走进新时代创造新辉煌—写在中国农业银行随州市分行正式挂牌成立之际

经人民银行批准,中国农业银行随州市分行在历经两年的筹建过渡之后,现在正式挂牌成立了。这是随州农行历史上的一件大事,也是各级领导、各界朋友共同关心支持的结果。我们在衷心感谢的同时,在此简要地回顾过去,展望未来。让大家了解随州农行,让随州农行走进新时代,创造新辉煌。一、随州农行升格两年来的工作概况2000年9月28日,农业银行总行批准随州农行升格为正处级单位,按二级分行的建制开展经营和管理。两年来,     

新形势下农行各项业务经营中存在的法律问题

农行只有按国家金融法律法规的要求经营，增强防范金融风险的能力，才能稳健发展。然而，不可否认我们农行在经营管理中仍然存在很多法律法规上的薄弱环节，本笔列举了农行在各项业务经营中存在的一些法律问题。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

对农行县支行经营发展状况的几点思考

农行县支行作为农行基层经营行的重要组成部分，几年来占据着得天独厚的优势。经过全体县支行员工的努力，取得了丰硕的经营成果，绝大部分的县支行无论在存款、贷款、利润等主要指标均在当地取得了同业第一的好成绩，且优势不断明显，县级的霸主地位不断巩固，为农行的巩固和发展立下了汗马功劳。然而，由于各种条件的限制，农行县支行的经营有其发展的优势，也存在着制约的因素。     

优化经营行人力资源配置问题研究

本课题所指的经营行,主要涵盖农行县级支行及支行以下的基层分理处、储蓄所(以下简称经营行)。作为农行业务经营组织体系的细胞,经营行的业务发展水平高低,决定着整个农行系统业务发展质量的优劣。同时作为生产力中最活跃的因素,任何时期,人力资源的优化配置,对经营行业务的有效发展将起着决定性作用。本结合目前农行人力资源配置现状,对如何优化经营行人力资源配置问题作些探讨。     

关于对随州分行信贷工作的调查与思考

信贷业务一直是银行经营的主体业务，它既是当前银行最重要的创效产品，同时也是锁定优质客户，拉动其他业务的基础性工作。本文结合随州农行资产业务发展的实际，探讨促进随州分行更好更快发展信贷业务的途径。     

只有坚持审慎经营 才能加快有效发展

笔者通过学习2009年湖北分行工作会议精神，结合湖北分行实际，围绕实现四年再造一个湖北农行的中期目标，体会到只有坚持审慎经营，才能加快湖北农行的有效发展。     

实施本外币一体化经营亟待解决的问题

随着中国加入WTO及经济全球化发展，金融国际化将成为我国金融业发展的必然趋势,无国金融业对外开放领域也将进一步扩大，国外金融机构的大量涌入及业务经营范围由单一外币扩大到本外币双重业务，势必造成金融同业竞争进一步加剧，这对我们农行来说，将不可避免地面临着严峻的竞争形势，为了尽快适应竞争的需要，总行及时提出了本外币一体化经营的战略，力图在经营观念上介导全行办外汇，在风险控制和部门职丽改善单一部门单打独斗的局面，从而形成本外币全方位营运的格局，为农行直接参与国际金融竞争奠定基础，然而，这一战略思想在具体实践中，特别是基层行实际运作上仍有很多亟待解决的问题，本就此作一些粗浅的探讨。     

依法合规经营是银行稳健发展的生命线

依法合规经营不仅是商业银行法对银行的基本要求,也是近年来,伴随着业务经营的发展,违规经营因素还在一定程度存在,危及金融机构资产安全,依法合规经营成为基层农行自我发展的现实选择。笔结合农行襄樊市樊东支行实际,就基层农行依法合规经营问题谈几点粗浅看法。     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。     

提高基层营业网点经营活力初探

基层营业网点处于农行业务经营活动的第一线，是农行对业务活动的窗口、连结客户的桥梁和纽带。作为四大国有商业银行之一的农行，其最突出的特点是点多面广、遍布城乡，这既是有利条件，也是不利因素，如何趋利避害，化不利为有利，是当前农业银行业务经营中需要研究的问题。现就如何提高我区农业银行基层营业网点的经营活力，提出一些粗浅看法。     

中小城市农行商业化经营特色研究

农行商业化经营的特色应着力体现在地、市二级分行及其所辖机构(本文统称中小城市农行),同时需要结合当前中小城市农行所处的环境条件、现实经营实力、机构网点布局和一些潜在经营管理优势。今年,湖北农行确立了"以业务经营为中心,以强化内部管理为重点,以提高经营效益为目标"的业务经营指导思想,并在全省农行系统开展了以规范经营为重点的财会、计划、信贷、存款、人事等五项整顿活动,基本实现了全行经营由乱到治的     

