论扁平化与国有商业银行组织结构改革

国有商业银行传统的金字塔式组织管理构架已经不能适应市场竞争。企业内部组织构架从金字塔式向扁平化演变的过程，也是企业内部组织构架纵向管理层次收缩、横向管理幅度拓宽的过程。国有商业银行扁平化改革过程中，存在种种阻力。商业银行扁平化改革过程中。应该依托科学管理方法和手段、充分利用方便快捷的信息技术，扩大管理幅度，减少管理层次，逐步推行组织矩阵化管理方式。     

企业创建扁平化组织结构及其主要措施

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构。必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。     

四种企业管理模式将流行

1、“扁平化”管理。这是一种柔性、简洁、灵活的管理体系。市场经济要求企业管理体系扁平化。 管理扁平化能缩短最高层与最低层之间的距离,使企业减少信息反馈和决策的中间环节,从而对市场变化作出灵敏、快捷的反应。 管理扁平化能使上下级之间的沟通相对容易,员工的创造力、闪光点能在尽量短的时间内被捕捉到,并得到充分运用。这是知识经济时     

从扁平化管理模式谈有色企业的创新激励

建设扁平化的管理模式，持续进行企业管理创新，建设精干、高效的新型企业。尤其针对企业非生产人员多、机构多、一岗多人、一事多人的状况，提出采用扁平化的组织结构，实施一把手负责制，建立紧凑而富有弹性的团队组织，创建了具有自身特色的经营管理模式。创新激励所带动的企业创新为企业带来了勃勃生机，成本及各项经济指标达到或超过了全行业最好水平。     

提高企业竞争力永恒的法宝——加强企业财务管理

财务管理是企业管理中的重要组成部分,针对目前企业的财务管理模式,从资产管理、预算管理、成本费用管理、机构扁平化集中管理等方面,强调加强企业财务管理的重要性,增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力.     

知识经济与企业管理创新

知识经济的兴起改变了传统的企业管理观念、管理模式、企业管理机构、管理手段及企业人才管理方式。要迎接知识经济的挑战,只有企业管理创新,实施知识管理,建立学习型组织,坚持以人为本,组织结构扁平化,加强信息网络建设。     

大型国有上市公司组织结构扁平化改革探讨

在传统企业组织结构形式面临严重挑战的今天,大型国有企业全面推行组织结构扁平化改革,减少管理层次,建立“公司—联合车间”两级管理模式,是进一步实现企业内部资源的优化,提高企业效益和核心竞争力的有效措施。本文联系国有企业的扁平化改革实践,利用管理学理论,对大型国有企业组织结构扁平化改革的过程与效果进行了介绍、对比与分析,并对国企改革中存在的问题与对策进行了有益的探讨。     

刍议企业管理发展的方向

国际经济的发展促使企业管理发生深刻变化。新世纪企业管理发展的主要方向是：企业经营发展战略将围绕企业核心竞争力制订；企业组织形式将向扁平化、柔性化、虚似化、网络化方向发展。     

扁平化结构视角下的高校学生党支部管理

随着信息化进程深入发展，扁平化结构成为当代管理创新重要内容。推进学生党支部扁平化管理，坚持分类指导，规范和激励相统一、提升质量与提高效率相统一，完善信息化平台、形成系统管理理念；促进学生党支部工作整体提升，对于提高高校党建科学化水平具有重要意义。     

组织扁平化与国防科技工业管理创新

组织扁平化是现代组织创新的大势所趋。本文在论述扁平化管理对提高国防科技工业管理科学水平具有重要意义的基础上,分析了影响我国国防科技工业领域建立扁平化管理模式的主要因素并且提出了促进我国国防科技工业扁平化管理创新的建议。     

论ERP引发的管理变革

ERP的实施,扩展了企业管理的资源范围,形成了集成化供应链管理体系,由此带来企业一系列的变革,主要包括:组织的流程化、扁平化建构,营造新的企业文化,人的革命,流程管理和知识管理以及管理文化的提升等.     

