打造现代化的发电企业

“厂网分开，竞价上网”是电力工业市场化改革的重要内容，是发电企业实现两个根本性转变的重要途径。发电企业按照现代企业制度的要求，进行公司制改组，按照市场经济规则进行运作，成为参与市场竞争的主体，将是大势所趋。这一要求，对发电企业的改革和发展提出了新的命题，提出了更为严峻的考验。为了适应现代化电力工业的需要，发电企业必须进一步加强企业管理，按照“三个代表”的要求，转换观念，紧跟形势，抓住重点，树立现代化的发电企业管理思路，构筑发电企业信息化管理模式，抓好发电企业科学技术管理工作，全面打造现代化的发电…     

构建和谐发电企业

构建和谐发电企业面临的问题和主要任务电力体制改革后,电力市场利益主体多元化,而电力市场体系不完善,和谐发展的问题也比较突出。当前,构建和谐发电企业面临的问题主要有:一是煤电油运矛盾突出,经营的市场制约因素增多,发电企业煤电自主性比较差;二是企业对生态环境的影响比较严重,环境保护任务艰巨;三是电价政策不够落实,没有形成长效的电价机制,经营存在较大不确定性;四是资产结构有待进一步优化,火电比重偏大而小机组较多,可再生能源比重小,部分企业资产负债率居高不下,优良资产不多,财务成本负担沉重;五是生产运行、坚持统一调度和调…     

提高发电企业可靠性管理水平

近几年,随着我国电力企业改革的不断推进,发电企业竞争日趋激烈,可靠性管理存在的问题也日益凸显,建立适应电力市场条件下的发电企业可靠性管理体系,成为发电企业可靠性管理研究的趋势。发电企业可靠性管理问题随着电力市场改革的不断深入,发电企业之间的竞争愈演愈烈,追求经济效益是目前多数发电企业经营的主要目标,这也造成发电企业对设备的安全性及可靠性的忽视。传统的可靠性管理已经不能适应日益激烈的市场竞争,其固有的问题也逐渐显露。     

浅谈发电企业运检分离

一、我国发电企业管理体制的发展从我国发电企业管理体制的发展情况来看,大体上经历了大分场制和小分场制两个阶段。上世纪五六十年代,由于当时的发电技术水平比较落后,发电设备相对简单和独立,发电企业基本上采用的是按汽机、锅炉、电气、热工、化学等专业成立分场,各专业分场     

加强发电企业信息网络安全建设

经过多年的信息化建设和应用,发电企业信息网络的规模日益庞大,各大生产、管理、经营的应用系统已经成为发电企业提高生产经营效率、提高企业对市场的反应能力和市场竞争力所必须的手段.发电企业信息系统必须保证168小时不间断运行,特别是生产实时系统、企业资产管理系统等与生产紧密关联的应用系统的稳定运行,需要有一个高度安全可靠的网络环境.     

发电企业文化建设新途径初探

随着电力体制改革的深化,发电企业要面对瞬息万变的市场和竞争对手,外部政策环境及市场环境的变化对发电企业的生产经营管理将产生深远的影响,这就迫切要求发电企业创新企业文化,探索企业文化建设的新途径。     

发电企业的生产弹性与资产重组

为了提高发电企业在网厂分开后适应市场变化的能力,必须提高其生产弹性,对发电企业进行资产重组,组建发电公司,在发电公司间合理配置调峰电厂(机组)是提高生产弹性的有效方法。     

供应链视角下发电企业的精益管理

供应链视角下的发电企业精益管理,就是既要在发电企业内部实施精益管理,也要在发电企业与上下游企业的链接关系中体现精益管理思想,以发电企业为核心,实施精益供应链管理     

提高发电企业可靠性管理水平

近几年，随着我国电力企业改革的不断推进，发电企业竞争日趋激烈，可靠性管理存在的问题也日益凸显，建立适应电力市场条件下的发电企业可靠性管理体系。成为发电企业可靠性管理研究的趋势。     

发电企业发展战略再思考

影响我国发电企业战略管理的环境因素在发生巨变，甚至可以说，发电企业竞争的游戏规则在发生改变。如何打破管理者的思维定势，敏感地认识到环境的变化，科学地进行战略选择，及时地进行战略调整，是一个新的挑战。本刊“战略管理专题”旨在为发电企业的管理者进行战略思考时提供有益的参考。     

发电企业面对改革的应变方略

“厂网分开,竞价上网”是电力企业第二次改革的主题。这对于发电企业来讲既是一次发展的机遇,也是一次严峻的考验。发电企业应从转变经营观念入手,强化管理,以提高自身的优势,市场竞争中立于不败之地。用人观念的转变长期以来,由于我国的电力企业是计划经济体制下政府直接管理的企业,是“皇帝的女儿不愁嫁”。电能作为商品,其市场属性被忽视,社会属性被提高到重要的位置。作为生产电能的发电企业不需要为售电伤脑筋,不需要做广告。政府对发电企业考核的重点是其能否保证安全供电,发电企业的主要责任是安全生产,有了安全生产也就有了一切。…     

