麦考林谋变

麦考林在过去一年多来在内部管理上进行了诸多变革,这些变革正在让它突破了原来的发展瓶颈,逐步成为一家内部流程规范的公司。     

多渠道零售企业电子服务能力的构成与测量

电子服务能力是企业竞争优势的来源,但是尚没有学者对多渠道零售企业电子服务能力进行明确的定义和测量.文章作者在文献回顾的基础上,界定了多渠道零售企业电子服务能力的概念,并提出电子服务能力的5个构成维度：信息能力、保护能力、履行能力、服务补救能力和服务综合能力.进而,结合消费者定性访谈的结果,开发出多渠道零售企业电子服务能力的测量量表.实证分析结果表明,该测量量表具有较好的信度和效度.     

电商多渠道引争议

曾作为B2C第一股上市的麦考林,由于股价连续低于1美元,如今面临退市的威胁。如无反转,它同样可能以"电商退市第一股"的身份退出资本市场。该公司财报显示,今年第一季度净营收3710万美元,同比下降22.8%,净亏损420万美元。当京东、淘宝、当当等电商纷纷斥资千万甚至过亿,打响促销大战时,麦考林却始终没有动作,甚至连广告这样司空见惯的营销推广也低调行事,很多人就怀疑麦考林早已面临资金窘迫的困局。     

河北:多渠道筹集化解钢铁过剩产能资金

日前,省（河北,下同）政府办公厅印发《关于多渠道筹集化解钢铁过剩产能资金的指导意见》。意见指出,为确保按时完成钢铁去产能任务,破解去产能过程中的资金瓶颈,要多渠道筹集化解钢铁过剩产能资金。     

基于零售商开通网络渠道的多渠道供应链定价策略

文针对拥有网络直销渠道的制造商,考虑零售商实体渠道促销努力水平及消费者的搭便车行为,在 Nash博弈和零售商主导的Stackelberg 博弈下,就零售商开通网络渠道的问题进行研究。通过理论和数值分析,得到以下结论：零售商渠道地位对其开通网络渠道影响不大;开通后,制造商利润减小,当实体渠道基本市场份额较小时,零售商利润增大;零售商应根据实体渠道基本市场份额大小来决定是否开通网络渠道。     

多渠道低成本融资 确保资金链条安全接续

近年来央行为遏制国内通货膨胀、紧缩市场流动性和回笼市场资金,连续打出一系列的"组合拳"——多次上调央票利率、上调存款准备金率和上调存贷款基准利率,导致金融机构贷款规模极度紧张,市场流动性趋紧,企业融资难度加大。同时,国内钢铁产能过剩、大宗原燃料不断涨价和钢材市场长期低迷等影响,钢铁企业主业盈利能力减弱,经营性现金净流量不能够满足公司生产经营和技改项目对资金的需求。本文以莱芜钢铁集团有限公司为例,说明在如此条件下企业如何获得低成本资金,保证企业资金链条安全接续。     

阿诺：不做不断产羊毛的羊

沪江网CEO伏彩瑞的办公室与盛大文学只一湖之隔。房间门上写着“阿诺房间”，在公司里，人们大多称他阿诺。他说自己就是个站长、一个打杂的，只不过现在打杂打得好的人比比皆是，他就少打点杂，想想其他杂事。     

传统品牌与网货品牌竞争下的多渠道供应链定价研究

基于传统制造商品牌的双渠道供应链,引入网货品牌的网络直销渠道,构建了两个品牌竞争下的多渠道供应链定价模型。并考虑了两条网络渠道的双重搭便车行为,通过Nash博弈得到供应链成员在分散和集中式决策下的均衡策略。研究表明各博弈方的最优定价和利润是关于渠道间及品牌间交叉价格弹性系数的增函数,且渠道竞争的影响显著于品牌竞争;两个制造商的搭便车行为与自身的最优定价和利润呈正相关,但它们的相互影响取决于直接价格弹性系数;搭便车行为对零售商是不利的。最后采用价格加成契约来协调多渠道供应链,以弥补分散决策下双重边际效应带来的损失。     

非洲卡车出口:“狂奔的时代”