对国有城市商业银行实行扁平化管理的探讨

商业银行实行扁平化管理已成为我国理论界和银行业界讨论的热门话题.本文阐述了扁平化管理的内涵和特征,分析了国有商业银行实行扁平化管理的必然性,从组织结构改革、业务流程再造、加快信息技术建设、完善培训机制等方面提出了国有商业银行城市分行实行扁平化管理的对策.     

我国企业的宽带薪酬问题探究

随着知识经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击，组织扁平化、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点：在人员激励方面，传统的薪酬体系已表现出与现代企业战略和组织发展不适应的问题。为适应变化的环境，20世纪90年代以后，在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮，薪酬体系正在由传统的以职位为基础向以个人为基础发生变化，宽带薪酬就是其中一种有效的薪酬管理体系.     

知识经济时代企业经营管理新理念

知识经济是全新的经济形态,企业管理创新尤为重要。创新应在企业行为、组织结构、管理方式甚至文化理念层次上进行,加强对知识的管理,组织扁平化,动态的人才观,企业文化创新,建立学习型组织,绿色管理,全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略等理念和对策,将帮助企业在知识经济时代取得成功。     

扁平化管理的金融机构统计数据归并问题值得关注

一、基本情况。2008年以来，国有商业银行地市分行陆续对离市区较近的县支行、县级办事处、县级分理处实施扁平化管理，人民银行编制“XX县金融机构本外币信贷表”也将其数据归属于各自地市分行营业部，影响了其所在县县域金融统计资料的完整性。地方政府一直呼吁：将扁平化管理的金融统计数据继续归并到属地。     

论组织改革的新方向——扁平化管理

文章比较了组织设计中两种典型的组织结构的优点的缺点,得出组织变革的最有效办法就是企业组织结构扁平化的结论,并就如何进行扁平化组织变革及组织扁平化变革的注意事项进行了重点阐释。     

龙祥好家园房产物业管理软件，帮您实现无纸化办公：广州龙祥软件有限公司

二十一世纪的物业管理将从分散型向集约型发展，通过物业管理市场化，优胜劣汰及企业的调整重组，将形成一批具有一流管理水平的大中型物业管理公司。而随着物业管理公司的规模不断扩大．管理结构的日益庞大．成本的增加及内部沟通．管理难度的加大，迫切要求采用扁平化的信息传输机制，实现共享资源的可利用率及辅助ISO9000全面高效运行，以此来提高物业管理效率。     

宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用

建立全面的、科学的薪酬管理系统，对企业的可持续发展具有重要意义。宽带薪酬是现代企业组织结构扁平化和与绩效管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式，实现组织结构的灵活性和高效性，重点突出员工的工作能力和绩效。企业也可以通过实施宽带薪酬增强企业的核心竞争力，促进员工自身能力和工作绩效的提高，充分实现人岗匹配，充分利用企业的人力资源。在宽带薪酬实施过程中，企业应该从自身的组织模式、管理方式及绩效管理系统等方面出发，设计一套切实有效的宽带薪酬管理模式。     

信息经济时代的人力资源管理变革探讨

信息经济时代,企业管理面临着一场深刻的变革,触及企业运营中的方方面面。在信息技术所带来的变革背景下,人力资源管理显现出六大趋势:全球化、网络化、扁平化、柔性化、知识化。企业在新的时代背景下要确立自己的竞争优势,必须构建自身的核心竞争力,其中人力资源是非常重要的组成部分,本文基于信息经济的时代特征,提出企业人力资源管理面临的新挑战和新要求。     

企业异地管理下的内部控制浅析

在社会经济飞速发展的今天,为适应"一强三优"现代公司建设发展要求,企业结合自身生产管理特点,实施财务异地集中管理的模式,积极构建"集约化、扁平化、专业化"的管理体系。