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沃尔沃汽车在成为吉利集团子公司一年后,高管团队、组织结构保持稳定,业绩温和增长。但根据目前透露出来的信息,吉利与沃尔沃管理层在沃尔沃汽车未来发展思路上存在分歧,为进一步的组织整合带来不确定因素。吉利并购沃尔沃一周年作为中国民营企业海外并购的标志性事件之一,2010年吉利从福特汽车手中收购连年亏损的沃尔沃得到众多关注。与其他中国企业在海外并购过程中,频 相似文献
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作为企业我只能老老实实地听话,哪个部委让我怎么做就怎么做;只要能实现在中国生产,我就谢天谢地了沃尔沃环球帆船赛是一次全球的海上航行,而沃尔沃是一家全球化的企业,市场也遍布世界各国,因此这项运动对我们来说很重要。作为世界上最艰难的帆船赛事,沃尔沃环球帆船赛为帆船界的精英 相似文献
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吉利并购沃尔沃的风险与并购后整合战略分析 总被引:2,自引:1,他引:1
文中分析了吉利并购沃尔沃后所面临的风险,提出了并购后的整合战略:在巩固沃尔沃欧美市场的同时,积极开拓中国市场,尽可能释放沃尔沃的产能;发挥沃尔沃的品牌溢出效应,提升吉利品牌价值;保持现有沃尔沃团队的稳定,维护沃尔沃品牌形象;通过交互安排吉利和沃尔沃的管理人员到对方组织中,逐步实现组织结构的调整和文化融合;将技术战略重点放在对沃尔沃的专利和特长技术的消化吸收上;在中国联合组建研发中心,降低吉利的研发成本。 相似文献
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媒体上热议吉利沃尔沃"被合资"已经有一段时间了。争议的焦点在于沃尔沃汽车的"外资身份"。在政府有关部门看来,认定沃尔沃汽车为外资没错,让吉利与沃尔沃合资也就没错。"被合资"一事真的无解了吗?日前,我与中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬交流,他认为,可以将沃尔沃汽车看做外资,但从鼓励兼并重组的角度,对于吉利沃尔沃在中国可以采取一些灵活措施。 相似文献
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当“节油”遇上“高效”——记沃尔沃高效节油驾驶员大赛 总被引:1,自引:0,他引:1
作为沃尔沃卡车在中国举办的首届全国驾驶员比赛,本次高效节油大赛共吸引了全国5000多位驾驶员的关注和响应,经过了激烈的分站赛和地区角逐后,来自东北、华北、浙江、云南及广东等地区的12位参赛选手进入了全国总决赛。当陆博天总裁将总冠军奖杯和前往沃尔沃卡车总部斯德歌尔摩的机票亲手交给来自温州远大物流的驾驶员张斌时,历时四个月的沃尔沃卡车高效节油大赛终于在广州圆满落幕。 相似文献
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和吉利沃尔沃项目的热闹形成强烈反差,作为宣传中着重突出的项目核心人物之一的张芃的离职,安静得令人无法理解。2010年10月,《汽车商业评论》了解到,张芄已经不再担任吉利和沃尔沃任何职务。 相似文献
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整合并不是目标,让沃尔沃为吉利发挥最大价值才是目标。此外,在为沃尔沃实现造血功能之前,李书福为沃尔沃的输血计划是否已准备妥当? 相似文献
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沃尔沃(VOLVO)汽车公司成立于1927年,总部设在瑞典的哥德堡。沃尔沃汽车公司自运营之日起就十分重视汽车安全问题,安全、质量和环保是沃尔沃品牌的核心价值。在同级别车中,沃尔沃汽车堪称是最安全的。公司的创建人将关注生命视为研发的中心课题。沃尔沃汽车以安全、稳定、良好的道路表现、舒适感和省油及满足最苛刻的环保要求而闻名。 相似文献