激励机制刍议

对人的激励是个永恒的话题,最有力的激励,来源于时代和我们采用的管理模式本身,时代在前进,“管理”是时代的课题,也要永远前进。 随着知识经济的崛起,企业管理思路也必然要发生重大的变化。工业经济时代被称之为“科学管理之父”的泰勒管理理论、福特大规模生产等等现在都失去了意义。在工业经济时代主要是解决产品的量和质,生产规模愈大愈好,生产产品愈多愈好。知识经济的崛起,产品的量和质已经得到解决,生产形式是多样性和独创性的,要解决的是     

激励机制再深化

成事在人。实现新时代的历史任务迫切需要我们进一步深化激励机制,激发不同主体的活力,汇聚起强大的推进力。政府和市场、国有和民营是我国经济体系中相生相长的两对关键因素,要深化激励机制必须以问题为导向,运用成本收益风险范式分析这两对因素中人的行为取向,拿出有针对性的举措。     

论股权激励机制

股权激励这种形式越来越受到很多高科技企业和国有控股企业的重视,这和股权激励机制本身存在的作用有关联,甚至很多企业把它当作治理企业和提高企业绩效水平的"法宝"。但是,我们同样不能忽略其存在的一些弊端。股权激励制度运用不恰当会给企业带来不可弥补的损失。本文首先对股权激励机制的概念进行了简单介绍,分析了股权激励机制对企业的作用,为企业正确运用股权激励机制提供一些建议。     

股权激励机制浅析

一、股权激励机制概况 　　股票期权是一种金融衍生工具,是指买卖双方按约定的价格和特定的时间买进或卖出一定数量的某种股票的权利.现代企业将这一概念借用到企业管理中形成一种特殊股权制度,用以弥补传统的薪酬制度在解决激励问题方面的缺陷.……     

浅谈人力资源激励机制

人力资源的激励机制是企业持续发展的重要动力源泉,更与企业的经济利益直接相关。本文重点对企业人力资源激励机制进行分析,以供参考。     

浅谈PE激励机制

“投人”是PE投资决策的核心,大气、胸怀宽广的创业者往往最受PE青睐。在考察企业时,PE希望管理团队在一起工作过五年以上,管理团队不断有新的人员加入,并会特别关注公司中核心管理团队的持股情况和期权计划。能把股份分给核心管理层的创业家,才是真正做到着眼于未来的企业领袖。     

企业人力资源激励机制

人力资源激励机制将企业的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体,目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度。从而形成企业的凝聚力。     

企业激励机制探析

我国处于社会主义初级阶段，生产力水平不高，在企业人力资源管理中，物质激励仍是挖掘企业员工潜力和调动员工积极性的主要手段。企业管理要针对现阶段员工需要状况，改革不合理的工资制度，不断完善物质激励机制，建立多元化和长效薪酬制度，最大限度满足员工需求，以应对入世挑战，实现企业和个人双赢。     

金融监管的激励机制

金融监管的激励机制查理·古德哈特一、导言迄今为止，金融监管仍主要从外部进行。监管当局运用法令、惯例或行业传统的力量（惯例或行业传统的力量最终也要靠法令的威胁来保证）来进行监管。如监管部门规定金融机构的现金比率，进行资格审批以及约束关联借贷行为，并力求...     

金融机构反洗钱激励机制

根据国际货币基金组织前总裁米歇尔·康德苏的保守估计，每年全世界被“洗”的钱金额大约相当于全世界各国国内生产总值的2％-5％，即6000亿美元到15000亿美元。据我国有关专家估计，最近几年我国每年非法洗钱的金额已在2000亿元人民币以上，而且还有每年增加的趋势。然而，金融是社会资金运动的枢纽，     

上市公司股权激励机制研究

我国上市公司开始尝试股权激励的方式之后,取得了显著效果,在一定程度上缓解了委托代理问题,但其发展过程中也暴露出许多不足之处。本文通过案例分析的方法,以万科公司为例,分析其曾实施的股权激励方案,发现其激励过程中存在着行权价格不合理、激励期限过短、考核体系不健全等问题,导致激励效果欠佳。因此,应该制定合理的行权价格、建立更加合理的业绩评价体系、完善公司内部治理结构以及改善外部条件使股权激励能够更好地促进公司的发展。     

公共部门人力资源激励机制研究

随着经济的发展,我国各方面都在优化改革.在时代的推动下,经济体制发生了改变,都不断地完善优化.我们要对公共部门的人力资源激励机制重点关注,深入的全面的去发展它,使人力资源激励机制可以发挥出它最大的作用,促进公共部门的工作有更好的发展.本文就公共部门的人力资源激励机制进行分析,对其出现的问题进行分析,提出可行性的解决方法,使人力资源激励机制更加健全完善.     

基金经理人激励机制解析

激励问题产生的根源在于理性人的行动都以自身效用或利益最大化为标准,代理人的利益与委托人的利益不完全一致,他可能采取有利于自身而损害委托人利益的行为.激励机制的目的就是委托人采取某种方式促使代理人采取有利于委托人利益的行为而不采取损害委托人利益的行为.因此,激励机制就是设计一种契约或制度,使得代理人(基金管理公司/基金经理)能够最大限度地为基金股东的利益工作.     

论企业的激励机制

激励是指影响人们的内在需求或动机,从而加强、引导和维持行为的活动或过程。也就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

NEVA与企业激励机制

一、净经济增加值NEVA指标净经济增加值NEVA指标是在修正的经济增加值REVA的基础上考虑了企业人力资本成本的因素。经济增加值EVA的理论渊源是诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。SternStewart公司于1991年正式     

如何构建农村信用社激励机制

农村信用社要想适应当前严峻的市场竞争形势，就必须不断创新激励机制。