以市场为导向 改造集团经营管理体制

<正> 铜陵化学工业集团公司是1991年4月经安徽省政府批准,由原铜陵磷铵厂、铜官山化工总厂、铜陵新桥硫铁矿和铜陵有机化工厂所组建成立的大型综合化工企业,实行资产经营一体化管理。在由计划经济转向市场经济的过程中,企业的外部环境发生了深刻     

建立内部市场 强化经营管理

国营大中型建筑安装企业如何摆脱当前困境,求得振兴和发展?如何在治理整顿深化改革中发挥骨干作用?这是我们迫切需要解决的问题。更为关键更为现实的是,企业要眼睛向内,挖掘内部潜力,努力改善企业内部的经营机制,提高管理水平,走缩短工期、保证质量、降低成本、广开营业门路、千方百计提高经济效益的发展路子。这不仅是当前建安施工企业渡过难关行之有效的指导思     

坚定不移地把结构调整工作进行到底

全国纺织行业工作座谈会于七月中旬经过六天的紧张交流,已经胜利闭幕了。这次会议认真贯彻了江泽民同志在上海、长春企业座谈会上的讲话精神,交流了上海、青岛、常州等城市在调整结构中的经验和做法,实地参观了上海、常州市七个不同类型的企业和企业集团,听取了企业家的介绍,还参观了江苏省双文明先进典型的张家港市,并联系各自的实际对如何进一步搞好纺织结构调整工作进行了座谈讨论。大家反映这次座谈会开得适时,主题十分     

建立内部银行 强化承包经营管理

一、内部银行的建立与进展情况我局从1987年初开始,首先在局财务处建立了局对矿、厂级单位的,以强化资金管理为重点,以融通、调节、控制全局资金为目的的资金控制型内部银行。随后,矿、厂财务科建立了矿、厂对井、科级单位的,以落实承包指标为重点,以降低成本、节约费用为目的的成本控制型内部银行。从而把内部     

杜钰洲:坚定不移地把行业引向提升

中国纺织工业协会会长杜钰洲近日在2003年纺织工业协会工作会议上,就今年以来的纺织行业形势分析指出:形势主流是发展提升,这是全行业多年调整的结果,要予以肯定。计划经济的纺织资源配置是“旧的不去,新的不来”,而市场经济的配置是“新的不来,旧的不去”,东部地区多发展先进生产力,是产业提升市场化配置的具体表现,符合纺织工业发展趋势。     

开展内部控制制度审计强化煤炭企业经营管理

在现代企业制度下，企业必须建立健全与之相适应的内部控制制度。一九九七年，原煤炭部审计局出台了《煤炭企业内控审计办法》，为企业开展内控制度审计提供了依据，其目的就是为促进煤炭企业强化经营管理，提高经济效益和经济增长质量，变事中、事后审计为事前审计。     

强化企业内部标准

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和日趋完善,企业被进一步推向市场。“优胜劣汰”的严峻挑战毫不留情地摆在了各企业面前,许多企业开始注重利用标准管理企业,用标准指导生产,纷纷建立了以技术标准为主体,由管理标准、工作标准组成的企业标准化体系。但普遍存在一种不容忽视的现象,即标准的实施监督工作与标准的制定和组织实施工作相比相对薄弱,从而影响了标准化整体功能的发挥。中原大化是国家“七五”重点建设项目,是年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素、７千吨水稳剂、２万吨双氧水的国家大一型化工企业,在创建伊始就非常重视…     

大型企业集团经营管理数据价值链研究

<正>近年来,全球进入数字时代,世界各国把数字化发展作为推动经济增长的重要途径,发达国家加快大数据战略布局抢占发展先机。数据在我国国家发展中的战略地位也显著提升,2022年中国数字经济规模达到50.2万亿元,占GDP比重的41.5%,成为稳定经济增长的关键动力。随着经济发展和科技进步,大型企业集团经营管理数据价值链的重要性日益凸显。2020年6月,为加快培育具有全球竞争力的世界一流企业,国有资产监督管理委员会印发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,强调打通信息“孤岛”,统一基础数据标准,     

精心营造企业内部和谐氛围

随着时代的进步和社会的发展,企业管理面临着与时俱进、不断创新的挑战.因为,传统的管理模式已不适应现代企业的需求,而"以人为本,和谐为基"则成为管理的新理念.这其中的要旨就是要求企业领导者学会尊重人、理解人、关心人,在企业内部精心营造出一个温馨和谐的氛围,使广大员工产生一种强烈的归属感和安全感.倘若企业领导者不懂得这一点,就会在日趋激烈的市场竞争中掉队被淘汰.     

坚定不移地走质量效益型企业发展道路

走质量效益型企业发展道路,是油田施工企业从以粗放经营为主转向以集约经营为主,提高工程质量与经济效益的重要途径,也是油田施工企业适应外部环境变化,逐步走向市场,参与竞争,求得自我生存与发展的必由之路。     

坚定不移地纵深推进现代企业制度改革

深化改革,是这次集团公司暨股份公司工作会议的一个重要内容。改革是发展的动力。通过改革,建立适应市场经济、与国际惯例接轨的现代管理体制和经营机制,对于把中国石化建成具有国际竞争力跨国公司具有重大的战略意义。工作会议对今年的改革提出了一系列明确的任务和要求。我们一定要在十六大精神的指导下,认真贯彻工作会议的精神,深刻理解改革的重大意义,坚定不移地把改革推向前进,进一步推动经济效益的增长。     

适应改革新形势 坚定不移地抓好企业管理工作

<正> 改革开放以来,我省化工行业坚持改革和管理互溶互促,狠抓管理不放松,不断探索适应社会主义市场经济要求的企业管理工作思路,促进和加强了全省化工企业的管理,保证了全省化工持续健康的发展。1994年全省化工企业经受住了资金紧张,能源原材料紧张价高、各类增支因素增多的宏观大环境和市场不断变化的考验,取得了较好成绩。完成     

运用内部结算中心 强化集团资金管理

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题。内部结算中心就是通过使用诸如网络技术、银行资金管理模式、各种理财手段,来解决集团资金管理中所面临问题的一个资金集中管理模式。     

加强内部控制建设 改善企业经营管理

加强内部控制建设改善企业经营管理褚民浩罗倩北京东方科学仪器厂建立内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段。开展内控制度评审,主要检查制度本身是否严密科学,是否切实可行。通过评审,将实际执行的...     

浅论强化企业内部控制

加强和完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,最大限度地减少损失,保证会计信息的质量及完善企业信息披露等方面有着非常重要的意义。     

围绕发展 深化改革 坚定不移地搞好国有大中型企业

随着社会主义市场经济体制的确立及企业改革的逐步深入，国有大中型企业能否搞好以及怎样才能搞好，越来越成为人们关注的焦点。杭钢的38年发展历程尤其是最近6年建设发展的实践证明，国有大中型企业不仅能够在市场经济条件下生存，而且能够获得更大的发展。从1988年到1994年，     

小议强化集团公司内部审计的重要性

随着企业规模的不断扩大，对外投资的不断增加，加强对所属公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对所属公司利润的考核，确保所属公司及总公司的价值最大化。这是企业管理当局最关注的事情。而要做到全面了解所属公司真正的财务经营情况，只靠分析企业会计报表是不够的，还应加强对所属公司的内部审计工作。