮食收储企业新增亏损挂帐切实做好粮食企业减员分流工作

根据国务院和省委,省政府深化粮食流通体制改革的总体思路,省粮食局起草了《关于制止国有粮食收储企业新增亏损挂帐的意见》和《关于做好国有粮食企业减员分流工作的意见》两个配套文件,这两项工作,既是粮食流通体制改革的重要组成部分,也是深化粮食企业自身改革重中之重的两大主要任务,同时也是粮食流通体制改革预期实现的两大主要目标。为了便于大家讨论和提出修改意见。我就这两个配套文件的有关情况说明如下。     

下岗粮食职工再就业的难点及对策

在中央“减员、分流、增效”政策出台后,永州市粮食行业已有下岗职工5000多人,占在职职工总数50％（不包括没拿全工资的半下岗职工）,个别县粮食行业的下岗职工已占职工总数的85％以上。下岗职工的生活和再就业问题成为当前粮食行业改革、发展的热点和难点。产生这个现象的根本原因,是我国粮食流通体制和企业经营机制多年积累的深层次矛盾的集中暴露,是社会主义市场经济深入发展的必然结果。一、‘再就业”难点及成因1、计划经济体制铸就一纸定终身的就业制度和就业观念。在长达40多年的计划经济体制下,职工就业是“大锅饭”和“铁饭…     

粮食购销市场化改革的调查与思考

浙江省委、省政府经慎重研究并报国务院批准,从2001年起,全省取消粮食定购任务,实行粮食购销的市场化,为了做到有备无患,上虞市粮食局组织了2/3的机关干部深入到市内17个重点产粮乡镇,以基层干部、农民群众和国有粮食企业职工进行了一次专题调查。现将调查情况概述以下。     

改革购销方式 做活经营文章

威海市粮食局环翠分局下辖1个粮食购销中心和5个已经改制企业。其中，购销中心下设7个非独立核算的购销站，在岗人员64名。2002年威海市实行粮食购销市场化改革后，我们从引导粮食购销企业解放思想、更新观念入手，适应市场化发展要求，及时调整工作思路，不断改革粮油购销方式，完善经营机制，千方百计搞活粮食经营，粮食购销规模和职工收入都比市场化改革前有了较大幅度的增长。     

迁安粮食购销企业三年迈出三大步

河北省迁安市１３家粮食购销企业，１９９８年粮改前连年亏损。１９９９年粮改后，企业效益一年比一年好：１９９９年比上年减亏８１６．８万元；２０００年扭亏为盈，实现利润５０．７万元；２００１年实现利润１６２万元，创历史最高水平。一、减员分流扩大购销１９９９年初，按各粮站所在的地理位置以及企业的仓容量、粮食购销量等实际情况，确定了１３个库站为购销企业，并在企业内部实行严格的定编、定岗、定员政策，通过考试、群众测评竞争上岗，选出２１６名年富力强的人员上岗，共分流人员４９８名，仅工资一项全年节约开支１９９．…     

以改革促发展 全力做好新形势下的粮食工作

当前，粮食流通体制改革已经到了关键时期，粮食事业的发展正面临着一个大的转折。粮食工作正在向市场化、现代化、国际化方向前进，粮食企业的政策性将会趋向取消，市场性将会进一步强化，粮食企业等政策、靠补贴过日子即将成为历史。如何做好新形势下的粮食工作，是摆在粮食系统广大干部职工面前的一个重大课题。现结合德州实际谈点粗浅的看法。