“阳光工程”得人心促发展见成效—合山电厂实施厂务公开纪实

近两年来,合山电厂修订完善了“厂务公开实施细则”和“厂务公开监督检查考核办法”,在公开的内容上,进一步延伸和拓展,把企业生产经营的方针目标、民主评议中层干部的结果、药品的供应、大额资金的物资采购、外包工程的招标情况等,都严格按照厂务公开的规定要求,通过职代会、公开栏和内部网络等形式全面公开。在公开的监督检查上,加大了考核的力度。厂里还专门成立了厂务公开检查组,发现问题及时解决。自治区总工会多次到该厂检查指导工作,充分肯定了该厂厂务公开的经验。2001年该厂获得了柳州地区厂务公开先进单位称号。     

电子商务物资管理系统登陆长庆油田

油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位,石油企业重组以后,石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化,突出表现在人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快。如何有效地提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下油田生产对物资供应的要求。长庆油田物资装备公司在这些方面进行了有益的尝试,利用网络信息技术,改造物资采购运作流程,获得显著的效果。 长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位。承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”在油田的物资采购中发挥了巨大的作用。有力的保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。     

公开领导干部评议结果 强化职工民主监督

1999年以来,我们厂在厂务公开工作中,重点抓了对领导干部民主评议结果的公开。这一举措,深化了对领导干部的民主监督,取得了较好的成效。一、抓学习,统一对领导干部民主评议结果公开必要性的认识我厂原来厂务公开工作重点放在厂各项大事,诸如经济责任制考核、住房分配、大宗生活物资采购和发放、干部职称评定、干部招聘、“三管六外“工作监控等上。对于这些项目和大事的公开,职工群众反映较好。去年下半年,厂工会在进行如何深化厂务公开工作调研时发现,职工群众、特别是职工代表对厂推行厂务公开表示欢迎,但认为这一工作还有待进一步深化,拓展其范围和内涵,把对领导干部民主监督,特别是对厂一级处干民主监     

实施厂务公开 加强民主管理

冷轧总厂在武钢最早实施“值班厂长”制度，打造企业与职工“连心桥”特色工作，成为中央党校高层领导学习的管理案例。近年来，冷轧总厂着力健全厂务公开民主管理工作的长效机制，不断创新厂务公开的有效形式，使党的“依靠”方针在冷轧总厂得到了较好的贯彻落实，职工的主人翁积极性得到充分发挥，企业焕发出新的生机与活力，呈现出和谐发展的良好局面。     

浅谈强化国有企业物资管理

一、加强物资部门各环节业务管理1 加强物资采购管理。应规定所有的物资采购要货比三家 ,做到“同样产品比质量 ,同样质量比价格 ,同样价格比服务”。对大宗物资实行招标采购 ,本着“公开、公平、公正”的原则 ,选择那些实力强、业绩好、信誉好的制造厂商参与招标 ,不能只看报价高低 ,还应从质量、交货时间、售后服务、技术能力等方面考核 ,让投标单位将一些技术资料、质量标准及报价、投标保证金等密封后一次性交齐 ,当场开标 ,公开报价 ,经过综合考核选择供货单位。避免因报价低可能出现的恶性竞争和产品质量问题。一是招标者在开标前 ,私…     

对武钢“厂务公开”六家试点单位的调查与思考

为了深入贯彻落实党的十五大及中纪委、国家经贸委和全国总工会《关于推行厂务公开制度的通知》精神,推进武钢以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度建设,我们对年初进行厂务公开的6家试点单位烧结厂、二炼钢厂、冷轧厂、能源总厂、大冶铁矿和建设有限责任公司进行了调研。情况如下:一、基本做法及初步成效按照武钢统一部署,试点单位在认真总结过去企业民主管理建设经验的基础上,结合自身实际,积极推行厂务公开制度,取得了初步成效:第一,注重提高认识,统一思想。试点单位从认识着手,推行厂务公开前,都组     

