茶叶零售店经营方略

东方人在几千年的喝茶历史中建立了茶文化,创造了茶艺术,并且茶叶本身就具有保健功能,所以喝茶能让人清心、雅净、回归自然.茶叶零售店的经营必须从茶叶的特性出发.     

美国名企经营方略

近年来,美国出现经济高速增长的惊人业绩,美国不少公司依靠新经济发展以及运用新经济融合旧经济的传统产业,突出科技与经营方略的不断创新,以科技经营神话创造出新经济的神奇企业。     

农村零售店采购与经营模式探讨

通过对我国农村传统的采购与经营模式的缺点和“蒲公英”模式失败原因的分析,提出了一种适合现代中国农村零售店的采购与经营模式,分析了这种模式的优点．以及存在的不足。     

企业"价值竞争"的经营方略

如今,许多成功企业在竞争战略上已经有了许多新的变化,这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争,即“价值竞争”。然而,企业应该如何进行价值竞争?价值竞争有哪些成功的经营模式呢?本文通过理论研究和对一些公司进行价值竞争的成功实践的提炼,归纳了价值竞争的四种经营方略,即:其一,增加顾客让渡价值;其二,改变价值曲线逻辑;其三,重构价值创造系统;其四,把握价值转移规律。可以说,一些企业成功实践的这些价值竞争方略,对我们的企业重塑以价值为核心的竞争理念, 创造性地实施“价值竞争”颇具启迪和借鉴意义。     

古代商家经营方略面面观

我国是一个具有悠久历史的文明古国,是世界上最早进入产品交换的国家之一.约在公元2000多年前,我们的先人就开始将少量的剩余产品用于相互交换,即产生了原始市场.从尧舜时期的北用禺氏之玉,南货江海之珠(<史记>)到陶朱公的厚贵薄贱(刘向<新序>)到洛阳纸贵(<晋书>).随着社会的发展,商业经济也逐渐兴盛.     

黑龙江省科学会堂经营方略

通过对黑龙江省科学会堂宏观环境与微观环境的调查研究,既而对会堂进行准确定位,为优化会堂经营管理,应用管理学知识,做出SWOT分析,总结出优势和劣势及当前所面临的机遇和挑战,为科学会堂制定出SO企业战略,低成本、差异化的经营方针,效率优先、兼顾公平和全员销售的经营机制,形成会堂总体经营方略.     

黑龙江省科学会堂经营方略

通过对黑龙江省科学会堂宏观环境与微观环境的调查研究。既而对会堂进行准确定位,为优化会堂经营管理,应用管理学知识,做出SWOT分析,总结出优势和劣势及当前所面临的机遇和挑战,为科学会堂制定出SO企业战略。“低成本”、“差异化”的经营方针,“效率优先、兼顾公平”和“全员销售”的经营机制,形成会堂总体经营方略。     

换个角度缔造品牌——访北京更香茶叶有限责任公司副总经理张晓芳

<正>马连道茶叶城中一处别致、典藏的黑色建筑物总会引起路人驻足观赏片刻,却很少人知道如今5000多平米的更香茶庄,在十几年前只是一家破旧不堪、不足20平米的小茶叶铺。短短十几年时间,更香成为中国有机茶第一品牌,是什么制胜法宝让原本一个普普通通的小茶叶铺拥有如此大的魔力?