品质经营是信贷业科学发展的必由之路——兼议农行襄阳分行信贷品质经营

2007年农行二次信贷资产剥离以来,农行襄阳分行信贷业务经历了一个极为特殊的发展时期,既抓住了国家为应对危机信贷规模超常规增长的发展机遇,也正在经受后危机时期宏观调控持续收紧、外部监管不断加强的考验。特别是2009年以来,全行突出信贷资产品质经营,推进信贷经营转型,构建资本节约型、质量效益型、稳健合规型的新型信贷业务发展模式,促进了信贷业务的可持续有效发展。本文对农行襄阳分行在实施信贷品质经营之路进行总结检验的基础上,就基层农行信贷业务可持续发展、科学发展进行实证研究。     

淮北分行组织专题座谈讨论——坚持依法合规经营是实现有效发展的根本保证

在当前农行业务经营中，如何正确认识和看待加快有效发展与坚持依法合规经营之间的关系?怎样在业务经营过程中自觉坚持依法合规经营，积极规避和防范风险?这是关系到能否落实科学的发展观、实现有效发展的大问题。近日，淮北市农行办公室组织相关人员进行了认真的座谈讨论，与会从理论与实践的结合上，对坚持依法合规经营的必要性及如何在业务经营过程中做到依法合规经营发表了自己的看法与见解——     

农行上半年经营绩效再创新高

2006年上半年，农行全面落实科学发展观，认真贯彻国家宏观调控政策，积极优化资产结构，加快业务经营战略转型，各项业务继续保持良好发展态势，资产质量不断向好，经营绩效创历史新高。     

创新管理机制加速经营战路转型

“十五”期间，四川农行实施“高效发展求升位、强化管理保质量、控制风险增效益”经营方略，不断加快业务发展和机制创新步伐，实现了“三个文明”和谐发展，为促进四川经济社会进步做出了积极贡献。截至2005年末，全省农行各项存款1960亿元，比2000年增长1．41倍；各项贷款1472亿元，比2000年增长1．07倍。存款、贷款、银行卡发卡总量及代理保险市场份额在省内银行业中均居第一。经营利润由2000年亏损14．03亿元变为2005年盈利20．44亿元，从全国农行亏损大行跨入效益十强行的第六位。如何发展“十五”成果，争取“十一五”再造一个四川农行，是农行四川省分行当前的主要任务。     

扁平化带来效益化——对随州市农行推行扁平化管理的调查

2000年8月,编钟故里湖北随州升格为地级市,管辖广水市和曾都区,同年9月,随州农行也被农总行批准升极为二级分行。升格后的该行由于人总行尚未认定到位,仍然沿用支行名称,按二级分行开展授权经营和管理。作为湖北省分行推行扁平化管理的试点单位,新的农行党委打破传统的机构设置模式,对所在地的曾都区不设支行,由二级分行直管到分理处,实行扁平式一体化管理,通过一年多的运作,该行机构人员减少,业务发展提速,财务减亏增效,各项工作步入了良性发展的快车道。对此,我们进行了专题调查。一、基本特点     

对解决当前信贷业务经营中的问题和困难的建议

今年上半年,省分行党委提出了"拓展业务领域、提升经营层次、提高经营效益、加快业务发展"的经营指导思想,为各级农行拓展业务市场,开展信贷营销指明了方向;欠发达地区农行更是以此为原则,极力加快信贷业务发展,不断增强在信贷市场上的竞争能力。但从农行黄冈市分行信贷业务经营的具体操作情况看,存在着急待上级行解决的问题和困难;也正因为有这些问题和困难的存在,极大地制约了信贷业务经营和发展。我们结合农行黄冈市分行的工作实际,就当前信贷业务经营存在的问题和困难,提出了一些相关解决建议,供领导决策参考。一、关于信贷业务转授权问题在一级法人体制下实行授权管理是一种必要手段,但当     

工会作用在农行经营战略转型中的路径思考

经营转型是经济转型大趋势下,农行实现由传统经营向现代商业经营转变的必然趋势和有效途径。随着金融改革发展的不断深入,全面、系统、加速推进经营战略转型被提到事关农行持续发展的重要议事日程。如何在农行实现经营转型中,充分发挥工会作用成为基层工会工作者必须探索、思考、解决的问题。     

关于支持县域小企业经营与发展的调研报告

为全面了解我省县域小企业发展与管理情况，更好地利用金融杠杆支持县域小企业发展，近期，我们在全省开展了县域小企业专题调研，先后深入襄阳老河口、随州随县、黄石大冶、阳新和黄冈浠水、武穴等六个县域进行了实地调研，旨在摸清觋阶段全省县域小企业经营与发展的总体特点，判断信贷资产的风险状况，分析县域小企业发展障碍，力求为促进县域小企业有效发展，提升经营品质提供一些有益的参考。