加强电力企业物资采购管理的思考

电力工业是与装备水平有密切关系的行业,电力生产、建设过程中的主要环节都是通过设备、材料这些物资来实现的,电力物资采购工作的好坏,直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力企业必须正确制定物资定额和编制物资供应计划,实行招标采购,规范物资采购行为,不断提高物资采购管理水平,以促进安全生产,降低成本,提高效益。     

公开监督物资采购成效显著

唐山供电公司下属物资供应公司担负着全公司电力物资设备的采购供应任务，在电网建设中起着举足轻重的作用。近年来，该公司坚持厂务公开工作与企业物资采购活动相结合，公开监督，规范采购行为，完善采购制度，收到了显著的效果。从1999年至今，共进行物资采购招议标70余次，完成50余个工程项目的招议标工作，按市场可比价计算，为公司节约资金900多万元。　　一、认清必要性　　随着社会主义市场经济的深入发展，物资采购供应工作遇到了许多新问题。公司首先从统一认识入手，提高大家用厂务公开的形式来做好物资采购工作的自觉性。一是从…     

案例二 大庆油田 掘金物流

来自中国石油天然气股份有限公司物资装备总公司的调查结果表明,中国石油天然气股份有限公司物资供应管理计算机化应用效果并不理想,可以说中国石油天然气股份有限公司内部物资供应管理系统的开发应用工作还处于比较落后的局面。 大庆石化公司电子商务部主要负责大庆石化原材料、设备、器材等物资的采购供应工作,遵循物资采购宗旨“保证生产、质优价廉、渠道畅通、效益优先。” 根据中国石油天然气股份有限公司对企业物资供应管理工作的要求,我们设计     

物资框架协议采购的优化提升之道

正中国石化坚持物资供应管理"七统一",全面推行采购管理、决策、招标、执行"四分离",敞开大门、放开平台、公开规则践行"三开",构建集中统一、科学规范、阳光透明的物资供应管理体系,采购绩效多项指标排名央企第一。经过多年探索实践,通过强化框架协议采购,仪表物资采购水平不断提高。仪表框架协议采购取得显著成效框架协议采购品种和使用范围持续扩大。目前,有60类仪表物资以框架协议方式采购,在用框架协议1490份,涵盖通用仪表、专用仪表、电子器件、通设备等4个行业,框架协议物资品种、协议使用范围持续提升,框架协议采购率78%以上。     

浅析煤矿机电设备物资供应管理

煤矿机电设备物资管理是煤炭企业管理的重要组成部分，服务于生产过程的每一个环节。作为煤炭企业的设备物资管理中心，肩负着整个煤矿生产所需物资的供应和管理工作，所以任务十分繁重。如何提高煤炭企业的物资管理水平、节约管理成本、合理储备物资，成为煤炭企业物资供应管理部门的工作重点。本文对煤矿机电设备物资供应管理模式进行了浅析，并制定相关措施。     

相互交流 共同提高——写在“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动结束之际

相互交流共同提高———写在“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动结束之际吴齐志由总公司物资装备公司、齐鲁石化公司供应公司和《中国石化》杂志编辑部联合举办的“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动，已经圆满结束了。这次征文活动得到了石化企业物资供应系统广大干...     

改制企业党建工作的实践与思考

作为集团公司和物探局实施整体带资分流改制的试点单位,装备制造总厂于2002年1月分别将原机械厂、特车厂、仪器厂改制成为保定宏业石油物探机械制造有限公司、保定北奥石油物探特种车辆有限公司和河北俊峰物探装备有限公司。改制后装备制造总厂录于局物资装备事业部,暂对内为装备制造中心,代表物探局行使25%的股权管理。目前中心有16人,管理着三个新公司党、工、团组织。下设三个基层党委和两个直属党支部,共31个党支部341名党员。     

