企业集团财务风险管理体系探讨

<正>改革开放以来,企业的财务风险随着市场环境和社会关系的变化呈现出日益剧增的状况。近年来,世界范围内因财务风险问题而导致破产的案例时有发生。企业集团从个体企业演变而来,其财务风险除了具备一般个体企业具有的分散性、客观性、综合性特征外,还具有动态性、复杂性、系统性等特征。与单个企业相比,企业集团的财务风险更加难以识别、评估和管理。此外,世界新经济态势增长的速度和特点也使企业集团更加重视对财务风险的管理。     

略论企业集团的规模

有的同志认为,企业集团应越大越好。我们认为这种看法是片面的。理论和实践都表明,企业集团的规模并不是越大越好,它要受许多因素的制约。本文将对企业集团规模的几个问题进行探讨。     

企业集团的财务控制

本文从企业集团的基本组织框架入手 ,依据财务控制设计的基本原则 ,分析了企业集团现存财务控制方式的利弊 ,试图找到一种更适合的途径以提高财务运行效率。     

企业集团财务控制力探讨

<正>随着经济全球化和产权多元化进程的加快,以及企业兼并重组浪潮的到来,企业集团化运作和发展的趋势愈加明显,国内许多大型企业都明确提出了要进入世界500强的发展目标。     

浅议企业集团财务控制

企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团财务管理的基础也是财务控制问题.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务方面的控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论.     

试论财务风险管理

目前,在全球金融危机的背景下,重视财务风险,健全风险管理机制,尤为重要。本文通过对新财务通则的解读,论述了财务风险的来源和成因,重点对财务风险的管理提出了建议和设想。     

财务风险管理新探

随着我国社会主义市场经济体制的确立,企业走向市场后在生产经营中面临的风险日益增大。如何增强企业财务风险观念,加强财务风险管理,提高企业适应风险的能力,已是当前深化企业改革、转换经营机制过程中的重要决策问题之一。笔     

钢铁企业财务风险管理

企业财务风险是指企业经营风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。企业财务风险包括筹资风险(利率风险、汇率风险)、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。本文在分析钢铁企业财务风险现状的基础上,重点阐述了增强风险防范意识,健全内部控制制度,采用各种科学、先进的分析方法,建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,进一步防范企业财务风险,从而全面提高企业经营的有效性,确保钢铁企业持续稳健发展。     

浅议财务风险管理

财务风险是指企业一切风险的财务表现,是企业在经营活动中,因内外部各种难以预计或无法控制的因素影响,导致财务和经营状况具有不确定性,从而使企业蒙受损失的可能性.     

企业集团财务公司风险管理现状及对策

<正>企业集团财务公司(以下简称"财务公司")是非银行金融机构,是实业与金融业结合的产物。财务公司是由企业集团申请,由银监会批准设立的,为企业集团成员单位提供内部资金管理等金融服务。其经营发展与集团公司、成员单位间具有很强的依附性,充分体现出"立足集团,服务集团"的特征。山钢财务公司自2012年2月由银监会批准开业以来,始终遵循"风险控制一流"的经营方针,紧紧围绕依托山钢集团、服务山钢集团的目标,以加强企业集团资金     

子公司的财务风险管理

随着我国经济体制改革的进一步深化,武汉钢铁集团公司母子公司的管理体制也在不断的改革。主业重组,辅业分离是我公司近期体制改革的主旋律。各子公司在未来的生产经营活动中所处的的市场环境日趋复杂多变、竞争更加剧烈,面临的各种风险也越来越大,从而对子公司的生产经营产生重大影响。为此,加强子公司财务风险管理,对于子公司降低财务风险、提高赢利能力、促进持续稳定发展有着重要意义。     

企业集团财务集中管理模式初探

<正> 目前,企业集团财务管理模式按管理权限的集中程度分为集权制和分权制。二者谁优谁劣,只有通过现代企业制度的实践检验才能定论。笔者认为,现阶段企业集团只有在基于母子公司间的产权和资本纽带关系的基础上,采用集权制的财务管理模式,才能实现企业集团整体利益的最大化。下面以包头钢铁(集团)公司(下称包钢)为例作一探讨。     

企业集团财务管控模式探究

<正>随着公司发展规模的扩大,或者出于业务细分的需要设立子分公司,或者出于扩张目的进行的兼并重组,都需要建立新的财务组织。而新主体能否有效执行集团公司命令,工作效率是否满足要求,财务监管作用是否有效发挥等都是集团公司需要面对的切实问题,一旦监督不到位,就可能发生滥用职权、资金安全、决策失误等财务风险。为了避免这些风险,集团公司必须采取有效的财务控制措施,确保财务监督职能落地,执行集团公司财务系统统管就是有效手段之一。本文主要围绕子分公司财务的监督职能,就子分公司财务统管工作的具体措施进行探讨分析。     

企业集团财务风险管控探析

<正>当前,企业集团已经成为钢铁企业的主要组织形式,财务控制也成为企业集团管控的重要手段。伴随日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的快速发展,企业内、外部环境的不确定性和危机四伏,使得风险管控的重要性更加凸显,企业集团的风险特别是财务风险管控成为财务管理的当务之急。本文将全面分析总结本钢集团有限公司(简称本钢集团)的财务风险管控体系,以期对企业集团提供借鉴。     

企业集团财务集成管理模式研究

1973年 ,美国的约瑟夫·哈林顿博士在《ComputerIntegratedManufacturing》书中 ,首次提出计算机集成制造的概念。计算机集成制造系统高度集成了产品设计、制造、控制、管理、决策等各项功能 ,是制造过程各功能系统的有机结合。根据计算机集成制造的概念 ,可以将集成理解为 :“构造系统的一种理念 ,是指两个或两个以上的要素 (单位、子系统 )集合成为一个有机整体 ,这种集体不是要素之间的简单叠加 ,而是要素之间的有机组合 ,即按照某一集成规则进行的组合和构造 ,其目的在于提高有机系统的整体功能。”随着市场经济的逐步发展 ,企业集团…     

略论高新技术产业的风险管理

一、引言 世界经济和我国经济发展的过程,使我们清楚地认识到,中国要真正富强,真正提高综合国力,关键是靠高新技术产业。 据国家科委火矩计划办公室介绍,1985年以来,相继在27个省、市、自治区建立了52个国家级高新技术产业开发区和一批省级高新技术产业开发区。1994年,国家级高新技术产业开发区技工贸总收入达1000多亿元,实现利税额和出口创汇额均比1993年翻番。我国高新技术产业开发区10年发展规模显示,到     

现代企业集团财务监管研究

现代企业集团财务监管作为现代企业集团内部控制的重要环节,与企业的资金安全和高效使用有着割舍不断的联系。如何做好企业集团财务监管工作？如何构建现代企业集团财务监管框架？这是现代企业集团及其下属子公司所要关注和研究的问题。文章就这两个问题展开论述,探求设计新型财务监管框架的路径。     

财务结算中心在企业集团的实践

<正>在企业集团发展壮大的十多年实践中,不少集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验,成立集团财务结算中心便是强化集团财务管理的成功经验之一。本文主要是通过集团财务结算中心在企业的具体实践,探索该模式在企业集团资金管理中所发挥的效能,分析财务结算中心的设立思想与实际运用的差异和未来发展的道路。一、企业集团财务结算中心的概念财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需