论信息时代企业信息管理模式的变革

本文阐述了从工业时代到信息时代的进化过程中，企业信息管理模式的变革，分析了EDPS、MIS、CIMS等不同时期信息系统的特点，提出了网络时代基于Internet/Intranet的CIMS新进展。     

刍议集团化企业人力资源管理模式

目前,随着我国的市场化程度不断提升,各项制度不断完善,出现了越来越多的集团化企业,他们在市场竞争中占据了有利地位。在集团化企业内部管理中,人力资源管理是一个重要内容,它是企业内部资源的有效整合。另外,集团化企业开展人力资源管理,也可以增强企业竞争实力,促进企业的可持续发展,具有重要的价值。本文分析了集团化企业人力资...     

信息化背景下企业精准人力资源管理模式的构建思路

信息化背景下能够使企业的经济发展与社会的进步得到很好的成效,因此,本文注重分析企业精准人力资源管理模式构建中存在的问题,以及信息化背景下企业精准人力资源管理模式的构建思路。     

信息时代的企业管理

随着科学技术的不断进步,生产水平的不断提高,管理工作显得更加重要,特别是随着信息产业的不断发展以及网络化社会的到来,管理将面临着新的挑战,面对21世纪全球经济的迅猛发展,企业必须从思想,设备,人员等各方面进行了调整,以适应经济信息化以及全球化所带来的剧烈竞争。     

刍议信息时代的企业管理

现代信息技术革命在推动世界经济秩序和结构的重组,并促进其由物质型经济向信息型经济迅速转变,面对新形势,现代企业必须转变观念,了解并掌握现代企业的新特征,新的管理方法与手段,谋取长远性竞争优势并掌握战略主动性。     

信息时代企业经济管理的创新实践

随着信息时代的不断发展,我国的市场经济在电子商务模式的不断推动下迎来了前所未有的挑战,信息时代的来临也给经济管理工作提出了更高的要求。面对挑战,改革迫在眉睫,为了提高中国企业在全球的竞争力,促进我国企业良性发展,创新发展模式是最好的方法。如何创新,怎样发挥最大效能是我国在后金融危机时代所面临的最大问题。     

论企业人力资源管理体系的构建

企业之间的竞争是人才的竞争,企业对人才的竞争归根到底是人力资源管理的竞争.因此,构建高效的人力资源管理体系就成为增强现代企业核心竞争力的关键因素.     

宽带薪酬：支持扁平化组织结构的管理模式

“扁平化”结构取代“金字塔”型结构是现代组织结构发展的一种趋势，由于组织结构模式的变化，基于传统的“金字塔”型组织结构的旧有薪酬管理模式的弊端日益突出，“宽带薪酬”作为一种支持扁平化组织结构的新型的薪酬管理模式必将受到人们的更多关注。章分析了“金字塔”型组织结构及传统薪酬体系的局限性，结合实例介绍了“宽带薪酬”管理模式对扁平化组织结构支持的具体内容及主要特色。     

对国有城市商业银行实行扁平化管理的探讨

商业银行实行扁平化管理已成为我国理论界和银行业界讨论的热门话题.本文阐述了扁平化管理的内涵和特征,分析了国有商业银行实行扁平化管理的必然性,从组织结构改革、业务流程再造、加快信息技术建设、完善培训机制等方面提出了国有商业银行城市分行实行扁平化管理的对策.     

浅议工商银行实施扁平化管理改革必要性

在外部环境快速变化、市场竞争日益激烈的新形势下,工商银行多层分级授权经营的委托代理制的弊端日益显现。文章结合工作实际,提出通过科学撤并基层机构、成立区域营销中心和采用业务集中处理三条渠道促进工商银行扁平化管理改革的对策。     

构建信息时代的新型教学模式

信息时代的到来对教育提出了更高的要求,信息时代的现代教育必须要改变传统的以教师为中心的教学模式,在先进的教育思想、教育理论指导下,充分采用以网络和多媒体为代表的现代信息技术,实现信息技术和学科教学的融合,从根本上促进教学方式的变革,构建能充分体现学生认知主体作用并由教师主导的新型教学模式.     

中美企业人力资源管理模式的差异性比较研究

将素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理相结合的“4p”管理模式是一种以企业的战略为中心,以“人”和“岗位”的协调为立足点的人力资源管理模式。文章在“4p”理论的架构下,对中美两国企业人力资源差异性进行比较,从而指出中国国有企业人力资源管理模式进一步改革的方向。     

企业人力资源管理中的合理激励

人力资源的管理能够促进企业的发展,在当今竞争如此激烈的现代企业中,人才才是竞争的核心,本文对人力资源管理的重要作用以及如何合理激励进行了分析、总结,阐述了合理激励人力资源是提升企业核心竞争力的关键。     

从扁平化管理模式谈有色企业的创新激励

建设扁平化的管理模式,持续进行企业管理创新,建设精干、高效的新型企业。尤其针对企业非生产人员多、机构多、一岗多人、一事多人的状况,提出采用扁平化的组织结构,实施一把手负责制,建立紧凑而富有弹性的团队组织,创建了具有自身特色的经营管理模式。创新激励所带动的企业创新为企业带来了勃勃生机,成本及各项经济指标达到或超过了全行业最好水平。     

基于战略的人力资源管理8P模型构建及其在山西电网企业中的实践分析

本文从分析战略人力资源管理的内涵和特征入手,提出了基于战略的人力资源管理8P模型,并以此模型实例分析了山西电网企业人力资源管理情况,验证了基于战略的人力资源管理8P模型对山西电网企业从传统企业向现代化企业转变所起的积极促进作用。     

信息时代的企业组织变革研究

随着信息时代和全球经济一体化的到来,企业面临的竞争压力越来越大,企业要想更好地获得发展,就需要进行相应的组织变革,以适应环境的变化.文章首先从企业内外部环境的变化,分析信息时代企业组织变革的必要性,进而探讨了企业组织的变革方向,即扁平化、虚拟化、网络化、柔性化的发展趋势.     

扁平化结构视角下的高校学生党支部管理

随着信息化进程深入发展,扁平化结构成为当代管理创新重要内容。推进学生党支部扁平化管理,坚持分类指导,规范和激励相统一、提升质量与提高效率相统一,完善信息化平台、形成系统管理理念;促进学生党支部工作整体提升,对于提高高校党建科学化水平具有重要意义。     

论企业文化与人力资源的管理

人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业管理的最高境界,它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化与人力资源管理的内涵出发,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析,以进一步提升企业的核心竞争力。     

企业组织结构扁平化带来的矛盾及解决途径——对巴陵分公司实施组织结构扁平化的思考

在传统企业组织结构形式面临严重挑战的今天,巴陵分公司全面推行组织结构扁平化改革。改革实现了企业内部资源的优化,但改革也带来了深层次的矛盾,分析这些矛盾,提出进一步完善组织结构扁平化的建议和措施,不仅有利于改革的顺利进行,更有利于企业的快速发展。