厂务公开要向广度和深度延伸

在全国厂务公开工作电视电话会议上,中华全国总工会主席王兆国出席会议并发表讲话,强调切实把厂务公开作为一项事关企业改革发展稳定的重要政治任务抓紧抓好。 据了解,目前在国有、集体及其控股企业已经普遍建立了厂务公开制度,并取得了明显成效。全国共有25万多家企业实行了厂务公开制度,其中国有企业、集体企业及其控股企业19万多家,推行面达%%。厂务公开在促进改革、发展和稳定方面发挥了重要作用。 王兆国说,在国有、集体及其控股企业实行厂务公开,是职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一大创举,是扩大基层民主的一个有效…     

网络技术在厂务公开中的应用

淮北矿业集团机电装备公司针对新形势下出现的新情况、新问题，积极探索深化厂务公开工作的新途径、新办法，通过运用现代网络信息技术，构建一条快捷、规范、畅通的厂务公开信息网络体系，为职工及时了解政策、准确把握信息、积极参政议政搭建平台．实现厂务公开工作“四化”（内容公开化、责任具体化、程序规范化、过程透明化）。     

关于备品配件的议标采购

在市场经济条件下,我国越来越多的企业特别是国有大中型企业日益重视物资采购过程中的公开、公正原则和招标、议标的采购形式。一般而言,招标比议标更能体现公开、公正的原则。通常招标在标书拟定后,要聘请专门的招标公司组织,公开在社会上发布招标公告,     

强化三项工作 深化厂务公开

几年来,武钢冶金渣公司在厂务公开工作中进行了积极的探索和尝试。2006年,又完善了《武钢冶金渣公司厂务公开管理办法》,并借鉴IS09000标准,制定和颁布了《武钢冶金渣公司厂务公开民主管理控制程序》,对厂务公开和车间班组事务公开的内容、程序、形式进行了规范,建立了厂务公开民主管理质量体系,把公司厂务公开延伸到车间和班组的事务公开,进一步促进了公司厂务公开工作的发展。     

改进物资计划集中审核的组织管理

正物资计划管理是企业物资管理的首要环节,也是企业进行物资采购和组织物资供应工作的依据。随着集中招标采购范围的不断扩大,发挥龙头作用的物资计划管理工作也备受企业的重视。物资计划管理工作的成效,直接影响集中招标工作的效率。物资计划管理工作中最核心的工作是物资计划审核,如何提高物资计划审核效率和审核质量,适应岗位人员不断减少的局面,成为各单位计划部门的重要课题。     

厂务公开只唯真——河北省电力公司厂务公开落实情况的调查

作为企业民主管理、民主监督的一种新形式、新途径,厂务公开制度在电力企业得到了普遍的推广和落实。但是,在公开的程度、公开的效果等方面,各企业间存在着很大的差异,河北省电力公司落实厂务公开制度围绕“真”字作文章,力求做到厂务真公开、监督真到位,把厂务公开工作融入了企业管理之中,在保持企业稳定、推进企业改革与发展方面发挥了积极作用。一在厂务公开工作中,公开的程度和公开内容的真实性是关键,做不到真正的厂务公开,这项制度就失去了存在的意义和价值。为确保各基层单位厂务公开的真实性,杜绝厂务公开中的虚假行为和形式主义,河…     

依据国际标准建立厂务公开管理体系 打造以人为本企业管理平台

徐州矿务集团旗山煤矿党委于2002年将ISO9001国际质量管理模式。纳入了厂务公开工作。建立了厂务公开管理体系。厂务公开工作步入标准化、规范化、程序化和科学化发展的轨道。取得了较好的效果。引起了江苏省总工会、全总工会、全国厂务公开协调小组办公室的关注。其做法先后在全国及省、市有关会议上介绍。2003年7月全国厂务公开协调小组办公窒组织全国各省市领导和专家在旗山煤矿召开全国ISO9001与厂务公开研讨会。对该矿按照ISO9001国际质量管理模式。建立厂务公开管理体系给予高度评价。2003年9月。全国总工会决定在全国推广该矿厂务公开管理体系的经验。2003年12月该矿厂务公开管理体系通过上海质量体系审核中心的认证。成为全国第一家通过厂务公开管理体系认证的企业。