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随着社会经济的发展,企业人力资源薪酬管理是企业得到更好发展的决定性因素。在企业的发展过程中,能否建立一套良好的薪酬管理体系直接影响到员工的工作积极性和企业的成本,进而对企业的发展产生一定的影响。本文通过对问题的分析,提出了相应地有效措施,使得企业人力资源管理更加完善。 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与职工的切身利益密切相关;同时薪酬管理也是企业与社会联系纽带的表现,涉及社会学、经济学的多方面敏感问题,是企业走向市场的重要环节之一。然而,目前部分企业在薪酬管理方面还存在着内部薪酬分配不均衡,分配方式单一,缺乏长效激励等问题。企业必须建立科学规范、切实可行的职位评价系统和薪酬制度,促进企业发展。 相似文献
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随着我国经济社会不断向前发展,当前国内市场竞争变得愈加激烈。 在这样的背景下,各大企业要想获得更好的生存就应当在企业内部结合实际发展情况进一步加大改革工作的进行力度。 只有这样才能有效提高其市场竞争力,获得更多的市场份额。 建立更为完善合理的薪酬管理体系,可以有效调动员工工作积极性,为企业留住更多的人才。 文章对企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题进行了有效探讨,并且结合实际情况提出了一些可行性措施。 希望通过文章可以为相关工作提供一些参考。 相似文献
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从人力资源管理与薪酬管理谈人才流失危机 总被引:1,自引:0,他引:1
《商场现代化》2013,(22)
人才是企业健康发展的必然条件,只有拥有专业型人才才能够推动企业实现可持续发展,这充分说明了人才在企业发展中的重要性。本文从企业人才流失的现状以及危害出发,从人力资源管理以及薪酬管理浅要分析了人才流失的原因,提出了防止人才流失的举措,以此来推动企业更快更好的发展。 相似文献
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叶炜姝 《中国商界:上半月》2011,(7):160-160
企业的薪酬管理与人力资源管理对于企业的发展来说是非常重要的。本文首先讨论了薪酬管理的分类和表现,接着讨论了企业的人力资源管理方面的相关知识,最后讨论了这两种管理之间的相关联系。 相似文献
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任何企业要想实现可持续性健康发展,都需要融合人力资源的合理配备和提升,其中吸引和留住优秀人才需要制订科学合理的酬劳体系,要能逐步完善和创新管理中的薪酬管理体系,才能充分发挥出人才的管理作用,推动当代企业的进一步发展。但现如今我国很多企业都没有依据自身的发展制订健全的薪酬管理体系,这严重牵制了人力资源管理的全方位实际效果。本文针对当代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的主要缺点和问题,讨论了解决当代企业人力资源管理中薪酬管理体系问题的有效方式,希望在未来能进一步更好地健全薪酬管理体系,推动当代企业不断健康发展。 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源六大模块之一,企业会根据员工的绩效和工龄支付给员工相应的报酬以满足员工的生活需求,降低员工的经济压力,给予员工应有的物质嘉奖,激发员工的工作动力和创新潜能,为本企业培养更多高素质人才,不断优化本组织人才资源。本文将简单分析企业人力资源管理中的薪酬管理要点,希望能为企业薪酬管理工作提供借鉴。 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理中的老内容,但同时也是其现代发展中的新课题,如何提高薪酬管理水平已经成为现代企业管理中的热点问题.合理的实现企业薪酬管理,是激励员工工作热情、提高经营效率的重要手段,也是企业良性发展的有力保证. 相似文献
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薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴. 相似文献
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物流行业飞速发展,物流企业不断壮大,物流企业人力资源管理已经成了其企业管理的重要环节。薪酬管理作为其中的重要一环,为吸纳和留住人才起着不可或缺的作用。为使薪酬管理真正取得实效,需要稳定与灵活相结合,使薪酬制定透明化,并构建基于市场、规范统一的薪酬体系,最终为企业的战略目标而服务。 相似文献
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经济全球化时代的来临,推动我国社会经济的突飞猛进,使各个国家之间的互相关联更为紧密。而激烈的市场竞争使我国众多行业和企业面临着严重的经济危机,为了更好地解决金融危机,推动企业的健康稳定发展,为了促使企业获得最大化经济效益,许多企业应调整薪酬管理。而企业人力资源管理中的薪酬管理创新有助于推动企业实现经营战略目标,推动企业实现健康稳定的发展。本文充分结合企业的实际情况,深入分析了企业人力资源管理中存在的问题,并提出切实可行的解决措施,旨在为我国企业的健康稳定发展保驾护航。 相似文献
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薪酬是吸引和留住人才的关键性因素,与企业的经营管理机制、企业文化和领导者素质等共同作用于企业的人力资源管理,激发企业人力资源的供给。为了使薪酬定价真正达到吸引和保留核心员工,激发企业员工工作积极性的目的,笔者认为应该坚持以下基本原则: 相似文献
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