发电企业市场营销的误区

在市场营销、生产管理、财务管理、人事管理等众多企业职能中，惟有市场营销是在发电企业外部进行的，因此，社会公众往往从发电企业市场营销工作的好坏辨别其整体管理水平的高低。对发电企业而言，市场营销的重要性便由此显现出来。     

华电：努力建设高效节约型发电企业

建设高效节约型发电企业,就是以科学发展观为指导,以成本有效和“减量化、再利用、资源化”为原则,以资源节约和高效利用为核心,以低消耗、低排放、高效率为基本特征,走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路,实现资源耗用和效益产出相对最优,实现企业发展和生态环境和谐相处,实现发电企业的可持续发展。建设高效节约型发电企业是发电企业的现实选择,是发电企业的未来发展方向。在政策上,是发电企业落实科学发展观、促进节约型社会建设的职责和使命;在本质规律上,是缓解资源特别是…     

大唐石门发电有限责任公司

大唐石门发电有限责任公司是中国大唐集团公司控股(61.5％)的发电企业，位于湖南省石门县宝峰开发区，其前身为湖南省石门电厂，2004年11月完成公司化改制。该公司2×300兆瓦火力发电机组于1993年11月开工建设，1996年12月全部投产发电，至今已累计发电252亿千瓦时。2005年承担了中国华电集团控股的华电石门发电公司2×300兆瓦火力发电机组的生产运行和维护。公司现有员工907人。近年来，该公司始终坚持“务实和谐、同心跨越”的大唐企业精神，以人为本，以安全文明生产为基础，以改革创新和科技进步为动力，以科学管理为手段，以经济效益为…     

浅议发电企业经济活动分析工作

经济活动分析是发电企业生产经营管理工作中必不可少的一项工作。随着电力体制改革不断深入，发电企业所面临的市场竞争压力越来越大，做好发电企业的经济活动分析工作，加强企业的生产经营管理，提升企业自身竞争力显得尤为重要。     

发电企业危机管理探讨与研究

随着电力体制改革的深人和区域电力市场的形成,发电企业在发展中遇到了许多突出问题,这些问题若得不到妥善解决,容易引发潜在的各种危机。如何成功地处理危机是每个发电企业不能回避的问题,也是每个发电企业必须正视的挑战。为了发电企业的健康发展,将危机管理纳人企业管理范畴．已显得十分必要和迫切。     

发电企业执行力建设

经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素:     

论发电企业建立质量体系

一、发电企业建立质量管理和质量保证体系是大势所趋 　　近年来，全球范围掀起了以 ISO9000族为依据的质量体系认证热，各国纷纷以此标准为依据建立企业质量体系认证 /注册制度，在某些领域，质量体系认证已变成强制执行的一种手段。目前，国内电力行业质量体系的建立主要是在制造部门及设计、施工、监理、试验部门，发电企业贯彻 ISO9000标准的很少，绝大多数发电企业尚未建立适合电厂运行特色的完善的质量管理体系。因此，国家电力公司已将发电企业质量管理机制和质量管理体系研究列入 2001年度国家电力公司科学技术项目课题。 　　二…     

完善发电营销 提高企业效益

电力体制改革的重点内容之一就是 发供电分离,建立电力竞争的市场机制。 随着新一轮电力电源建设的高潮即将过 去,电力供需矛盾逐步缓和,处于激烈市 场竞争的发电企业,发电营销将突显极 其重要的地位。做好发电营销,争取更高 的电价、更高的负荷率、更多的机组利用 小时数,是摆在发电企业面临的紧急问 题。 从思想观念上重新认识发电营销 发电营销不同于普通制造型企业的 产品营销,不仅仅是其产品无法贮存、产 供销同步的特点,还与其销售对象、销售 方式、销售渠道、定价手续、制造成本控     

发电企业流程梳理实践

近年来"流程"、"流程梳理"、"流程重组"、"流程管理"等词汇被众多企业所关注,有专家指出,21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争,流程技术将是企业获得竞争优势的主要因素。随着我国电力市场的逐步建立,国有发电企业不仅有经营、竞争的压力,还要承担员工职业健康安全、电网安全、环境保护等更多的社会责任,以及提高工作效率的需求,这些都对企业管理工作提出了更高的要求,国有发电企业利用流程梳理、优化手段提升企业管理水平实现可持续发展的目标的愿望日益迫切。在此背景下,2008年广东粤电青溪发电公司(简称:青溪发电)组织开展了大范围的流程梳理工作,并在实践中总结出了一套值得借鉴的工作步骤和模式。