5月28日,中国重汽出口非洲1500辆重型汽车发车。据悉,此次出口非洲的1500辆重型牵引车,是在今年2月中国重汽与非洲最大的企业集团成功牵手后,双方签署的供货合同,单笔合同出口额超过7000万美元,为今年以来国内重卡行业单笔合同最大的一个订单。今年以来,国际局部地区动荡不安,受影响最明显、也最大的莫过于北非、中东地区。这些地区恰好有中国商用车出口的重点区域,《商用汽车新闻》记者了解到,由于重点市场不同,各卡车企业受动乱的     

遥控CEO

Applegate Farms公司的CEO斯蒂芬·麦克唐纳一般在家办公。他在家里——一座已经有200年历史的农庄，一边向他的公司发号施令，一边和他的妻子，以及三个女儿过着“十分精彩的生活”。农庄里有一座巨大的奶牛棚，麦克唐纳给它铺了木质地板，有旱冰场、羽毛球场、乒乓球桌，一套音质完美的音响系统，一座可以表演话剧的舞台。花园里有播放韵律操、瑜伽的大屏幕，还有蔬菜环绕的浴缸。麦克唐纳说：“我这样做，不是光为了我的家，更主要的是为了公司的成长。”麦克唐纳确实是在他家里的办公室，通过遥控他的公司，创建了一个强大的品牌。     

声音

由八位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到今年的轮值CEO制度。也许是这种无意中的轮值制度,平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。     

轮值CEO制度是伪命题

谁对决策负责将是轮值CEO制度的一道难迈的坎。如果这道坎迈不过去,那就不仅不会降低公司运作的不确定性,相反,可能会加大公司运作的不确定性     

董事会的绩效评估

董事会绩效评估是保证有关健全公司治理的一些具体做法能够落到实处的有效手段,其包括董事会自身的绩效评估、对CEO的绩效评估。     

高效董事会是这样炼成的

董事会的真正价值存在于它的共同智慧和集体判断中。与前几次一样,这次的公司董事会会议室的大门又比预定时间推迟打开了1个多小时。董事长还没有离开座位,就听见正在往外走的CFO发着牢骚：“这样的预算,怎么能就这样草草通过呢？”又看见不远处的CEO也对他欲言又止,满脸郁闷。他知道原因,这次CEO提出的新规划流程,又是无果而终。     

“异类CEO”兰奇的管理经

一位华人企业中的“异类”,竟然如鱼得水,把宏碁做成了世界级的公司,这不能不说是个奇迹。且听蒋凡可·兰奇自己的分解。     

稳步推进基地建设 多渠道扩充在华业务

宇部兴产公司在中国主营机械、二次锂电池（LiB）电解液、聚丁二烯橡胶（BR）尼龙、己内酰胺（CPL）、电子材料等的销售。本公司以2000年成立的宇部兴产（上海）有限公司为窗口,     

追求极致，成功者的标准——专访UC优视公司CEO俞永福

“叫我永福吧!别叫俞总了。”UC优视（UCweb）公司CEO俞永福笑呵呵的说。这位在公司里被所有的员工亲切的称呼为“永福”的CEO有一副好脾气。即使遭遇了摄影记者的长达半个多小时的“摆弄”,面对许多高难度的的造型,他也依然不厌其烦的配合着。     

CEO如何避免成为独裁者

你是否经历过这样的情景：公司决策层正在详细讨论一项重大战略决策，但尽管他们耗费了很多时间，付出了很大努力，却仍无法达成共识。随之而来就是这样一个不愉快的时刻，所有人都将目光投向了CEO，等待CEO一锤定音。然而当CEO做出选择后，很少有人喜欢这个决策，虽然没人明说，但很多人都心存不满。     

迈克尔·戴尔：先做事,再张扬

5年前,迈尔克·戴尔重新坐进了戴尔公司CEO的办公室。和那时相比,如今的戴尔几乎就是另一家公司——戴尔很迫切地想证明这一点。习惯于埋头做事的戴尔,能在想张扬的时候,真正地张扬起来吗？听听这家公司的创始人、董事长兼CEO,同时还兼任着＂精神领袖＂一职的迈克尔·戴尔怎么说。     

深信服为何持续高成长

在深信服公司深圳总部的办公室里，要迅速找到几位高管的工位远远不如找一位女员工的座位那样容易。